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第一章　做正确的事，正确地做事 1

有所不为才能有所为 4

创新与变革 12

战略“变易” 17

做有效的目标管理者 24

反思一：能否刻意追求细节的完美？ 35

第二章　人有“远虑”，必有近忧 37

考虑近景 41

利润至上 49

基础夯实 53

因势而动 58

反思二：能否咬定目标不放松？ 61

第三章　企业无人则止 63

把“企”字写得规范些 66

“空降兵” 70

打造能本管理 71

为自己做事 77

攻心为上 80

反思三：能否做到过犹不及？ 92

第四章　事不关己，高高挂起 95

各自为战 98

事必躬亲 104

用氛围说话 108

思想总动员 123

反思四：管理能否借力？ 125

第五章　系统运作，未雨绸缪 127

束之高阁 130

以事立制 134

体系运营 137

预警系统 140

反思五：制度的多少能否界定？ 154

第六章　过程重于泰山 157

结果管理 161

过程控制 163

书面见证 177

明确责任 182

人数合一 185

反思六：过程能否比结果重要？ 192

第七章　知难行易，知行合一 195

知之甚多，行之甚少 198

知难行易，知行合一 202

标准化升级 204

反思七：执行能否不再难？ 211

参考文献 213

后记 215