创造高收益 实践经营问答 3PDF电子书下载

序章　盛和塾的实践哲学 1

第一章　总经理一职的要义 1

一　领导者判断时的依据 3

二　对总经理而言，什么最重要？ 7

三　领导者的器量 11

四　经营目标要根据何种基准？如何决定？ 15

五　如何克服本业与担任公职的纠葛？ 19

六　跨越危机的方法 23

第二章　扩充营业内容的要点 31

一　何谓成长企业的企业文化？ 33

二　为低收益而烦恼 37

三　考虑给员工的利润分配 41

四　快速成长期的生产设备资金调度 45

五 因扩充经营与贷款增加而感到不安 49

六　先行投资的考虑方法 54

第三章　掌握人心的要点 59

一　如何提高优秀、资深员工自我启发的欲望？ 61

二　如何让三K（肮脏、辛苦、危险）产业业种的员工以公司为荣？ 65

三　为活化高龄员工而烦恼 69

四　如何培养有共同哲学观的年轻人才？ 74

五　成为有力的NO.2领导者的要件 79

六　为员工的进退、采用人才而烦恼 84

第四章　传承事业的要点 91

一　继承伟人父亲的产业之后，该怎么做？ 93

二　女婿经营者如何建立领导力？ 97

三　中小企业领导者的世袭制度是对还是错？ 101

四　第二代领导与老臣之间 105

五　分店经营的真意 111

第五章　投入新事业的要点 115

一　外在环境变坏时，如何应对？ 117

二　投入新市场的条件 121

三　向海外市场进军的成功秘诀 125

四　用什么尺度、标准，判断该进入市场或从市场撤退？ 131

五　开发新商品的着眼点 136

第六章　各种有关经营的话题 143

一 京瓷的KONPA 146

二　如何体验出能燃烧的斗志？ 149

三　如何接纳年轻人的价值观？ 150

四　家人感情与工作之间的关系 153

五　经营者的健康法则 154

六　成为有名经营者的条件 155