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第1章 企业经营管理基础 1

1.1企业经营管理体验式训练 1

1.1.1利用BSC/MAP制定企业发展战略 1

1.1.2利用PEST进行市场与客户需求分析 9

1.1.3利用五力模型/SWOT进行竞争环境分析 12

1.1.4利用QFD/RP/BCG制定解决方案和策略 17

1.1.5运用价值链制定策略实施计划 19

1.1.6资金预算、筹资及投资管理 23

1.1.7潜在问题和风险分析与对策 24

1.1.8制定并实施经营计划 25

1.2 ERP与企业管理 26

1.2.1认识ERP 26

1.2.2ERP系统的计划体系 29

1.2.3主生产计划 30

1.2.4物料需求计划 33

1.2.5车间作业管理 37

1.2.6采购与库存管理 38

1.2.7基于ERP环境的财务管理 40

1.3如何借助ERP制胜 43

1.3.1企业经营管理模式的转变 43

1.3.2认清ERP在企业管理中的角色和地位 45

1.3.3如何利用ERP制胜 46

本章小结 47

第2章 ERP沙盘模拟演练简介 49

2.1ERP沙盘模拟课程简介 49

2.1.1课程内容及特色 49

2.1.2ERP沙盘模拟局限性分析 51

2.1.3认识ERP沙盘模拟演练教具 52

2.2ERP沙盘模拟演练分组及角色扮演 53

2.2.1指导教师扮演的角色及任务 53

2.2.2学生分组及角色分配 54

2.2.3 ERP沙盘模拟演练中模拟企业的主要任务 56

2.3ERP沙盘模拟企业的现状 57

2.3.1模拟企业的经营现状 57

2.3.2模拟企业的经营环境分析 58

2.3.3模拟企业的财务状况及经营成果 61

2.4ERP沙盘模拟演练之团队协作 63

2.4.1为什么要成立团队 63

2.4.2如何成立一个优秀的团队 64

2.4.3团队成员应如何协作与配合 65

2.4.4 ERP沙盘模拟演练中的行为模式法则 66

本章小结 67

第3章 ERP沙盘模拟演练准备 68

3.1ERP沙盘模拟初始状态设定 68

3.1.1沙盘模拟初始状态设置要素介绍 68

3.1.2模拟企业初始状态设定 69

3.2ERP沙盘模拟演练运营规则分析 71

3.2.1市场开拓与准入规则 72

3.2.2产品研发规则 73

3.2.3ISO9000和ISO14000开发规则 74

3.2.4厂房买卖规则 75

3.2.5生产线购买、转产及维护、出售规则 75

3.2.6产品生产规则 77

3.2.7原材料采购规则 78

3.2.8融资规则 79

3.2.9综合费用与折旧、税金规则 80

3.2.10广告投放与销售订单争取规则 80

3.3模拟企业利用ERP提升竞争力 83

3.3.1模拟企业的组织结构 83

3.3.2往年年初计划会烦恼 84

3.3.3市场需求预测分析 84

3.3.4第1年经营模式分析 86

3.3.5企业经营的本质分析 89

3.3.6第4年全成本核算 92

3.3.7第6年全面信息化建设 99

本章小结 99

第4章 ERP沙盘模拟运营演练 100

4.1ERP沙盘模拟企业运营流程 100

4.1.1模拟企业年初的4项运营工作 101

4.1.2模拟企业日常运营的19项工作 110

4.1.3模拟企业年末的6项运营工作 117

4.2ERP 沙盘模拟企业报表 119

4.2.1模拟企业的报表分类 119

4.2.2资产负债表及利润表 120

4.3 ERP沙盘起始年经营模拟 123

4.3.1起始年运作提示 124

4.3.2起始年模拟运营工作及流程 124

4.3.3起始年企业财务状况及经营成果 128

本章小结 130

第5章 ERP沙盘模拟企业的经营分析与诊断 131

5.1生产能力分析 131

5.1.1什么是生产能力 132

5.1.2生产线性能对比分析 132

5.1.3生产线生产不同产品投资回收期分析 133

5.1.4生产线产能总量分析 134

5.1.5指导教师点评各模拟企业的生产管理 135

5.2营销策略分析 136

5.2.1市场占有率分析 136

5.2.2广告投入产出比分析 138

5.2.3指导教师点评各模拟企业的营销及销售能力 140

5.3成本构成和费用比例分析 141

5.3.1经常性费用比例分析 141

5.3.2全成本比例分析 142

5.3.3成本构成变化分析 143

5.3.4指导教师点评各模拟企业成本构成 143

5.4杜邦财务分析体系 144

5.4.1杜邦分析法 144

5.4.2杜邦金字塔在ERP沙盘模拟中的应用 146

5.5MichaelPorter五力分析 149

5.5.1收益力 149

5.5.2成长力 150

5.5.3安定力 151

5.5.4活动力 152

5.5.5生产力 153

5.5.6指导教师点评各模拟企业的财务状况 153

5.6模拟企业的经营分析与诊断 154

5.6.1企业经营状况分析报告 154

5.6.2企业经营分析的内容与诊断标准 155

本章小结 156

第6章 ERP沙盘模拟企业的综合能力评比 157

6.1模拟企业的综合能力评比要求 157

6.1.1企业的生存与发展 157

6.1.2不能参评企业 158

6.1.3参评企业违规及扣分情况 158

6.2模拟企业的综合能力评比 160

6.2.1模拟企业的综合测评分数等级 160

6.2.2参评企业的综合能力评比指标 161

6.2.3参评企业的综合能力评估 162

6.3模拟企业经营演练中存在的问题 163

本章小结 164

第7章 ERP沙盘模拟对抗演练资料 165

7.1 商业预测报告 165

7.2 ERP沙盘模拟演练对抗规则 167

7.3 ERP沙盘模拟职位分配表 173

7.4 广告登记表 174

7.5 ERP沙盘模拟演练手册 175

参考文献 202

附录A 主生产计划及物料需求计划表 203

A1 主生产计划及采购计划编制举例 203

A2 主生产计划及物料需求计划编制（1～3年） 204

A3 主生产计划及物料需求计划编制（4～6年） 205

附录B 开工计划 206

附录C 采购及材料付款计划 207

附录D——组——公司贷款申请表 208

附录E——组——公司原材料采购订单登记表 210

附录F——组——公司生产线买卖记录表 211

附录G 公司间原材料（产品）交易订单 213

附录H——组——公司应收账款登记表 214

附录I 产品、市场开发及ISO认证登记表 215

附录J 违约订单登记表 216

附录K 扣分登记表 217

附录L 企业经营模拟综合实力指标统计 219