建设工程监理案例分析掌中宝PDF电子书下载

第1章 建设工程监理基本理论与相关法律法规 1

第1节 重点难点网络图 1

第2节 重点难点内容细化分解表 4

一、监理实施的基本原则 4

二、监理实施的程序 6

三、项目监理机构的建立步骤、组织形式及监理人员职责分工 9

四、监理规划的编制 15

五、建设工程投资、进度、质量控制的任务与措施 23

六、建设工程安全生产监理工作 27

七、建设工程风险管理 32

八、建设工程文件档案资料管理 36

九、相关法规及规范 42

第2章 建设工程合同管理 59

第1节 重点难点网络图 59

第2节 重点难点内容细化分解表 61

一、监理合同当事人双方的权利与义务 61

二、建设工程勘察、设计、监理和施工招标 65

三、建设工程施工合同的订立 75

四、施工准备阶段的合同管理 81

五、施工过程的合同管理 81

六、竣工验收阶段的合同管理 85

七、索赔程序及监理工程师对索赔的管理 85

第3章 建设工程质量控制 96

第1节 重点难点网络图 96

第2节 重点难点内容细化分解表 100

一、建设工程参建各方的质量责任 100

二、施工准备、施工过程的质量控制 104

三、工程变更的处理 130

四、施工阶段质量控制手段 132

五、工程质量问题和质量事故的处理 135

六、工程施工质量验收 138

第4章 建设工程投资控制 143

第1节 重点难点网络图 143

第2节 重点难点内容细化分解表 146

一、建筑安装工程费用项目的组成及计算 146

二、工程量清单的编制与工程量计价 157

三、财务评价指标的计算及评价依据 163

四、设计概算和施工图预算的编制与审查 167

五、工程结算 174

六、工程变更价款的确定 176

七、索赔费用的计算 178

八、投资偏差分析 186

第5章 建设工程进度控制 190

第1节 重点难点网络图 190

第2节 重点难点内容细化分解表 193

一、流水施工进度计划的安排 193

二、关键线路和关键工作的确定方法 200

三、网络计划中时差的分析和利用 207

四、网络计划工期优化及计划调整方法 207

五、双代号时标网络计划和单代号搭接网络计划的应用 211

六、实际进度与计划进度的比较方法 214

七、工程延期时间的确定方法 220