根深业茂 企业扎根与发展的实践PDF电子书下载

第一章 企业整体经营与管理 1

企业如何革新经营突破困境 2

企业如何提高核心竞争力 8

如何成为一位卓越的总经理 14

如何发挥总经理室功能 18

如何加强管理者的执行力 22

企业扎根的策略 28

企业根留国内的策略 33

台湾中小企业成长发展的做法和管理机制 36

运用企业管理提高中国西部开发经济效益 44

第二章 《孙子兵法》全方位经营管理 55

企业人如何研习和运用《孙子兵法》 56

《孙子兵法》十三篇与企业经营管理 60

活用《孙子兵法》十大基本经营原理 64

《孙子兵法》三次元立体经营理念 68

运用《孙子兵法》创造企业高峰 71

《孙子兵法》的使命感经营大道 74

《孙子兵法》全方位经营管理 77

《孙子兵法》的参与式经营管理之道 80

《孙子兵法》的成果导向经营之道 83

训练五德兼备的方面大将 86

第三章 企业职能的扎根与发展 89

企业管理如何扎根 90

六个西格玛 95

为企业瘦身要善做减法 98

全方位营销 101

“对抗”最挑剔的客户 109

企业研究发展的策略 113

产品与材料标准如何扎根 118

制造技术标准如何扎根 122

财务管理目标与方向 125

资金来源与运用 128

如何实施全面存货盘点 132

警惕盲目资本躁动的“美丽陷阱” 146

损益平衡存亡一线间 149

让员工前程与企业成长结合 152

建立员工多渠道晋升系统 155

绩效并不决定个人晋升 158

第四章 标准管理与控制 161

标准管理与差异分析 162

运用标准管控原料成本 165

运用标准管控制造成本 170

标准成本的计算与控制 180

运用标准提高企业生产力 196

第五章 企业个案实务研讨 203

第一度座谈 204

第二度座谈 219

附录 专访企业改革国际专家邱明正 238

企业成功经营的五大关键 239

《孙子兵法》的现代意义 243