黄埔执行力PDF电子书下载

第一章 没有执行力就没有核心竞争力【历史回眸】 1

将信念落实在行动中 1

【延伸阅读】 3

企业仅有战略是不行的 4

强大企业的共同基因 8

不只是“坐而言”，更应“起而行” 11

灵活执行企业的既定策略 13

处理好策略与执行之间的关系 17

【智慧箴言】 20

第二章 执行力就是任用执行之人的能力【历史回眸】 21

周恩来为政治部带来一团火 21

【延伸阅读】 24

挑选能够执行的人 24

有执行力的人的特点 29

让合适的人做合适的事 33

让每一个员工都找到适合自己的位置 36

合理搭配人才，整合团队力量 39

注重员工培训，提高员工执行力 42

【智慧箴言】 45

第三章 有效执行，要以结果为导向【历史回眸】 48

将崇高的使命融入每个人的责任之中 48

【延伸阅读】 50

强调执行力，就是对结果负责 50

执行力需要一个明确的目标 53

注重效果评估提升执行力 56

没有务实精神就没有好的执行效果 58

有效果比有道理更重要 62

及时检查核实执行的效果 64

脚踏实地，不让执行超出能力范围 66

【智慧箴言】 70

第四章 执行力在于关注细节，追求完美【历史回眸】 71

风纪养成无小事 71

【延伸阅读】 77

在细节过程中提高执行力 79

制订好工作计划和实施方案 82

将小而简单的工作做好 87

有效的创新在于从大处着眼，小处做起 90

把每个环节的工作都落到实处 93

【智慧箴言】 98

第五章 高效执行，拒绝借口 101

【历史回眸】 101

军人以服从命令为天职 101

【阅读延伸】 103

指导员工，提高他们完成任务的能力 104

立即去执行你应该执行的事 107

杜绝拖延，做到今日事今日毕 109

让部属乐于接受你的指令 111

及时跟进，适时督促 115

有效管理，铁腕执行 118

让态度不佳的员工也具备执行力 123

【智慧箴言】 126

第六章 领导要以身作则，带头执行【历史回眸】 127

黄埔军校教官群体的示范表率作用 127

【延伸阅读】 129

以身作则，从领导者自身开始 129

领导是策略执行最主要的主体 134

关键是提高中层管理者执行力 137

“指导力”对员工的示范教育作用 141

要求下属“照我做的去做” 144

真抓实干比能言善辩更重要 147

【智慧箴言】 150

第七章 执行需要不断地向下属施加压力【历史回眸】 151

重任在身，责任在肩 151

【延伸阅读】 154

领导者不能总是当“老好人” 154

适时运用危机意识激励执行效果 156

对下属良性施压激发下属工作动力 159

执行需要不断地向下属提要求 161

促进执行者之间的良性竞争 164

妥善对待绩效差的员工 167

将薪酬与业绩挂钩 170

【智慧箴言】 177

第八章 沟通是有效执行不可或缺的要素【历史回眸】 179

鲍罗廷与瓦西里·京促膝谈心 179

【延伸阅读】 181

充分的沟通是决策彻底执行的关键 182

保持沟通渠道的畅通 185

消除沟通障碍，倡导积极对话 189

引导员工说出他们的想法 193

妥善处理好员工的抱怨 195

化解矛盾，减少内耗 197

【智慧箴言】 199

第九章 制定有利于执行的制度 201

【历史回眸】 201

强调革命纪律的培养与训练 201

【延伸阅读】 204

制度是有效执行最有效的保障 205

提升执行力关键在坚持公司的制度与标准 207

制定明确的、切实可行的规则 210

向员工公布企业的规章制度并严格执行 213

对事不对人，建构公平的激励机制 215

【智慧箴言】 217

第十章 快速行动是决定执行力成败的关键【历史回眸】 219

急用先学，快出人才 219

【延伸阅读】 221

行动是一切成功的根本 221

行动使你脱颖而出 224

想做就马上去做 226

从现在就开始动手 229

保持一种务实精神 231

加快自己行动的步伐 233

成功在于有效利用时间 235

【智慧箴言】 238

第十一章 在组织中建立执行文化是有效执行的关键【历史回眸】 239

革命尚未成功，同志仍需努力 239

【延伸阅读】 241

选择正确的社会软件 242

把执行力融入企业理念和文化之中 248

从改变信念到改变行为 249

锻造凝聚人心的企业文化 253

建立允许失败的企业文化 255

【智慧箴言】 260