张瑞敏商道真经PDF电子书下载

第一章 做一个勇敢的拓荒者——张瑞敏论创业之初 1

做一个勇敢的拓荒者 2

人生最大的快乐是创造 4

先难后易，不断攀登 6

齐聚人心，中德合作 8

把学问转化为行动 10

每天比昨天做得更好 12

慎于首，首战必胜 14

挥大锤的企业家 16

海尔是我生命的一部分 18

第二章 东方亮了，西方再亮——张瑞敏论企业战略 21

靠合适的时机进入 22

要打就打价值战 24

东方亮了，西方再亮 26

激活“休克鱼” 28

国际化的海尔 31

环环相扣的战略转移 34

“三个三分之一”战略 36

兵无常势，水无常形 38

“人单合一”的全球化战略 40

“海尔国际星级服务”战略 42

撬动世界市场的海尔杠杆 45

“三位一体”的本土化战略 47

第三章 永远比竞争对手快一步——张瑞敏论创新思想 49

多项研发，出奇制胜 50

永远比竞争对手快一步 52

做和别人不一样的事 55

只有淡季的思想，没有淡季的市场 57

创造市场，创造需求 59

善于创造性地破坏 62

创业精神是创新的源泉 64

海尔的全方位创新 66

“殊者生存”的差异化创新 69

技术创新，自己否定自己 71

企业生存的关键是速度 73

集成创新，站在巨人的肩膀上 75

第四章 兼收并蓄，自成一家——张瑞敏论企业管理 77

“OEC”管理方法 78

天下大事，必做于细 81

全方位质量管理 83

中国特色市场链管理 85

物流是企业的管理革命 87

“三个零”与核心竞争力 89

斜坡球体论 91

以一持万，授权管理 93

兼收并蓄，自成一家 95

管理就是借力 97

第三次企业管理革命 99

最高境界的领导 101

自主管理，精神指挥 103

领导是轮船的设计者 105

第五章 品牌是帆，资本是船——张瑞敏论品牌市场 107

名牌就是企业的生命 108

品牌是帆，资本是船 110

把产品卖到世界的每一个角落 112

成为国际品牌运营商 114

一个品种就是一个市场 116

完善的自控销售网络 118

从“市场营销”到“战略营销” 120

海尔必须绝对控股 122

贴近市场，零距离服务 124

把用户的难题当成课题 127

创造市场，真诚到永远 130

狠抓质量，视怨言为黄金 132

创世界自主品牌 134

扬帆奥运，海尔起航 136

打造世界名牌的必由之路 139

第六章 相马不如赛马——张瑞敏论人才培养 143

相马不如赛马 144

竞争不是一次定终身 148

充分开发人力资源 150

造就人才，用其所长 152

精神激励是根本 155

人力资本，素质为先 157

集中力量，搭建舞台 160

你的岗位你自己说了算 163

爱护员工，海尔大家庭 167

未经培训的员工是负债 170

人的竞争力是第一位的 173

本地人管理本地企业 175

现代化的主体是人 178

多强的人才做多大的规模 180

发现自身价值，“海豚式”升迁 182

第七章 上下同欲者，胜——张瑞敏论企业文化 185

企业文化创造价值 186

用企业文化盘活有形资产 189

文化的国际化融合 192

企业文化是企业发展的灵魂 194

宣讲文化，成功兼并 196

敬业报国，追求卓越 198

有效沟通，以文化促变革 201

交流碰撞，文化融合 203

上下同欲者，胜 206

多元文化，合力为双 208

用文化理念约束管理 211

一种精神，一种力量 214

树立诚信的企业形象 218

以回报社会为己任 221

创世界级品牌更需要文化 224

第八章 让海尔长“第三只眼”——张瑞敏论机遇挑战 229

让海尔长“第三只眼” 230

永远的忧患意识 233

居危思进，自我挑战 235

慎终如始，则无败事 238

后发优势，抓住创新机遇 240

只朝前走，不往后看 243

与狼共舞，挑战国际名牌 246

两强相遇勇者胜 249

成为中国民族企业的脊梁 251

成为最后倒下的一个 253

极限随时可能到来 256

只要找到路，就不怕路远 258

耐得住寂寞，耐得住诱惑 261

后继无人的隐忧 263