供应链管理概论 物流视角 英文·注释版PDF电子书下载

第1部分 供应链管理概论 2

1 物流与供应链 2

物流的作用 3

供应链 7

物流目的 13

物流活动 17

物流的重要性 21

2 物流的发展 29

早期的物流 30

改进物流的压力 30

客户满意 34

改进的沟通 40

响应商业环境的变化 47

新的物流运作方式 49

第2部分 建立高效的供应链 49

3 物流战略 56

决策的层次 57

物流的战略性地位 59

物流战略的内容 61

设计物流战略 63

物流战略的重点 66

精益战略和敏捷战略 69

其他战略 75

4 战略实施 83

与低层决策相关的战略 84

战略决策的领域 89

物流的基础设施 90

供应链的结构 99

5 供应链整合 110

分散的物流带来的问题 111

整合物流活动 114

整合供应链 118

实现整合 124

合作的类型 126

6 全球物流 136

国际贸易 137

组织国际贸易 144

全球运营 147

国际贸易的分布 152

国际物流的问题 157

7 设施选址 165

区位决策 166

决策的层次 170

选择地区 172

定位的模式 177

可行性定位法 179

网络模型 187

8 能力计划 195

战略计划 196

规划能力 199

调整能力 209

能力的系统性变化 214

相关的计划 219

第3部分 供应链中的物料移动 219

9 物料流动控制 228

传统的计划 229

物料需求计划 233

准时制原则 241

沿供应链扩展准时制 251

10 采购 257

购买与采购 258

采购活动 262

供应商的选择 265

采购步骤 271

购买的类型 280

11 库存管理 288

持有存货的原因 289

持有库存的成本 294

经济订购批量 298

不确定需求和安全库存 302

定期盘存系统 305

ABC分析 309

12 仓储和物料搬运 316

仓储的目的 317

仓库里的活动 319

物料搬运 323

包装 329

13 运输 335

运输的特点 336

运输方式 340

多式联运 352

运输所有权 355

相关服务 357

生产率问题 360

14 绩效评估与提高 366

绩效评估的一般指标 367

物流评价的具体指标 375

比较绩效 381

提高绩效 385

15 供应链风险 391

风险的定义 392

风险管理 394

日益增加的供应链风险 402

风险管理的发展 408