现代领导易犯错误100则 上PDF电子书下载

第一章 决策篇 1

一 在作战略预测时缺乏超前计划意识 1

案例 1

专家意见 1

注意 2

对策与方法 2

二 在制作战略模型时容易飘忽不定 4

错误表现 4

专家名言 4

专家分析 4

忠告 4

三 在决策中不注意倾听下属的意见 7

案例 7

专家经验 7

专家意见 9

忠告 10

四 在决策时仅仅注意目标性，忽视方案的选择性 10

案例 10

错误表现 11

专家意见 11

忠告 12

五 重决策、轻管理 12

案例 12

错误表现 13

专家意见 14

分析 15

六 在决策中忽视决策的程序 16

错误表现 16

分析 16

对策 17

七 在决策方法上仅仅注意主观决策方法，忽视计量决策方法 18

错误表现 18

分析 18

忠告 21

八 不注意决策中主观与客观的统一 21

错误表现 21

分析 21

忠告 24

九 使用“三拍”决策方式 25

错误表现 25

分析 26

十 在决策时不重视信息决策 29

错误表现 29

分析 29

对策 29

忠告 30

十一 主要依靠经验进行决策 31

错误表现 31

分析 31

十二 在决策中缺乏创造性 32

错误表现 32

分析 32

十三 认为“管理就是控制” 35

错误表现 35

专家意见 36

工作方法 36

十四 认为“管理就是决策” 38

错误表现 38

专家意见 38

十五 认为“管理仅仅具有自然属性或者仅仅具有社会属性” 39

错误表现 39

专家意见 39

参考 40

十六 不能够正确地进行目标管理 43

案例 43

对策 44

方法建议 44

注意 45

十七 在实际工作中不能做到预先控制 45

案例 45

专家建议 46

对策或解决方案 46

十八 在授权中容易感情用事 48

案例 48

对策和建议 49

十九 在激励中容易犯片面化的错误 50

案例 50

专家分析 50

对策 51

参考 51

二十 在标准化中丧失标准 53

案例 53

专家意见 54

方法 54

二十一 不能掌握决策系统的规律 55

错误表现 55

分析 55

二十二 不能正确处理决策中民主与集中的关系 57

分析 57

对策 57

方法 58

参考 58

第二章 方法篇 60

二十三 在做思想政治工作时不注意对象的实际情况和实际利益 60

错误表现 60

分析说明 60

解决方案 62

建议 63

二十四 建立思想政治教育工作制度时容易走形式 64

错误表现 64

分析说明 64

解决方案 65

建议 66

二十五 做思想政治工作不注意灵活运用各种方法 66

错误表现 66

分析说明 67

解决方案 67

建议 69

二十六 选择权力实施方式不注意方式方法 69

错误表现 69

分析说明 70

解决方案 70

建议 72

二十七 与部属沟通时对号入座 72

错误表现 72

分析说明 73

解决方案 74

建议 76

二十八 选才用人时犯片面性的错误 76

错误表现 76

分析说明 76

解决方案 77

建议 79

二十九 进行人事分析时感情用事 80

错误表现 80

解决方案 81

忠告 83

三十 在进行人力资源开发时容易盲目乐观 84

错误表现 84

分析说明 84

解决方案 86

忠告 88

三十一 优化激励时单纯依靠物质刺激 88

错误表现 88

分析说明 89

解决方案 89

忠告 92

三十二 尊重人才时容易犯形式主义的错误 92

错误表现 92

分析说明 92

解决方案 93

忠告 98

三十三 识别人才时容易犯模式性的错误 98

错误表现 98

分析说明 98

解决方案 99

忠告 102

三十四 制定录用人才标准时顾此失彼 102

错误表现 102

分析说明 103

解决方案 104

忠告 107

三十五 在选择权力实施方式时容易为环境所左右 107

错误表现 107

分析说明 107

解决方案 108

三十六 在优化人才成长组织环境时不敢坚持正确意见 110

错误表现 110

分析说明 110

解决方案 111

建议 112

三十七 确定组织目标时脱离现实要求 113

错误表现 113

分析说明 113

解决方案 114

忠告 117

三十八 把竞争机制引入人才领域时容易忽视制度建设 117

错误表现 117

分析说明 117

解决方案 118

建议 119

三十九 按科学标准选才时容易有始无终 120

错误表现 120

分析说明 120

解决方案 121

建议 123

四十 用其所长忽视人才之间的互补性 124

错误表现 124

分析说明 124

解决方案 125

建议 126

四十一 形成新生人才的风气时容易热一阵、冷一阵 126

错误表现 126

分析说明 126

解决方案 128

建议 129

四十二 不能正确设定效能考评指标 129

错误表现 129

分析说明 129

解决方案 130

建议 132

四十三 实行效能考评时容易忽视程序的作用 132

错误表现 132

分析说明 132

解决方案 133

建议 134

四十四 确定领导效能考评类型时容易犯逻辑性错误 134

错误表现 134

分析说明 135

解决方案 135

建议 136

四十五 运用目标对照法时容易进行错误的比较 137

错误表现 137

分析说明 137

解决方案 137

建议 139

四十六 运用民意测验时容易错误设置问卷 139

错误表现 139

分析说明 139

解决方案 141

建议 141

四十七 运用专家评估法时容易犯的错误 142

错误表现 142

分析说明 143

解决方案 144

建议 145

四十八 运用调查研究方法时走过场 145

错误表现 145

分析说明 146

解决方案 146

建议 148

四十九 在运用统计分析法时容易以估计代替统计 148

错误表现 148

分析说明 149

解决方案 149

建议 150

五十 运用模拟考评法时容易错误设置考题 151

错误表现 151

分析说明 151

解决方案 152

建议 153

五十一 运用比较考评法时容易犯不可比的错误 153

错误表现 153

分析说明 154

解决方案 154

建议 156

（下册） 157

第三章 素养篇 157

五十二 对领导权力的公共性问题认识上容易忽视公仆意识 157

错误表现 157

案例 157

解决办法 158

忠告 158

五十三 对领导职权的认识上容易犯官本位的错误 159

错误表现 159

案例与分析 159

解决方案 159

忠告 160

五十四 认识上认为“有权不用，过期作废” 160

错误表现 160

分析说明 161

解决办法 161

忠告或建议 162

五十五 容易忘记自己的责任 162

错误表现 162

案例或分析说明 162

对策或解决办法 163

忠告 164

五十六 在提高政治素养上忽视人格修养 164

错误表现 164

分析说明 164

对策或解决方案 165

五十七 在加强知识素养上容易忽视知识结构的调整 166

错误表现 166

分析说明 166

对策或解决方案 166

警示、忠告或建议 167

五十八 不注意提高能力素养 167

错误表现 167

案例和分析 168

对策或解决方案 168

忠告 169

五十九 在心理素养上容易忽视心理健康 169

错误表现 169

分析说明 169

对策或解决方案 169

忠告 171

六十 忽视公共形象的树立 171

错误表现 171

分析说明 171

对策或解决方案 172

楷模 173

六十一 忽视在个人形象方面的自我检点 173

错误表现 173

案例和分析说明 174

忠告 175

六十二 在职业道德上不注意修养和身体力行 175

错误表现 175

分析说明 175

对策或解决方案 176

忠告 176

六十三 缺乏自我控制能力的塑造 177

错误表现 177

案例或分析说明 177

对策或解决方案 178

忠告 178

六十四 忽视自我调节能力的培养 179

错误表现 179

案例或分析说明 179

对策或解决办法 180

忠告 180

六十五 在日常言行上容易犯的错误 180

错误表现 180

对策或解决办法 181

忠告 181

六十六 在信念体系上缺乏规范意识 181

错误表现 181

案例或分析说明 182

对策或解决办法 182

忠告或建议 182

六十七 易于忽视自我监督能力的提高 183

错误表现 183

案例或分析说明 183

对策或解决办法 183

忠告 184

六十八 在集体意识上容易产生本位主义 184

错误表现 184

案例或分析说明 184

对策或解决办法 185

警示、忠告或建议 185

六十九 缺乏明确的权利义务观念 185

错误表现 185

案例或分析说明 186

对策或解决办法 186

忠告 187

七十 在金钱关面前迷失方向 187

错误表现 187

案例或分析说明 187

对策或解决办法 187

忠告 188

七十一 在名利面前丧失名节 188

错误表现 188

案例或分析说明 188

对策或解决办法 189

忠告 189

七十二 在现代领导关系上参入亲友关系 189

错误表现 189

案例或分析说明 189

对策或解决办法 190

警示、忠告或建议 191

七十三 不遵守保密纪律 191

错误表现 191

案例或分析说明 191

忠告 192

七十四 不能正确处理社会关系 193

案例或分析说明 193

对策或解决办法 193

忠告 194

七十五 在与市场打交道时容易忽视市场失灵和市场陷阱 194

错误表现 194

案例或分析说明 195

对策或解决办法 195

警示、忠告或建议 196

第四章 体制篇 197

七十六 与职工关系中的模式化错误 197

错误表现 197

案例 197

专家点评分析 198

七十七 不重视与部属沟通 199

案例 199

忠告 200

专家分析 200

建议 201

七十八 不善于设计激励体制 202

错误表现 202

学者分析 202

七十九 在实施战略时容易超越阶段 203

错误表现 203

专家意见 203

对策 204

八十 不能处理好“集体决策与个人日常指挥相结合”的关系 206

错误表现 206

案例 207

对策与忠告 207

八十一 在选定战略措施时容易忽视管理创新 208

专家分析 208

对策 209

八十二 不注意管理组织自身的创新 210

错误表现 210

专家分析 211

忠告 211

八十三 不能适应市场经济对领导者个人综合素质的挑战 213

案例 213

分析 214

对策 215

八十四 不能适应管理正规化的要求 215

分析 215

借鉴 217

忠告 217

八十五 缺乏建立信息管理体制的敏感性 218

专家意见 218

忠告 219

八十六 不能够正确设定危机管理体制 220

分析 220

案例 221

分析 221

忠告 222

八十七 对领导组织的错误理解 222

错误表现 222

分析 223

忠告 224

八十八 认为领导就是对下属的监督和管理 224

错误表现 224

分析 225

忠告 226

八十九 领导者忽视领导环境 228

案例 228

分析 229

方法与对策 230

九十 不能正确处理正副领导之间的关系 231

案例 231

错误表现 232

对策 233

专家分析 234

九十一 对组织冲突缺乏应对措施 236

错误表现 236

分析 236

专家意见 236

对策 237

九十二 在政策选优时容易忽视客观因素的影响 239

错误表现 239

案例 240

对策 241

忠告 242

九十三 认为首长负责就是大小事都由首长个人说了算 243

错误表现 243

案例 243

对策 245

九十四 认为多元化领导比“一元化”领导体制好 247

错误表现 247

案例 247

对策 248

九十五 认为“人多好办事” 250

错误表现 250

案例 250

对策 251

九十六 认为班子的活力在于青年化 252

错误表现 252

案例 252

分析 253

解决办法 253

九十七 认为能人搭配班子战斗力就强 254

错误表现 254

案例 255

对策 256

九十八 认为改革的年代就是要多选一些敢闯敢干的人才进班子 257

错误表现 257

分析说明 257

对策 258

九十九 认为市场经济条件下民主集中制已经过时 259

错误表现 259

分析说明 259

解决方法 260

一百 认为国有企业的老板是国家，政府直接管理理所当然 262

错误表现 262

原因分析 263

解决方法 264

案例 265

背景材料 267

后记 271