当前位置:首页 > 经济
有效的项目管理 项目管理核心资源库 第3版 PMI指定PMP考试参考书
有效的项目管理 项目管理核心资源库 第3版 PMI指定PMP考试参考书

有效的项目管理 项目管理核心资源库 第3版 PMI指定PMP考试参考书PDF电子书下载

经济

  • 电子书积分:14 积分如何计算积分?
  • 作 者:(美)罗伯特.K.威索基,拉德.麦加里著
  • 出 版 社:北京:电子工业出版社
  • 出版年份:2006
  • ISBN:7505395416
  • 页数:425 页
图书介绍:本书第2版被项目管理协会(PMI)推荐,列入PMP考试必读核心书库,自出版以来,得到广大项目管理爱好者、项目管理从业人员、项目管理专业人士的认可,并迅速成为项目管理类图书的畅销书之一,被国内外广泛应用于各种大学、研究生和继续教育课程。本书第3版在保持第2版系统、实用特点的同时,根据项目管理的发展,增加了极端项目管理、适应性项目管理、项目组合与管理以及项目支持办公室等新内容,同时更新了相关案例。
《有效的项目管理 项目管理核心资源库 第3版 PMI指定PMP考试参考书》目录

第1部分 传统的项目管理 1

第1章 什么是项目 3

1.1 项目定义 5

1.2 何谓大型项目 7

1.3 项目参数 8

1.4 范围三角形:时间、成本和可用资源 10

1.5 按项目特征分类 12

总结 15

讨论题 15

第2章 什么是传统的项目管理 17

2.1 传统项目管理的原则 19

2.2 传统项目管理的生命周期 22

2.3 质量管理 28

2.4 风险管理 32

2.5 采购管理 38

2.6 传统的项目管理和其他方法的关系 42

2.7 痛苦曲线 42

总结 45

讨论题 45

第3章 确定项目范围 47

3.1 定义项目 49

3.2 管理客户期望 49

3.3 制定“满意条件书” 50

3.4 创建项目综述 52

3.5 用项目计划联席会议制定POS 61

3.6 批准过程 62

3.7 项目定义说明 64

总结 65

讨论题 66

第4章 识别项目活动 67

4.1 工作分解结构 69

4.2 创建WBS 71

4.3 检验WBS是否完全的6个标准 75

4.4 利用“项目计划联席会议”来创建WBS 78

4.5 创建WBS的方法 79

4.6 展现WBS 82

总结 86

讨论题 86

第5章 估计活动工期、资源需求与费用 87

5.1 工期 89

5.2 资源 95

5.3 估计工期 98

5.4 估计费用 100

5.5 估计成本 100

5.6 使用JPP来估计活动工期和需要的资源 103

总结 104

讨论题 104

第6章 构建并分析项目网络图 107

6.1 项目网络图 109

6.2 用PDM构建网络图 111

6.3 分析最初的项目网络图 122

6.4 使用JPP 126

总结 127

讨论题 128

第7章 基于资源可获得性最终确定进度与费用 129

7.1 考虑资源可获得性 131

7.2 资源均衡 131

7.3 可接受的资源均衡计划 133

7.4 资源均衡策略 133

7.5 资源均衡对成本的影响 137

7.6 进行微层项目计划编制 137

7.7 工作包 138

总结 142

讨论题 142

第8章 组织并举行项目计划联席会议 143

8.1 项目计划联席会议 145

8.2 项目建议书 150

总结 152

讨论题 152

第9章 招募、组织和管理项目团队 153

9.1 项目经理与职能经理 155

9.2 项目作为激励和发展的工具 156

9.3 招募项目团队 159

9.4 组织项目团队 167

9.5 制定团队运作规则 170

9.6 管理团队沟通 179

总结 184

讨论题 184

第10章 监督和控制项目进展 187

10.1 控制与风险 189

10.2 控制与质量 191

10.3 进展报告系统 191

10.4 图形报告工具 197

10.5 详细程度 206

10.6 管理项目状态会议 208

10.7 变更控制 211

10.8 问题升级 214

总结 216

讨论题 216

第11章 项目收尾 219

11.1 项目收尾的步骤 221

11.2 得到客户验收 221

11.3 项目文件归档 222

11.4 项目实施后审计 223

11.5 最终报告 225

11.6 庆祝成功 226

总结 226

讨论题 226

第12章 关键链项目管理 227

12.1 什么是关键链 229

12.2 工期的变动:常规原因与特殊原因 230

12.3 用统计学证明关键链方法的正确性 230

12.4 关键链项目管理方法 232

12.5 缓冲 234

12.6 关键链项目管理的优良记录 239

总结 240

讨论题 240

第2部分 适应性项目框架 241

第13章 适应性项目框架介绍 243

13.1 APF的定义 246

13.2 APF概述 246

13.3 APF核心价值 253

总结 255

讨论题 256

第14章 适应性项目的项目范围 257

14.1 定义项目范围 260

14.2 计划项目范围 265

总结 274

讨论题 274

第15章 项目周期计划 277

15.1 为本周期功能开发低层次WBS 280

15.2 APF项目的微观管理 281

15.3 估算任务工期 282

15.4 估算资源需求 283

15.5 为任务排序 284

总结 285

讨论题 285

第16章 周期实施 287

16.1 建立微观层次进度并确认资源分配 290

16.2 书写工作包 293

16.3 实施功能周期 294

16.4 监督并调整周期实施进度 294

总结 298

讨论题 298

第17章 客户检查 301

17.1 客户检查点的输入 303

17.2 在客户检查阶段要回答的问题 305

17.3 为下一个周期计划调整功能 307

总结 308

讨论题 308

第18章 项目后回顾 309

18.1 检查商业产出 312

18.2 回顾得到的教训 312

18.3 评估APF以促进改善 312

总结 313

讨论题 313

第19章 APF的几种变体 315

19.1 概念证明周期 317

19.2 修改项目计划 318

19.3 极端项目管理 318

19.4 项目方法比较 333

总结 334

讨论题 335

第3部分 组织事项 337

第20章 项目组合管理 339

20.1 项目组合管理介绍 341

20.2 建立组合战略 345

20.3 根据组合战略评估项目联盟 353

20.4 项目优先级排序与持有未决的投资授权 354

20.5 利用经过优先级排序的项目选择平衡的组合 361

20.6 管理被激活的项目 371

20.7 组合中的收尾项目 378

20.8 准备项目 379

总结 384

讨论题 384

第21章 项目支持办公室 385

21.1 项目支持办公室的背景 387

21.2 什么是项目支持办公室 388

21.3 PSO的命名 390

21.4 建立PSO的使命 392

21.5 制定PSO的分项目标 392

21.6 开发PSO的功能 393

21.7 选择PSO的组织结构 398

21.8 PSO在组织结构中的位置 400

21.9 如何知道你是否需要PSO 401

21.10 建立PSO 404

21.11 执行PSO的困难 416

总结 418

讨论题 418

结语 419

附录 光盘中的内容 423

相关图书
作者其它书籍
返回顶部