副手权力细节PDF电子书下载

第一章 准确把握副手的位置 2

一、副职领导的角色与地位 2

（一）找准副职领导的位置 2

（二）副职领导地位的重要性 3

（三）副职领导的实际权力和地位 5

二、副手的分类 6

三、副手能力和素质的基本要求 7

四、把握好副手所处的方位 8

（一）处理好与“一把手”的关系 8

（二）恰当处理同级关系 11

（三）处理好与下属的关系 14

五、做好分内本职工作 17

（一）做好“一把手”的助理和参谋 17

（二）维护“一把手”的尊严和威信 19

（三）把握工作尺度，不要“越位”、“空位” 20

第二章 培养副手特有的品质 28

一、丰富而全面的知识结构 28

二、宽广的胸怀 37

（一）选准好位置 37

（二）要宽宏大量 39

（三）要善解人意 46

（四）要清心寡欲 47

（五）要加强学习 48

（六）要善于自我批评 49

三、高雅的气质 50

（一）气质的涵义 50

（二）气质的类型及其特征 52

（三）气质与修养 54

（四）气质的测试 56

四、健康的兴趣爱好 58

第三章 锻炼副手特有的能力 69

一、正确行使行政职权的能力 69

二、组织协调能力 72

三、宏观把握能力 83

四、科学决策能力 89

五、分析和预测能力 93

（一）分析技术与分析能力 93

（二）预测技术 96

六、依法执政能力 99

七、驾驭市场经济能力 105

八、突发事件应急能力 110

（一）突发事件的特点 110

（二）处理突发事件的方法与艺术 114

九、说服教育能力 127

（一）说服教育方法 128

（二）说服教育方法的内容 128

（三）说服教育管理的科学实施 131

第四章 善于处理与上级领导的关系 135

一、与“一把手”交往相处的原则 135

（一）对“一把手”的忠诚与诚实 136

（二）执行命令，服从指挥 136

（三）提高自我素质 138

（四）直接效应原则 139

（五）非理想化原则 140

（六）敬而有节原则 140

二、敬重上级领导的方法 143

（一）真诚地请“一把手”赐教 143

（二）维护“一把手”的尊严 144

（三）保持适度的距离 144

（四）上下有序，不要“越位” 145

三、赢得“一把手”信赖的方法 146

（一）扬长避短 146

（二）多多请示和灵活建议 147

（三）善于为上级领导“挡驾” 148

（四）敢于为上级领导承担重要责任 148

（五）有能力处理应付各种麻烦 149

（六）学会为上级领导辩护 150

（七）充当缓冲器 150

四、获得“一把手”赏识的方法 151

（一）在上级面前不要计较个人得失 151

（二）要放宽肚量对待上级的责备 151

（三）经常向上级讨教 151

（四）对上级的否决不要过于计较 152

（五）选择上级好心情时提建议 152

（六）经常向上级提出好建议 154

（七）变建议为请教 154

（八）善用迂回曲折之法表达反对意见 154

（九）巧说“不”字 156

（十）注意掌握同上级领导交往的时间 157

五、与“一把手”交往的忌讳 157

（一）忌讳之一：关系“越位” 158

（二）忌讳之二：藐视上级领导 159

（三）忌讳之三：不顾及上级领导的面子 160

（四）忌讳之四：冲撞上级领导 162

六、理智化解与上级领导的冲突和矛盾 165

（一）冲突和矛盾产生的原因 165

（二）化解和处理冲突和矛盾的几种方法 166

七、正确对待自己的不利处境 171

（一）对上级的轻视有正确的心态 171

（二）正确面对上级领导的冷落 172

八、与不同的上级相处的方法 173

（一）善待能力平庸的领导 174

（二）正确对待傲慢型上级 175

（三）谨慎对待疑心重的上级 176

（四）积极主动对待新来的上级领导 177

（五）不要冷淡逆境中的上级领导 178

（六）如何对待腐败的上级领导 179

第五章 处理好与同级副职的关系 182

一、副职领导之间关系的特点 182

二、副职领导之间相处的原则和方法 183

（一）尊重对方 183

（二）相互支持 184

（三）诚信为本 184

（四）善于自制 185

（五）宽容谅解 186

（六）不要猜疑 187

（七）及时沟通 189

（八）胸怀大局 191

三、副职领导之间相处的忌讳 192

（一）忌讳之一：随意向同级亮“底牌” 192

（二）忌讳之二：插手别人的“分担区” 193

（三）忌讳之三：在其他副手面前说领导坏话 193

（四）忌讳之四：与同级领导发生经济往来 193

（五）忌讳之五：传播流言 193

（六）忌讳之六：指手画脚 194

（七）忌讳之七：过分张显 194

（八）忌讳之八：拉帮结派，搞小圈子 194

四、与不同副职领导相处的策略 194

（一）与刻薄尖酸的同级副职保持距离 195

（二）与拨弄是非的同级副职谨慎相处 195

（三）漠然应对踌躇满志的同级副职领导 195

（四）与翻脸无情的同级副职相处要“留一手” 196

（五）与心胸狭窄的副职相处保持宽宏大量 196

（六）与沉默寡言的同级副职相处保持开朗的态度 197

（七）与老成谋算的同级副职相处应有防范 197

（八）与功利型同级副职相处避免被其利用 198

（九）与喜欢排挤人的同级副职相处时保持谦慎 199

（十）少理睬恶意攻击你的同级领导 200

（十一）与虚荣心强的同级副职相处多予以称赞 201

（十二）与对自己有意见分歧的同级副职相处注意消除误解 202

（十三）与抱怨满腹的同级副职相处注意多开导 202

（十四）女性副职领导与男性副职相处时雅而不浮 203

五、处理副职之间冲突的方法 206

（一）“责人”先“责己”，先从自身找原因 207

（二）注意“回避”和“等待” 207

（三）以自己之长补他人之短 209

（四）同舟共济，共同患难 209

（五）大度容人，与人为善 210

（六）分工不分家，相互配合 211

第六章 善于领导和管理下属 213

一、与下属相处交往的原则 213

（一）原则的内涵与重要性 213

（二）坚持服务原则 214

（三）坚持民主原则 215

（四）坚持平等原则 217

（五）坚持信任原则 220

（六）坚持爱护原则 222

（七）坚持公平原则 224

（八）敢于承认错误原则 225

二、与下属相处交往的方法和艺术 226

（一）副职领导满足下属要求的方法和艺术 226

（二）掌握与下属深交的方法和艺术 228

（三）正确对待下级失误的方法和艺术 229

三、副职领导任用下属的艺术 231

（一）信任下级，用人不疑 232

（二）任人以专，不信谗言 232

四、副职领导拒绝下属的艺术 233

（一）坚持自己的主见 233

（二）敢于言“不” 234

五、副职领导宽待下属的方法 235

（一）容人之长 236

（二）容人之短 237

（三）容人之仇 238

六、副职领导培养下属的方法 239

（一）明确下属职责 239

（二）持久性的培养 244

七、副职领导对下属施权的艺术 249

（一）驾驭权力的能力 249

（二）施权的艺术 252

八、调动下属积极性的方法 259

（一）满足下属的需要和要求 259

（二）适度的工作危机感 260

（三）提供发挥作用的“舞台” 260

（四）轮换岗位 261

（五）善于交流 261

（六）稳健授权 262

（七）公平相待 262

（八）培训升迁 263

（九）设置有难度的具体目标 263

（十）高度的目标承诺 264

（十一）鼓劲打气 264

（十二）公正严格的考核 265

（十三）公平对待所有下属 265

（十四）展现领导的魅力 266

九、赞扬下属和批评下属的艺术 266

（一）赞扬下属的方法 266

（二）批评下属必须讲究的方法和艺术 267

（三）批评的忌讳 271

第七章 当好省部级副手 276

一、认清角色和转换角色 276

二、有较高的理论水平 277

三、用三种眼光观察问题 278

（一）要以世界的眼光观察问题 279

（二）要以国情的眼光观察问题 279

（三）要以历史的眼光看待问题 280

四、正确处理“六大关系” 281

（一）正确处理公和非公的关系 281

（二）妥善处理两种分配方式的关系 282

（三）妥善处理市场与调控的关系 282

（四）正确处理中央与地方的关系 283

（五）正确处理各种改革的关系 283

（六）妥善处理改革、发展和稳定的关系 283

五、修炼十种能力 284

（一）提高坚持政治方向的能力 284

（二）提高抓第一要务的能力 285

（三）提高洞察问题的能力 286

（四）提高解决复杂问题的能力 286

（五）提高密切党群干群关系的能力 287

（六）提高依法行政的能力 288

（七）提高开拓创新的能力 288

（八）提高组织协调的能力 289

（九）提高廉洁自律的能力 290

（十）提高团结干事的能力 291

第八章 当好地市级副手 293

一、如何当好地（市）委副书记 293

二、如何当好行署副专员 296

第九章 当好县处级副手 300

一、如何当好县委副书记 300

（一）有所不为时定好位 301

（二）有所为时不越位 302

二、如何当好副县长 303

三、如何当好机关副处长 307

第十章 当好乡镇副职领导 311

一、如何当好乡镇党委副书记 311

二、如何当好副乡镇长 314

三、如何当好派出所副所长 319

（一）要念好“诚、侃、磨三字经” 320

（二）要力行“勤、实、恒”三要求 320

四、如何当好副科长 321

第十一章 当好办公系统的副手 327

一、如何当好省委、省政府副秘书长 327

二、如何当好地委专署副秘书长 331

三、如何当好机关的办公厅副主任 334

四、如何当好事业单位办公室副主任 336

（一）工作职责 337

（二）任职条件 338

（三）任期工作目标 338

第十二章 当好行政管理系统的副手 343

一、如何当好工商行政管理局副局长 343

二、如何当好财政局副局长 345

三、如何当好税务局副局长 350

第十三章 当好公司企业领导的副手 358

一、如何当好副董事长 358

二、怎样当好副总经理 359

三、如何当好部门经理 363

四、如何当好副矿长 366

五、如何当好副段长 367

六、怎样当好银行副行长 369

第十四章 当好事业单位的副手 374

一、如何当好大学副校长 374

二、如何当好中学的业务副校长 376

三、怎样当好中学的行政副校长 380

四、怎样当好出版社副社长 384

五、怎样当好医院副院长 386