领导说话办事要讲究分寸PDF电子书下载

领导用权：果断、弹性、执行永远做一个理智型的掌权者 3

领导不同的驾驭权力风格 5

领导要学会做教练 12

制订工作信条 15

制订完善的规章制度 17

提升自己办事的品质 21

增强自己的办事信心 23

高人一等不可炫耀 25

增强感召力要诀 27

糊涂掌权技法 29

哄好下属掌好权力 31

领导要对权限负责 32

抓住涉及全局的大事 35

借权的最佳方法 36

领导别把权力捆在身上 39

依权拍板显力度 40

领导要做到权、钱分明 42

大胆授权须知 43

领导授权十个方略 45

领导选好“受权者” 47

公事只能公办 50

一碗水要端平 52

让下属懂得无条件服从 54

不要随便道歉 55

许诺一定要兑现 57

领导用人：一个顶五个人的事领导知人的方法 61

像淘金一样挖人才 66

绝不放过一个人才 70

不拘一格用人才 75

二流人才也是人才 77

重赏之下出人才 79

切忌以貌取人 81

别以个人好恶识人 85

巧识下属的十种方法 88

如何在内部选拔人才 92

如何用德劣才优的人才 95

不同类型下属的使用方法 98

领导如何借才 102

不限资历择人 104

培养人才的正确途径 106

有效培训的育人秘诀 108

鼓励人才“逃走” 109

领导擅用智囊要诀 111

对每位员工充满兴趣 113

领导用语：高调与低调结合上级领导满意的汇报方法 119

请示汇报中存在的问题及对策 120

倾听下属汇报的工作要领 123

说话不要有官腔 124

说贴近大众的话 128

说话别说得太满 130

闲谈与沟通 132

善于与不同性格的下属沟通 135

赞美是鼓励下级的最好方式 137

学会赞美你的员工 141

不用钱也能征服人心 144

找出优点来赞美 146

用讲故事的方式激励员工 150

用语言激励人才 152

从容应对下属的顶撞 155

倾听抱怨的秘诀 157

让下属充分发表意见 159

处理抱怨的技巧 162

批评要从自我入手 165

三明治策略 167

顾全面子 170

领导决策：拿出手来就能见成效领导果断决策树威信 177

领导如何做好决策前的预测 179

在决策中要审时度势 182

利用广泛的经验大胆地决策 185

领导如何提高决策能力 187

领导分析方案的四种方法 189

领导常用的七种预测方法 191

领导正确决策三种技巧 194

领导要有适度的冒险精神 197

领导实施重大决策 198

决策的五不要与七要 200

领导科学地抓工作落实 202

“拍板”时应注意的问题 205

项目如期完成的六种措施 209

判断决策的标准要准确得体 210

机动灵活要随机决断 212

领导协调：从根子上下手体现领导风范的三个标准 217

讲分寸是获得人缘的准则 222

忍耐是获得人缘的关键 226

上下沟通的技巧 230

处理同级之间的关系 232

友爱沟通三步骤 235

相互理解可什么事都好办 241

领导对部下打巴掌要稳、准、狠 244

不以地位论功行赏 246

领导要善于以攻为守 247

把“上情”与“人性”有机结合 249

处理好“粗”与“细”的关系 250

妥善处理异性关系 252

工作场合不讲私情 254

处理好全局与局部的关系 255

如何与退休领导交往 257

如何与通天人物交往 259

如何与大款交朋友 261