任正非华为管理日记PDF电子书下载

一月　均衡发展——抓住最短的那块木板 1

他是一个有“灰度”的人 2

以客户为中心，以奋斗者为本 3

IPD、ISC为核心的华为管理变革 4

果断反对完美主义 5

华为备受重视的研发体系中也存在“短板” 6

股权激励政策 8

没有妥协就没有“灰度” 9

领导岗位时刻开放 10

看清年轻的优势与劣势 11

任正非的习惯让其他高管失去了“开好车”的机会 12

向优秀员工倾斜——华为在报酬和待遇上从不羞羞答答 13

不要忘记英雄 15

去一线发现目标和问题 16

商业组织里，价值观和业绩同样重要 17

需要的有限性和供给的无限性是信息产业的软肋 18

如何发挥成本优势 20

严冬中，保住同盟军 21

华为有200多个盟军 22

如果找不到光明就会荒废掉这个时代 24

不需要的地方要节约，不该省的费用不能省 25

要从必然王国走向自由王国 26

研发的价值体系要均衡 27

从直线结构到矩阵结构 28

拿出勇气，吸取教训：3COM的国际教训 30

东方不亮西方亮，黑了北方有南方 31

技术决定企业命运 32

将行政管理与业务管理相分离 33

职业管理者的心态与行为 35

华为的可持续发展 36

优质的服务是均衡发展的重点 37

总结成功经验、持续发展 38

二月　高效运营——对人对事负责，区分本质 41

高效流程——全球化企业的必经之路 42

业务流程程式化——最安全的高效操作模式 43

在华为，能力比资历重要 45

坚决实行减人、增效、涨工资的政策 46

考核应该更注重改进过程 47

培养新进员工，打造高效团队 48

向德国、日本一样重视生产制造环节 49

客户满意度是企业持续增长的基础 50

擅自扩张，只能是自杀 52

“少放臭屁”——任正非“直接沟通”的利弊 53

重视知识产权 54

面对变革要有一颗平常心 55

进行创新式规范化管理 56

模板化是所有员工快速进步的法宝 57

高速发展中看到机遇与危机并存 58

敢于创新，走向世界 60

效率与品质相伴：高效、高质量 61

“高效率、高工资、高压力”的“三高”企业 62

在低迷期，队伍不能闲下来 63

员工工资与效率 64

华为薄利经营 66

责任心决定生存空间 67

把产品做好，避免短期行为 68

公平建立于效率均等之上 69

回报社会并不难，缓解就业压力就是很好的方式 70

只有胸怀祖国才能走得更远 71

用最少的资源创造最大的财富 72

胜则举杯相庆，败则拼死相救 73

三月　创新工具——自我批评和不盲目 75

创新是华为的不竭动力 76

不会自我批评的干部将被免职 77

管理改进——坚决反对盲目创新 78

创新是一条荆棘丛生的路，但企业的使命就是生存下去 79

创新要靠组织而不是个人英雄 80

不能因为风险的存在而不敢创新 81

敢于在研发上投入 82

创意只是运营中的一环，要把每项工作落实到实处 83

“概念”需要变成具体的东西 84

企业领袖需要有自我批判精神 84

重大决策性创新需慎之又慎 85

10年华为，不创新才是最大的风险 87

创新需要内外动力 88

提高企业的核心竞争力就要坚定不移 89

摒弃单方面，全心全意对产品负责 90

持续投入，不断创新 91

从技术创新到思想创新 92

广开言路才能提高创新的效率 94

华为的转型 95

创新的入口是天堂还是地狱 96

创新模式——“七伤拳”还是“九阳神功” 97

创新与研发不会那么顺利 98

华彩3G业务创新成就华为霸主地位 100

从懵懂到积极创牌 101

打造服务体系金字塔 102

坚持实施自由雇佣制度 104

必须今天有所修正 104

激活沉下去的员工 105

在残酷的竞争中学习 107

华为运营，以守为攻 108

找个合适的机会让华为上市才是最大的突破 109

四月 企业文化——最现实的是商业目的 111

脱掉“草鞋”，换上“美国鞋” 112

顾客需要什么，华为就做什么 113

资源会枯竭，惟有文化会生生不息 114

一个企业需要精神力量 115

华为禁止一切消磨意志的活动 116

军队的烙印影响着任正非的价值观 117

无论如何诚信是基石，只有做到这点才能走得更远 118

利润源于出色服务 119

华为如何提升客户竞争力和盈利能力 120

商业工程师队伍——华为的核心竞争力 121

建立全球性商业生态系统 122

放下面子，看重目标 123

我们有务虚和务实两套领导班子 124

削足适履 125

下一道工序是用户 126

集体利益 127

《华为基本法》的起因 128

我们不搞终身雇佣制 129

自动降薪，不断地向员工太平意识宣战 130

使员工的目标远大化 131

职务轮换与专长培养 132

提拔干部有两种原则 134

持续的鼓励荣誉部 135

为中华民族通讯产业发光、发热 136

要保持对事不对人的做事制度 137

做好本职工作 138

重点打击主要对手——压强原则 139

人性化管理 140

华为的加班文化 141

赢得客户靠能力与态度 143

五月　立足内外——内力强大，安静应对外界议论 145

摆脱企业对人才的依赖 146

华为的每一段历程都充满了任正非的理念 146

当员工从很差进步到比较差 147

本分、低调是任正非乃至华为的一贯作风 148

忍受自己人生的悲伤才能体验到成功和幸福 149

历史给了我们极大的压力和危机 151

经营要诀是经受过很多挫折和磨难后才获得的 152

华为这样的中国公司的崛起将是外国跨国公司的灾难 153

任正非的低调影响力 154

几年前对华为有所怀疑的人，今天已经找不出任何理由了 155

华为的农村包围城市 156

华为走出去才能活下去 156

低一些，才不会被风吹倒 158

任正非背后看不见的财富 159

安安静静地应对外界的议论 160

向拉宾学习，用土地换取和平 161

在海外拒绝机会主义，不打价格战 162

“我们的研发成本只有国际公司的1/3” 162

独特的《华为基本法》 163

抛弃《华为基本法》 165

小米加步枪的时代 166

置之死地而后生 167

不断变革创新才能适应市场 168

从来没有什么救世主 169

用技术打造出中国人的品牌 169

不对媒体负责 170

把思想、目标贯彻到基层 171

敬业，但要适可而止 172

华为三权分立 173

销售规模是必须的 175

别让员工“贪得无厌” 175

六月　战略管理——缔造狼性和国际化策略 177

没有独裁就不会有民主 178

将来华为董事会的官方语言是英语 179

任正非的奇思妙想——狼狈为奸组织计划 179

狼行天下，从华为起，自任正非初 180

能够让“狼”奋不顾身是有办法的——让员工利益均沾 181

全员导师 182

如果大家都认为该走那条路了，那么那条路就不能走了 183

战略就是要有突破，而且一定要有组织目标 184

清理股权运动 185

华为的“床垫文化” 186

毛泽东不会打枪 187

赌徒“任疯子” 188

任正非攻防有术，华为“虎口夺食” 189

奉陪到底，华为全身而退，对手中招 190

注重与俄罗斯的大国伙伴关系 191

郑李之争 192

企业要发展一批狼 193

用毛泽东思想武装华为思想 194

奉献的三个层次 195

以运动战度过寒冬 196

国外也有焦裕禄 197

与国际同行相比，华为最大的差距在于管理 198

在自己的队伍里培养精英 199

在沙漠中找绿洲 200

引进“丙种球蛋白” 201

与竞争对手手拉手 202

华为3COM的前世今生 203

做出产品，否则跳楼 204

打击港湾——绝不手软 205

群狼吓退狮虎 206

七月　利润法则——有效、有序的程序控制 209

名牌兴企，提高市场占有率 210

华为不追求利润最大化，只要求利润保持在一个合理的尺度上 210

华为注重成本控制 212

融资管理对企业的发展至关重要 213

对现金流要有足够的重视 214

浪费是以死亡为代价的 215

从无序到有序的营销渠道 216

懂得规则才有发言权 217

如果要顾全每个功臣的历史，那么华为就会灭亡 218

满腹学问，在华为讲不出来就是没有学问 219

丰厚的薪酬是为了更好的工作与生活 220

华为军事化管理 221

华为的专家价值 222

好的制度要比批评员工有效得多 223

高绩效的服务文化 223

既要有成本优势又要有利润 225

华为绝地反击 226

要领先但要适度 226

竞争要有理性 227

将3G进行到底 228

IT微利时代的新出路 229

放长线钓大鱼 230

华为不断发展强国产业 231

华为的利益链 232

像军人一样 233

要完善华为的价值链 234

先有大家，才有小家的存在 235

榜样的力量 236

培养客户服务，华为才有利润可赚 237

“化友为敌”背后的商业逻辑 238

华为人豁出一切只为订单 239

八月　发展步伐——没有成功，只有成长 241

科学的入口就是地狱的入口——走进华为就是走进坟墓 242

企业文化的实质就是管理 242

作为领导首先要做正确的事，然后再正确地做事 243

三流的产品卖出一流的市场 244

成为一流的接入网供应商——不想灭亡就要世界领先 245

从后行者到领头羊再到佼佼者 246

倒下四拨人才能起来一块市场 247

“寒门”企业的崛起——知识和技术的紧密结合 248

从“信息产业因为思科而改变”到“思科因为华为而改变” 249

崇尚“知识就是力量” 250

让研发痛一痛 251

核心还是发展 252

三年之内华为必定上市 253

“巨大中华”——四足鼎力 254

无为而治——管理最高境界 256

做中国CMM的领头羊 257

华为与中兴的博弈 258

华为主力移师海外 259

背靠华为好乘凉 260

成长第一战略，而不是利润最大战略 261

尽职尽责做好“成长”工作 262

C＆C08机是华为撬动市场的支点 263

向终端产品延伸 264

发挥自己的优势就行了，不必做到完美 265

业精于勤，这是进步的基础 266

保持合理的增长速度，才能永葆活力 267

消耗最慢的才能坚持到最后 268

能活下来就是胜利 269

珍视经验，求得成长 269

供应商与客户同样重要 270

不合理的制度要修改过后才可不遵守 271

九月　商战秘籍——技术自立，企业方强 273

华为的核心竞争力——技术 274

研发——利益与风险同在 275

选择客户需要的研发项目 276

小灵通不是失误 277

豪赌3G 278

除了技术研发，中国别无选择 279

产品研发的助推器——正确的决策 280

技术领先半步 281

不可一味的技术崇拜 282

危险的技术创新 283

技术适合市场，华为第一 284

华为抢跑中国电信40G 285

要想成为行业专家就要将技术与业务结合起来 286

从技术立本到工程商人 287

GSM颠覆国外技术垄断 288

技术巨头也难逃厄运 289

技术，卖出去才有价值 290

技术商业化才是出路 291

怎样做研发，本身就是一门学问 292

从技术驱动到市场驱动 293

研发协作跨部门 294

技术拿来主义——对外合作是一种趋势 295

技术管理的难度不亚于研发 296

产品怎样做，不再是研发说了算 297

不要因暂时的成败论成功 298

品牌＝技术＋服务＋宣传 299

核心技术就是生命 300

潜力重于能力 301

走出去的是帅才，留下来的也是英雄 302

上下同心，营造一种归属感 303

十月　危机控制——华为的冬天会来也会去的 305

李一男的出走让任正非看到了“狼性”的后遗症 306

迎接挑战，苦练内功，迎接春天的到来 306

任正非在危机感中度日如年 307

北国之春 308

3000多名尖子的出走，华为也会摇摇欲坠 309

等待3G牌照下发最苦的企业 310

惶者生存 311

现在是春天，离冬天也不远了 312

“杯酒释兵权”——个人也应该有危机感 313

繁荣背后存在危机 314

没有预见，没有预防，就会被冻死 315

冬天的寒冷是社会的净化过程，谁也逃不掉 316

集体大辞职 317

向IBM、百度等学习危机意识 318

寻访日本企业“过冬”秘诀 319

其实冬天是可爱的并不是可恨的 320

只要队伍不散，就有机会 321

“令行禁止”的执行力 322

“华为模式”的极限与挑战 323

冲锋势头隐藏的危机 324

标准的华为人 325

成功占领欧洲市场 326

初涉美国的风险 327

军人的孤独 328

只有改良，没有革命 329

抢先战略的实施 330

时刻警觉：创业难，守业更难 331

剪刀加糨糊思维的枷锁 332

心如止水的领导气质 333

风口浪尖上的抉择 335

自己成就的奴隶 336

十一月　人才团队——华为打造的营销铁军 337

英雄的色彩应该被淡化 338

收购港湾让李一男回归 339

是70％以上的员工推动了华为的前进 340

一个能顶10000个用的人才 341

群体接班思想 342

华为工程师的任职资格体系 343

茶壶里煮熟的饺子不是好饺子 344

烧不死的鸟就是凤凰 345

商业工程师的诞生 346

能工巧匠是企业的宝贵财富 347

硬汉的柔情——《怀念杨琳》 348

人才是最宝贵的财富 349

实行同等贡献，同等报酬的原则 350

额外报酬 351

引入薪酬体系控制制度 352

利润和报酬保持一致 353

员工忧郁症怎样面对 354

新同事关系 355

待遇标准仅是中国业界最佳的八成 356

只争人才 357

男女一律平等 358

北京研究所——技术里程碑 359

干部从基层实践中来 360

真正的专家要源于一线 361

强调团队协作精神 362

强化管理层和员工内部竞争机制 363

人的能力的管理 364

培训不能改变员工素质，但能提升能力 365

商业工程师的事业是满足人们的需要 366

运用低价打压对手 367

十二月　精准眼光——长远的预测不适合企业 369

脱胎换骨，做个踏踏实实的人 370

华为“80后” 370

辞退写“万言书”的人 372

对默默有奉献的人心怀景仰 373

人力资本增值优于财务资本增值 373

华为立志服务社会 374

我的水平为什么比你们高 375

领导要注重创造远景和战略 376

没有夕阳产业只有夕阳企业 377

华为公司的愿景 378

市场体系要有长远的眼光，要建立与客户之间的联系 379

信息产业将成为一个传统产业 380

华为“接班人”迷局 381

反对空洞的预测好理想 382

培养超越自己的接班人 383

华为接班人只能从内部产生 384

把眼前的小客户当成上帝 385

重赏之下必有勇夫 386

领先或灭亡 387

没有院士，只有院土 388

华为的大门随时敞开 388

有一天，华为也会充满淤泥 390

考核制度督促员工进步 391

华为制度化用人 392

华为的培训制度 393

中学为体，西学为用 394

永远在思想上艰苦奋斗 395

伟大的成就来自于点滴的进步 396

以市场需求为向导 397

加强员工队伍培训是一项长期的任务 398

变革财务管理为国际化 399