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目录 1

“宋河道路”值得提倡（代序） 袁宝华 1

上篇 9

第一章　概述 9

第一节 “创优、分核、联利网络管理法”的要义 10

第二节 “创优、分核、联利网络管理法”的研究对象、性质和特点 15

第二章 “创优、分核、联利网络管理法”的基本内容 21

第一节　争创优质产品 21

第二节　分级核算 27

第三节　联利无级分配 49

第四节　“创优、分核、联利”的关系 56

第三章　发挥“金融市场”作用实现企业资金良性循环 58

第一节　企内银行的概念 58

第二节　企内银行的职能 60

第三节　企内银行核算的内容及方法 62

第四节　资金内循环系统 65

第四章 “创优、分核、联利网络管理法”的运行 75

第一节 “创优、分核、联利网络管理法”运行的目标和条件 75

第二节 “创优、分核、联利网络管理法”运行的动力和模式 77

第五章 “创优、分核、联利网络管理法”的形成 81

第一节 “创优、分核、联利网络管理法”产生的背景 81

第二节 “创优、分核、联利网络管理法”的雏型 83

第三节 “创优、分核、联利网络管理法”的形成 87

第四节 “创优、分核、联利网络管理法”的发展 92

下篇 97

第六章 完善组织建设理顺各方关系 97

第一节 组织机构设置的基本原则 97

第二节 组织机构设置图析 100

第三节 理顺党、政、工三者之间的关系 102

第一节 现代科技在白酒生产中的作用 105

第七章 科技创新　工艺保优 105

第二节 科技创优的措施和方法 108

第三节 突破关键工艺　优化产品质量 113

第八章 管理方法创新　思想工作先行 123

第一节 宋河酒厂思想政治工作的特点 123

第二节 建立企业思想政治工作网络 127

第三节 做好思想政治工作的方法 133

第四节 全心全意依靠工人阶级办好社会主义企业 136

第九章 以市场为导向 实现营销良性循环 140

第一节 分析白酒市场特点制定科学营销战略 140

第二节 选择科学的营销方法 142

第三节 实现营销良性循环的措施 147

第十章 强化管理基础工作　保证“优、核、利网络管理法”正常运转 151

第一节 管理基础工作的基本内容 152

第二节 强化企业管理基础工作的措施和途径 160

第十一章 教育为本　提高职工整体素质 164

第一节 企业的职工教育是企业走向市场的客观要求 165

第二节 职工教育的内容、措施和形式 169

第十二章 创造适宜企业发展的“气候”和宽松的外部环境 182

第一节 适宜的“气候”和宽松的环境是企业生存和发展的重要条件 182

第二节 政府职能的转变为企业发展创造了良好的“气候” 184

第三节 密切工商关系 拓宽市场 186

第十三章 领导班子是关键　制度建设是保证 189

第一节 团结、求实、拼搏、奋进的领导班子 189

第二节 完善领导制度　保证政令畅通 195

附录1．“创优、分核、联利网络管理法”北京研讨会与国家级专家鉴定会纪要 205

附录2．河南省宋河酒厂厂长刘景礼在“创优、分核、联利网络管理法”研讨会上的讲话 213

附录3．有关学者专家的评价 227

附录4．有关报刊公开报道 234

附录5．有关内部文稿摘要 289

后记 320