组织重构 艺术、选择与领导PDF电子书下载

第一部分 了解组织 1

第一章 导论：重构的力量 3

组织活动的优缺点 5

无法掌握线索的诅咒 6

改善组织的策略：轨迹纪录 8

理论基础 10

架构与重构 11

结论 16

第二章 单纯的意念与复杂的组织 19

组织的特性 23

组织学习 26

处理不明确及复杂性 28

组织诊断常见的谬见 34

结论 37

第二部分 结构性架构 39

第三章 了解组织的结构化 41

结构的假定 42

结构化观点的起源 43

结构化的形式和功能 44

基本的结构张力 46

垂直的协调 48

水平的协调 50

麦当劳公司和哈佛大学：结构的奇异组合 53

结构的必要性 55

结论 63

第四章 结构与重构 65

结构的两难 66

结构的形状 70

重新建构的一般性问题 79

为何需要重构 80

进行重构的工作：三个案例 82

结论 88

第五章 组织团体与团队 89

小团体的任务与连结 91

团队工作与相互依赖 95

团队结构与优秀的表现 99

钍星：故事背后的故事 101

结论 102

第三部分 人群资源架构 105

第六章 人与组织 107

人力资源假设 109

人的需求 110

人有什么样的需求 111

X理论和Y理论 112

个人特质与组织 113

人的能力与新的聘雇契约 118

精简并节省：利润大于成本？ 120

投资于人 122

结论 125

第七章 增进人力资源管理 127

建立与落实人力资源理论 130

雇用合适的人：知道你想要什么而且要有所选择 130

留住员工 131

投资员工 135

授权给员工 136

提升多元化 146

汇整一切：全面品质管理与新联合汽车制造公司 147

达成目标：训练与组织发展 150

结论 152

第八章 人际与团体动力学 153

人际动力学 155

管理风格 163

组织中的团体与团队 165

结论 172

第四部分 政治架构 173

第九章 权利、冲突与联盟 175

政治假定 178

组织作为联盟 181

权力与决策 183

组织冲突 187

道德迷津：进化的政治 189

结论 190

第十章 管理者为政治家 193

政治技能 196

道德与政治 206

结论 210

第十一章 组织为政治竞技场与政治代理人 211

组织为竞技场 216

组织即政治代理人 219

结论 228

第五部分 符号架构 229

第十二章 组织文化与符号 231

符号的核心假定 232

组织为文化 233

组织的符号 236

结论 257

第十三章 组织为剧场 259

机构理论 260

组织结构为剧场 263

组织程序为剧场 266

结论 272

第十四章 行动中的组织交化 275

老鹰团队的成功泉源 276

领导原则 277

结论 286

第六部分 增进领导实务 289

第十五章 用于有效实作的统整性架构 291

如同主管所知道的人生 292

经由架构来看：组织有多种任务 293

使架构与情境一致 296

有效的主管与组织 299

结论 304

第十六章 重构中的机会与风险 305

结构性架构 306

人群资源架构 308

政治架构 310

符号架构 312

重构的好处与风险 314

为了新来的人或是外来者而做的重构 316

结论 316

第十七章 领导的重构 317

领导的概念 319

领导的脉络 320

什么是好的领导 322

性别和领导 327

领导重构 330

结论 347

第十八章 变革中的重构 349

一个常见的变革样貌 350

变革与训练 353

变革与重组 355

变革与冲突 357

变革与损失 360

变革的策略 364

斑马团队：其他的故事 366

结论 372

第十九章 重构的理论和精神 375

组织的灵魂和精神 377

工厂：卓越与原创性 380

家庭：关心和爱 382

丛林：公义与权力 383

教堂：信念和意义 385

结论 387

第二十章 变革和领导一起动起来 389

结构性问题及选项 398

人群资源问题及选项 400

政治的问题及选项 401

符号性问题及选项 403

结论：重构的历程 408

第二十一章 结语 409

对中心信念的责任 410

多重架构的思考 411

附录 组织研究之佼佼者：学习的热门排行与受欢迎的畅销书 413

学者的热门排行 413

热门畅销书排行 414

参考交献 417