纺织企业经营管理学 增订版PDF电子书下载

第一篇 企业管理原理与组织 1

第一章工业企业的性质与任务 1

第二章管理概论 2

第一节 企业管理是一门科学 2

第二节 企业管理的特性与任务 6

第三节 企业管理的转轨变型 9

第三章 企业管理的发展过程 11

第一节 资本主义企业管理的发展过程 11

第二节 我国企业管理的发展过程 14

第三节 企业管理现代化 15

第四章 企业领导制度和工业经济责任制 17

第一节 企业管理组织的具体原则 17

第二节 企业领导制度的演变 18

第三节 生产经营指挥系统和职能机构 19

第四节 工业经济责任制 20

第五章企业管理的基础工作 21

第一节 定额工作 22

第二节 管理信息 25

第三节 标准化 26

第四节 计量、规章制度、职工教育 27

第二篇 经营与决策 29

第一章 经营概论 29

第一节 经营思想 29

第二节 经营方针 31

第三节 经营目标 31

第二章 市场调查与预测 33

第一节 市场的意义与作用 33

第二节 市场的分类 35

第三节 市场调查 36

第四节 市场预测 41

第三章 经营决策 57

第一节 经营决策概述 57

第二节 经营决策的基本原则和程序 60

第三节 经营决策方法 65

第四节 提高经营决策水平的途径 73

第四章 目标管理 75

第一节 目标管理概述 75

第二节 目标的制定 80

第三节 目标的实施 86

第四节 目标的考评 89

第五章 产品开发 92

第一节 产品开发的意义 92

第二节 开发新产品的原则、方式和途径 95

第三节 新产品的技术经济分析 97

第六章产品销售管理 99

第一节 产品销售管理的意义和任务 99

第二节 产品销售的策略 100

第三节 产品推销手段 104

第四节 销售服务 106

第五节 销售管理的业务工作 108

第七章 技术开发与技术引进 109

第一节 技术开发的意义 109

第二节 技术开发的目标、方针和原则 110

第三节 技术开发工作的主要内容 111

第四节 技术开发工作的组织工作 112

第五节 技术引进 113

第八章 财务决策 115

第一节 财务决策的意义与作用 115

第二节 成本决策 116

第三节 投资决策 124

第三篇 企业生产管理 133

第一章 生产管理概论 133

第一节 生产管理的含义和作用 133

第二节 生产管理的内容和任务 133

第三节 生产管理的原则 134

第二章 生产过程组织 135

第一节 生产过程组织的重要意义 135

第二节 生产过程组织的主要方面 136

第三节 生产过程组织的条件和要求 137

第四节 生产过程组织的形式 139

第五节 组织生产过程应该注意的事项 144

第三章 计划管理 145

第一节 计划管理的意义、任务和原则 145

第二节 计划的种类和组成部分 150

第三节 计划指标体系 153

第四节 计划综合平衡 157

第五节 计划的编制、执行和控制 159

第六节 生产计划 161

第七节 日常生产组织管理工作 168

第八节 数学方法在计划工作中的应用 174

第四章 生产技术管理 183

第一节 技术管理概述 183

第二节 工艺管理 185

第三节 运转管理 192

第四节 技术组织措施工作 195

第五章 设备管理 197

第一节 设备管理的基本概念 197

第二节 设备选择与配备 200

第三节 设备的使用和维护保养 203

第四节 设备修理 205

第五节 设备改造与更新 209

策六节 日常管理工作 218

第七节 设备管理的新方法 218

第六章 全面质量管理 224

第一节 提高产品质量的意义与质量管理的发展 224

第二节 全面质量管理的基本概念与特点 227

第三节 全面质量管理的组织与活动体系 231

第四节 质量控制的统计方法与工具 237

第五节 PDCA循环 255

第六节 新QC七工具 257

第七章 劳动人事管理 260

第一节 劳动生产率 260

第二节 劳动组织 263

第三节 劳动定额 273

第四节 编制定员工作 293

第五节 劳动竞赛、劳动纪律和劳动保护 295

第六节 工资奖励工作 297

第七节 劳动人事管理的日常工作 300

第八节 工业工程 303

第八章 物资管理 303

第一节 物资管理工作的意义与任务 304

第二节 物资的分类与选用 306

第三节 物资消耗定额 309

第四节 物资供应计划 318

第五节组织物资供应 325

第六节 仓储管理 327

第七节 能源管理 339

第八节 物资运输 342

第九节 物资经营情况分析 345

第九章 价值工程 346

第一节 价值工程的产生和发展 346

第二节 价值工程的基本原理 348

第三节 价值工程的实施步骤 351

第四节 对象选择、功能评价和方案评价的技术方法 359

第四篇 企业财务管理 376

第一章 成本管理 376

第一节 产品成本与成本管理 376

第二节 成本分类 382

第三节 成本预测与成本计划 386

第四节 目标成本控制 397

第五节 成本核算 400

第六节 成本分析 409

第二章 财务管理 415

第一节 财务管理的意义和任务 415

第二节 企业的资金组成及其运动 416

第三节 固定资金管理 422

第四节 流动资金管理 427

第五节 销售收入管理 435

第六节 企业纯收入管理 436

第七节 专用资金管理 444

第八节 财务收入管理 445

第三章 经济核算 447

第一节 经济核算的意义、条件和方法 447

第二节 经济核算的内容 449

第三节 全面推行厂内经济核算 451

第四节 厂内经济核算的具体办法 453

第五篇 企业技术经济分析 458

第一章 技术经济分析的概述 458

第二章 评价技术经济效益的指标体系 460

第三章 评价技术经济效益的前提 462

第四章 技术经济分析的方法 465

附录 企业经营管理咨询 503