Adaptive Project Framework中文版 不确定情况下的项目复杂性管理PDF电子书下载

第1章 适应性项目框架概述 1

1.1适应性项目框架的基础 2

1.1.1客户与顾客的区别 2

1.1.2 APF项目团队 2

1.1.3初步认识APF 3

1.2目标、解决方案、功能和特征 4

1.3传统项目管理（TPM） 6

1.3.1线性模型 7

1.3.2增量模型 8

1.4敏捷项目管理（APM） 11

1.4.1迭代模型 11

1.4.2适应模型 15

1.5案例研究：Try&Buy百货公司——DSDM方法 22

1.6适应性项目框架 22

1.6.1 APF的根源 23

1.6.2范围是变量 23

1.6.3 APF即时（just-in-time）计划 24

1.6.4期待变化 24

1.6.5 APF项目合同 25

1.6.6 APF是业务攸关型项目 25

1.6.7 APF项目中客户和项目经理的角色 25

1.6.8 APF并非可以盲从的食谱 26

1.6.9我们需要APF的原因 27

1.6.10 APF与传统项目管理方法的优势对比 27

1.6.11 APF核心价值观 28

1.6.12 APF生命周期概述 31

1.6.13 APF范围三角形 37

1.7案例研究：PDQ排列范围三角形的优先级 40

1.8极限项目管理 42

1.9限极项目管理 43

1.10小结 44

1.11问题讨论 44

第2章 如何界定APF项目的范围 47

2.1 APF版本范围阶段概述 47

2.1.1 APF版本范围定义流程 49

2.1.2 APF版本范围计划流程 50

2.2 APF版本范围阶段：定义流程 50

2.2.1开始解决问题或利用机会 50

2.2.2制定满意条件书 51

2.2.3编写项目综述 56

2.2.4获得阶段出口1的批准 58

2.3案例研究 58

2.3.1案例研究：第五大道小吃——小亭子设计 59

2.3.2案例研究：Kamikazi软件系统——系统开发项目管理流程设计 60

2.3.3案例研究：比萨饼快递——订单输入和送货上门流程设计 61

2.3.4案例研究：Try&Buy百货商店：课程设计、开发和交付 63

2.3.5需求启发方法 65

2.3.6案例研究：比萨饼快递——订单输入和送货上门流程设计 69

2.3.7案例研究：Try&Buy百货商店：课程设计、开发和交付 71

2.4 APF版本范围阶段：计划流程 72

2.4.1选择项目管理象限和模型 73

2.4.2排列范围三角形的优先级 75

2.4.3开发中级工作分解结构 75

2.4.4排列功能需求的优先级 76

2.4.5制定高级项目计划 80

2.5版本范围阶段启动会议 81

2.6团队的形成 82

2.7小结 83

2.8问题讨论 83

第3章 如何计划APF周期 85

3.1 APF周期计划阶段概述 86

3.1.1第一个周期计划阶段 89

3.1.2第二个和所有后续周期计划阶段 91

3.1.3泳道 91

3.2 APF周期计划可交付成果 96

3.2.1更新已排列优先级顺序的功能列表 97

3.2.2确定下一个周期构建集成泳道的内容 98

3.2.3确定下一个周期构建检验泳道的内容 99

3.2.4创建本周期泳道内容的低级WBS 99

3.2.5确定资源需求 101

3.2.6估计任务时长 101

3.2.7确定依存关系和完成周期进度表 102

3.2.8生成分队计划 103

3.3周期范围变化 108

3.4问题跟踪和解决 108

3.5微观管理APF周期 109

3.6案例研究Try&Buy百货商店 110

3.7案例研究：比萨饼快递 112

3.7.1子系统1#：比萨饼工厂定位 113

3.7.2子系统2#：订单输入 113

3.7.3子系统3#：物流 114

3.7.4子系统4#：订单提交 115

3.7.5子系统5#：路线 115

3.7.6子系统6#：库存管理 116

3.8小结 116

3.9问题讨论 116

第4章 如何构建APF周期 117

4.1周期构建阶段概述 118

4.1.1责任矩阵 119

4.1.2微观时间表 120

4.1.3工作包 120

4.1.4问题日志 122

4.1.5问题解决 123

4.1.6解决冲突 128

4.1.7建立共识 129

4.1.8每日团队会议 130

4.1.9状态报告 131

4.1.10泳道现状 131

4.1.11结束周期 132

4.1.12延长周期长度 134

4.2周期构建变体 134

4.2.1单一泳道 134

4.2.2并行泳道 135

4.3案例研究：Kamikazi软件系统 135

4.4小结 136

4.5问题讨论 136

第5章 如何管理客户检查点 137

5.1 APF客户检查点阶段概述 138

5.2客户检查点问题 145

5.2.1计划做什么 146

5.2.2实际做了什么 146

5.2.3关于解决方案有什么认知 146

5.2.4版本范围是否仍然有效 147

5.2.5关于项目团队和APF有什么认知 147

5.2.6开发团队是否如预期那样工作 147

5.2.7客户团队是否如预期那样工作 148

5.2.8关于APF流程有什么认知 148

5.3下一个周期计划活动的主要参考内容 148

5.3.1上一周期计划并集成的所有功能和特征 149

5.3.2上一周期计划但并未集成的所有功能和特征 149

5.3.3所有前面周期中获得的认知和发现（储存在范围银行中） 149

5.3.4为所有剩余周期确定的功能和特征（储存在范围银行中） 149

5.3.5仍然留存在问题日志中的所有条目 150

5.3.6下一个周期中可用的团队成员 150

5.3.7前面周期期间发生在商业环境中的所有变化 150

5.4客户检查点阶段的工件 150

5.4.1用头脑风暴法确定下一个周期的泳道内容 151

5.4.2重新排列集成进入解决方案的功能和特征的优先级 151

5.4.3重新排列检验泳道中的想法的优先级 152

5.4.4下一周期长度 152

5.4.5这些累计的可交付成果是否满足预期 152

5.4.6 项目是否应该继续到下一周期 153

5.4.7剩余功能的优先级顺序 153

5.4.8下一个周期应该构建的内容 154

5.4.9项目是否重新开始 154

5.4.10决策风格 154

5.5下一个周期 155

5.5.1下一个周期的集成泳道 155

5.5.2下一个周期的检验泳道 156

5.5.3周期长度 156

5.6客户检查点的变化 156

5.6.1 APF项目回顾 156

5.6.2 COS & POS回顾 156

5.7案例研究：PDQ 157

5.8小结 160

5.9问题讨论 161

第6章 如何进行后期版本审查 163

6.1 APF后期版本审查阶段概述 164

6.2后期版本审查阶段的主要问题 165

6.2.1团队是否找到可接受的解决方案 165

6.2.2是否满足成功标准 166

6.2.3是否建议第二个版本 166

6.3经验教训 167

6.3.1 APF方法是否有效 167

6.3.2项目团队使用APF的情况如何 167

6.3.3开发团队使用APF的情况如何 168

6.3.4客户团队使用APF的情况如何 168

6.4改进机会 169

6.4.1流程 169

6.4.2客户团队 169

6.4.3开发团队 170

6.5后期版本最终报告 170

6.5.1项目的全面成功 170

6.5.2项目的组织 170

6.5.3取得成果使用的技术 171

6.5.4项目的优势与弱点 171

6.5.5项目团队建议 171

6.6案例研究：第五大道小吃——小亭子设计 171

6.7案例研究：Kamikazi软件系统——系统开发项目管理流程设计 171

6.8案例研究：比萨饼快递——订单输入和送货上门流程设计 173

6.9案例研究：Try&Buy百货商店——课程设计、开发和交付 173

6.10小结 174

6.11问题讨论 174

第7章 适应APF 175

7.1 APF是灵活的和可适应的 175

7.2变体 176

7.2.1演变开发APF 176

7.2.2概念验证 177

7.2.3修改版本计划 177

7.2.4将APF嵌入传统项目管理（TPM） 178

7.2.5使用APF的业务理由 179

7.2.6设计周期 179

7.2.7业务流程改进 182

7.2.8原型制作 182

7.2.9研究与发展 183

7.3小结 183

7.4问题讨论 184

第8章 极限APF 185

8.1定义极限项目 186

8.1.1极限项目是探索过程 186

8.1.2极限项目非常复杂 186

8.1.3极限项目需要创造性思维方式和方法 186

8.1.4极限项目是认知型项目 186

8.1.5极限项目没有具体的结束日期 186

8.1.6极限项目没有定义明确的目标 187

8.1.7极限项目没有具体的任务列表 187

8.1.8极限项目不遵循公认的变更管理做法 187

8.1.9思考极限项目的另外一种方式 187

8.2极限项目生命周期 188

8.2.1启动 190

8.2.2推测 193

8.2.3孵化 196

8.2.4审核 197

8.3极限项目的一个变体：限极项目 199

8.4对比xPM和MPx PMLC模型 200

8.5小结 200

8.6问题讨论 201

第9章APF常见问题 203

9.1 APF是在制品 203

9.2您的意思是说我向客户要100万美元和1年的时间，但却说不出他们将得到什么 204

9.3客户是否能够增加预算或推迟截止日期 205

9.4如果您不能使客户有意义地参与进来，那么应该怎么办 205

9.4.1客户犹豫不决地不愿参与一个技术项目是因为以前的不良经验 206

9.4.2客户团队不理解APF 206

9.5对于前几个周期的内容预先做多少计划工作 208

9.6如果团队抵制APF，那么应该怎么办 208

9.7分布式团队是否能使用APF以及如何使用 208

9.8是否可以把APF用于项目的一部分以及如何使用 209

9.9您是否担心微观管理 209

9.10如何在一个严重依赖TPM的组织里实施APF 210

9.10.1自下而上实施 210

9.10.2自上而下实施 210

9.10.3 CEO说：“就这么做！” 211

9.11小结 211

第10章 总结 213

10.1组织环境 214

10.2选择 214

10.3优先级规则 214

10.4项目景观模型的价值 214

10.5 APF的现状 215

10.5.1我们做的工作 215

10.5.2我们还需要做的工作 217

10.5.3我们应该如何做 217

10.5.4 APF的结束状态 218

10.6在您的组织中实施APF 218

10.6.1自上而下 218

10.6.2自下而上 220

10.6.3管理者的角色和职责 221

10.7小结 221

10.8 问题讨论 222

附录A CareerAgent概述 223