经理人工作手册 Manage at the speed of lifePDF电子书下载

目录 2

前言 2

第一部分　快速思维方式：高效管理者 2

导论 2

第1章　筛选面试 3

引言 3

快速思维的风险 5

1．你的目标 5

2．重要的材料 7

3．将申请表分类 11

4．面试问题 13

5．安排面试环境 16

6．面试 18

7．决定时刻 25

8．其他类型的面试 31

用一个晚上准备面试 33

用一个小时准备面试 33

第2章　评估 35

引言 35

1．你的目标 37

快速思维的风险 37

2．针对员工的准备工作 39

3．针对团队领导者的准备 42

4．用于评估的房间 46

5．建立评估和设定议程 49

6．说什么与怎么说 54

7．建设性批评 61

用一个小时准备评估 68

第3章　难相处的人 70

引言 70

快速思维的风险 71

1．你的目标 72

2．基本的技巧 73

3．富于心计的行为类型 79

4．难相处的上司 83

5．团队内部矛盾 86

6．对付难相处的人的快速指南 91

用5分钟搞定难对付的人 104

第4章　纪律 105

引言 105

快速思维的风险 106

1．你的目标 107

2．采取果断行动 108

3．纪律谈话 114

4．应对棘手的会谈 125

5．整顿纪律之余提供咨询 132

用一个小时准备纪律会谈  135

用15分钟准备纪律会谈 136

第5章　新手 137

引言 137

快速思维的风险 138

1．你的目标 139

2．在新成员第一天上班之前 141

3．正式上班第一天 149

4．不同的需要 162

5．后继步骤 168

用一个小时准备应对新员工 170

用15分钟准备应对新员工 171

第6章　指导 172

引言 172

1．你的目标 173

2．设置情境 174

3．指导课指南 176

4．回顾 180

用一个小结概述高效指导工作 183

关于表扬的快速思维指南 184

第二部分　快速思维方式：高效领导者 186

导论 186

第7章　团队会议 187

引言 187

快速思维的风险 188

1．你的目标 189

2．议程 191

3．调动其他有关人员 197

4．主持会议 199

5．人事管理 204

6．会议类型 212

用10分钟准备团队会议 217

第8章　项目 218

引言 218

快速思维的风险 219

1．你的目标 220

2．谁是项目的所有者 222

3．总体规划设计 225

4．完成工作 229

5．得到他人的支持 233

6．完成项目的这一天 238

用半天时间处理项目 241

用一个小时处理项目 242

快速思维者如何提前制定计划 242

引言 246

第9章　决定 246

快速思维的风险 248

1．你的目标 248

2．去做决定 250

3．搜集事实信息 251

4．咨询 257

5．认清你的选择 259

6．决定时刻 265

7．传达决定 272

用一个晚上做出决定 274

用一个小时做出决定 275

关于建设性批评的快速思维指南 276

第三部分　快速思维方式：高效执行者 280

导论 280

第10章　预算 281

引言 281

快速思维的风险 282

1．你的目标 283

2．预算的类型 286

3．搜集信息 292

4．填空 297

5．更新预算 304

6．启示录 309

7．特殊的预算 313

用一个晚上编制预算 317

用一个小时编制预算 318

第11章　陈述 319

引言 319

快速思维的风险 320

1．你的目标 321

2．准备 322

3．结构 325

4．笔记与讲演稿 332

5．语言 333

6．视图 337

7．陈述 342

如果有时间，阅读以下内容 350

用一个晚上准备陈述 353

用一个小时准备陈述 353

第12章　提案 355

引言 355

快速思维的风险 356

1．你的目标 357

2．收集信息 360

3．结构 363

4．良好的写作风格 370

5．使用正确的英语 376

6．成文 378

7．开头和结尾 380

用一个晚上准备提案 382

用一个小时准备提案 383

引言 384

第13章　谈判 384

1．你的目标 385

2．准备 386

3．谈判桌上 390

用一个小结概述高效谈判工作 394

第14章　超负荷工作 395

引言 395

快速思维的风险 396

1．腾出时间 397

2．你的目标 398

3．统筹安排你的任务 400

4．设定优先级 403

5．选项 405

6．委托他人 408

7．推迟工作时间 412

8．完成工作 417

用半天时间应付超负荷的工作 422

用一个小时应付超负荷的工作 423

关于时间管理的快速思维指导 423

译者后记 425