供应链管理 理论与实践PDF电子书下载

第一篇 供应链管理基础篇 1

第一章 理解供应链 2

第一节 全球化：一个不可回避的主题 2

第二节 供应链的演进 9

第三节 为什么要实行供应链管理 13

本章小结 19

本章案例：沃尔玛之盛与凯马特之衰 20

第二章 供应链管理的焦点与核心运作理念 22

第一节 供应链管理的焦点 22

第二节 供应链管理的核心运作理念 28

第三节 优秀供应链的4A特质 36

本章小结 40

本章案例：7-11成功的密码 41

第二篇 顾客价值和信息价值篇 43

第三章 供应链运营战略 44

第一节 供应链的顾客价值战略 44

第二节 供应链运作模式的选择战略 47

第三节 供应链的定价战略 55

本章小结 65

本章案例：海尔的供应链运营战略 66

第四章 信息价值和供应链管理 69

第一节 信息价值和信息陷阱 69

第二节 供应链管理中的牛鞭效应 74

第三节 供应链管理中的信息技术 79

本章小结 87

本章案例：亚马逊书店的信息管理 88

第三篇 供应链管理之外包和采购篇 91

第五章 供应链的外包决策 92

第一节 企业核心竞争力的重塑 92

第二节 外包的评估和风险控制 99

第三节 第三方物流和外包 106

本章小结 112

本章案例：凡客诚品的“举轻若重”的供应链之道 113

第六章 供应链的采购决策 115

第一节 供应链中的采购管理 115

第二节 供应链环境下的采购模式 121

第三节 供应商的选择与评价 127

第四节 供应商关系管理 135

本章小结 139

本章案例：与供应商建立深层关系 140

第四篇 供应链管理之生产计划篇 143

第七章 供应链经典的生产计划 144

第一节物料需求计划 144

第二节JIT生产计划 153

第三节TOC生产计划 156

本章小结 161

本章案例：舒适公司的供应链生产计划 162

第八章 供应链新的生产理念：大规模定制 166

第一节 大规模定制模式 166

第二节 大规模定制理念之一：模块化生产 173

第三节 大规模定制理念之二：延迟生产 177

本章小结 182

本章案例：锐步全球化下的大规模定制 183

第五篇 供应链管理之库存控制篇 189

第九章 供应链环境下的需求预测 190

第一节 供应链的需求预测 190

第二节 需求预测的数学方法 195

第三节 供应链环境下的CPFR策略 201

本章小结 206

本章案例：摩托罗拉的CPFR实践 207

第十章 供应链的库存管理模型 210

第一节 供应链管理库存理论 210

第二节 确定环境下的库存控制模型 216

第三节 不确定环境下的库存控制模型 220

第四节 供应链环境下的库存管理模式 226

本章小结 229

本章案例：金融危机下中国钢铁企业的去库存化 230

第十一章 供应链库存系统的设计与实践 232

第一节4S店的备件库存烦恼 232

第二节4S店汽车备件库存结构分析 237

第三节 配送网络的设计 241

本章小结 247

本章案例：博姿公司药品零售配送中心解决方案 248

第六篇 供应链管理实践和发展趋势篇 251

第十二章 供应链管理的最新发展与实践 252

第一节 服务供应链 252

第二节 绿色供应链 257

第三节 供应链金融 264

本章小结 272

附录 273

附录A标准正态分布表 273

附录B啤酒游戏说明 274

参考文献 276