主管必读手册PDF电子书下载

第八章 重视细节是主管管理素质的体现 1

．掌握集权的原则（98） 1

第十章 怎样通过集权加强管理 1

管人有法篇：把人管好事情才能办好 1

第二十章 善于藏权才能发挥权力的效力 1

．切忌把功劳据为己有（211） 1

．打破一成不变的管理模式（86） 1

第九章 创新管理是对主管的更高要求 1

．小差错引发大祸患（80） 1

．要做一个理智型的主管（202） 1

．培养协同合作的工作气氛（159） 1

．主管就是中层执行者（74） 1

第七章 中层主管的执行能力至关重要 1

管理强化篇：找到管理的突破入口 1

第二十一章 怎样赢得上司的赏识和晋升的机会 1

．学会自我推销（222） 1

．赢得上司的信任最重要（56） 1

第六章 处理与上司关系的要诀：赢得信任 1

管理必备篇：具备良好的管理习惯和高超的管理技巧 1

．夸奖是一种非常有效的激励方式（121） 1

用人有道篇：最好的主管最善于用人 1

第十五章识人一定要准确无误 1

自我定位篇：有位置感才有紧迫感 1

．批评下属的原则（139） 1

第十三章 怎样通过批评纠正错误 1

．准确认识下属的能力（162） 1

第十六章 怎样选用最合适的人 1

．不怕不识才，就怕才比才（170） 1

第十九章 怎样坚守住自己的位置 1

第十二章 怎样通过激励鼓舞人心 1

第十七章 招人用人要有针对性和目的性 1

．招人要符合实际需要（177） 1

第十八章 怎样把人才用到刀刃上 1

．给能人以重任（187） 1

．授权是给部属一条出路（108） 1

第十一章 怎样通过授权提高成效 1

能量提升篇：不断拓展自己的职业生存空间 1

第十四章 怎样打造一个强有力的团队 1

第二十六章避免陷入只重过程不重结果的怪圈 1

第二十五章 避免陷入被动的管理漩涡 1

第二十二章让日常管理井井有条 1

管理禁忌篇：避免犯不该犯的错误 1

．对下属要信任但避免放任（284） 1

关系处理篇：关系决定主管成败 1

第四章 处理与下属关系的要诀：宽严有别 1

．正确对待前任主管的工作（12） 1

．做主管要会“摆架子”（28） 1

第二章新任主管的心理调适 1

．正确认识矛盾冲突的成因（264） 1

第二十四章 怎样化解矛盾、处理问题 1

第三章 独当一面以确定自己的位置归属 1

．学会为公司、为老板着想（20） 1

．避免成为事必躬亲的管家婆（294） 1

．采取灵活多样的培训方式（255） 1

第二十三章 怎样实施员工培训 1

第五章 处理与同级关系的要诀：保持距离 1

．互相搭台，才能共同起跳（44） 1

．制定科学的考核标准（244） 1

．威信的底蕴：知识、经验 （2） 1

第一章 主管的基本素质要求 1

．招到最好的员工（179） 2

．如何挑选人才（177） 2

．授权要大胆（110） 2

．做有效执行所需要的主管（76） 2

．组建团队要注意什么（155） 2

．如何辨识人才（164） 2

．栽培支持者但避免被马屁精牵着鼻子走（286） 2

．果断决策是树立威信的有效途径（3） 2

．清楚自己所处的工作环境（19） 2

．批评的目的在于团结和提高（141） 2

．激励员工的原则（123） 2

．避免不分轻重缓急地处理工作（295） 2

．大胆拍板拿主意（21） 2

．让周围的人与你一起创新（89） 2

．动脑筋让上下关系良性化（58） 2

．要让上司知道你能行（226） 2

．得到同事的信任是一张王牌（45） 2

．帮助员工进行职业规划管理（257） 2

．细节中体现人的素质（83） 2

．用人之长（189） 2

．绝不要恃才傲上（213） 2

．制定一份可行的工作计划（246） 2

．做好本职工作（204） 2

．处理矛盾冲突的基本原则（266） 2

．要做到先放后收（99） 2

．做个既有威严又有人情味的上司（31） 2

．怎样委派任务（248） 3

．留住可用之人但避免对不称职者网开一面（287） 3

．人人有其责，事事有人做（190） 3

．培养属下的团队意识（156） 3

．锻炼自己的忍耐力（229） 3

．处理矛盾冲突的方法（268） 3

．学会让人替你解说（214） 3

．注重招有特长的员工（180） 3

．避免不懂得权衡多数与少数（297） 3

．怎样做好培训工作（260） 3

．准确认识自己的助手（166） 3

．善用手中的权力处理问题（205） 3

．知事择人，因事择人（173） 3

．批评下属的禁忌和技巧（142） 3

．赏罚分明、言而有信是立威的基础（34） 3

．授权要有策略性（111） 3

．认清管理上的误区（90） 3

．战略必须从细节中来，到细节中去（84） 3

．只有落后的干部，没有落后的群众（77） 3

．根据上司类型遵循不同的关系原则（61） 3

．尽可能让自己处于“轻松状态”（47） 3

．激励处于低潮状态的人（125） 3

．简单的事让别人去做（100） 3

．防微杜渐，保持威信（5） 3

．碰到困难敢向前（23） 3

．知道自己该干什么（15） 3

．能屈也能伸（217） 4

．不妨用权势压一压（101） 4

．要学会综合运用权力（206） 4

．千万别让团队缺乏活力（91） 4

．做到令出必行（7） 4

．不迁就错误但避免见好而不知收（288） 4

．找出自己的“卖点”，做自己的“品牌经理”（24） 4

．知道上司对你的期望（65） 4

．学会排解情绪压力（16） 4

．善于发现和把握机会（230） 4

．引入良性竞争轨道（48） 4

．学会处理自身矛盾（272） 4

．让会议开得更有成效（249） 4

．根据对象选择适用的培训层次（261） 4

．尊重下属的兴趣（35） 4

．避免忽视会议的时间成本（298） 4

．管理建设团队要善于运用新的方法（158） 4

．选人的方法（174） 4

．掌握用人契机（192） 4

．采用多种激励方法（127） 4

．批评要讲究艺术（145） 4

．招录合适的人才（182） 4

．人才的十个标准（168） 4

．授权不合理，就会混乱（112） 4

．如何激发下属的能力（131） 5

．用竞争代替放弃（49） 5

．不拘一格选人才（175） 5

．注意日常管理中的控制工作（253） 5

．要把下属当朋友（37） 5

．掌握赢得赏识的学问（233） 5

．员工培训的方法（262） 5

．不仅要物有所值，更要物超所值（25） 5

．处理主管之间矛盾的方法（273） 5

．新任主管做事必须慎重为先（18） 5

．批评要注意场合（147） 5

．通过提高团队效率来体现组织能力（159） 5

．真诚待人但避免喜怒哀乐皆形于色（290） 5

．能够自律并尽量让自己更有魅力（8） 5

．量才适用是最佳（194） 5

．好态度能得到好回报（67） 5

．不能迁就大多数（102） 5

．巧妙地发挥自己的特长（207） 5

．招募有潜质的新人（184） 5

．不要被权力束缚（113） 5

．冷静而理智地面对一切（218） 5

．制定有效的目标（94） 5

．让下属在同一擂台上较量（133） 6

．将目标转化为具体行为（95） 6

．不要随便下命令（104） 6

．应对好互有矛盾的上司（277） 6

．获得晋升的十七个要素（238） 6

．鼓励正面意见但避免敌视反面意见（291） 6

．幽默式的批评使人易接受（150） 6

．不要顾上不顾下（209） 6

．守住与上司相处的十条准则（70） 6

．通过面试发现人才（185） 6

．积极化解与同事的矛盾（51） 6

．做怪才的伯乐（195） 6

．体谅下属的失误（39） 6

．在逆境中修炼自己（9） 6

．授权要有艺术性（115） 6

．女主管避免被男下属另眼相看（292） 7

．精心塑造个人形象（10） 7

．十七种不可重用的人（196） 7

．不能一味地批评（151） 7

．正确处理下属的不满（281） 7

．训诫部属要注意六点（106） 7

．激励要有分寸（134） 7

．宽严要适度（40） 7

．多在“巧”字上下功夫（116） 7

．与同级相处的八个原则（52） 7

．提升要讲究原则（199） 8

．注意榜样的力量（136） 8

．掌握与下属相处的四大原则（42） 8

．必须掌握的授权三要素（118） 8

．激励下属的二十一种技巧（137） 9