经营管理的快意哲学PDF电子书下载

包罗万象——数字世界里的管理　 1

正确领导自己　 3

一天一事　 5

做“二格”能人　 9

管理“三味真火”　 11

管理的第一味火——“情”　 11

管理的第二味火——“理”　 12

管理的第三味火——“法”　 14

新世纪，新四样　 15

团队建设者　 15

问题解决者　 16

创新变革者　 17

善于授权者　 18

自控——木主仁，性直，情和　 20

自觉——金主义，性刚，情烈　 20

五行领导　 20

聪慧——水主智，性聪，情善　 21

自励——火主礼，性急，情恭　 21

善交际——土主信，性重，情厚　 22

人力资源之独孤六剑　 23

破剑式——“抽屉管理”　 23

破刀式——“危机管理”　 24

破枪式——“一分钟管理”　 24

破索式——“人事管理”　 25

破掌式——“和拢管理”　 26

破箭式——“走动管理”　 27

成功“七色光”　 29

自信——赤　 29

心态——绿　 30

沟通——黄　 30

团队感——橙　 30

合作——青　 31

明确目标——蓝　 31

计划——紫　 32

八仙过海　各显神通　 33

麦当劳：把所有经理的椅子靠背锯掉　 33

肯德基：用“特别顾客”监督分店　 34

惠普公司：“敞开式大房间”办公室　 35

松下不说“不”　 36

日本太阳工业公司：会议成本分析制度　 36

美国汽车公司：总裁桌上的不同颜色公文夹　 37

比奇公司：“劳动生产率会议”　 38

韩国精密机械株式会社：“一日厂长制”　 39

索尼的内部跳槽机制　 39

德国MBB公司：灵活上下班制度　 41

日立“鹊桥”　42　美国通用公司：“群策群力”管理制度　 43

管理者九宗罪　 44

拒绝承担个人责任　 44

不去启发下属　 45

只强调结果，不强调思想　 45

跟着感觉走　 46

忘了公司的命脉：利润　 47

只见问题，不看目标　 48

不当主管，只做哥们　 49

没有设定标准　 50

眼中只有超级明星　 51

十全十美　 52

激励的能力　 52

控制情绪的能力　 53

协调的能力　 54

以退为进的能力　 55

乐观的能力　 57

奖赏的能力　 57

判断的能力　 59

演讲的能力　 59

沟通的能力　 60

说服的能力　 63

绕开十一颗“地雷”　 65

无主见　 65

黔驴技穷　 67

“八折理论”　 67

“打肿脸充胖子”　 68

完美，不完美　 69

自负　 69

欲速则不达　 70

碌碌而无为　 71

凭喜好用人　 71

以批评为主　 72

闭门造车　 72

能力培养的十二条金科玉律　 74

素养　 74

统御　 75

指导　 76

培养　 76

任用　 77

预测　 77

谋略　 78

决策　 79

执行　 79

控制　 80

竞争　 81

创新　 81

“降龙”十八招　 83

第一招：招人不如留人　 83

第二招：招聘合适的员工　 84

第三招：各司其职　 85

第四招：让员工做主　 86

第五招：培养员工对工作的兴趣　 87

第六招：做好培训　 88

第七招：灵活的工作时间和地点　 90

第八招：防止关键性人才“叛逃”　 91

第九招：用“优先购股权”证明公司对员工的诚意　 91

第十招：建立职业年金计划　 92

第十一招：迅速的市场反应能力　 93

第十二招：用时间来培养忠诚　 94

第十三招：建立合理化建议制度　 95

第十四招：终身雇佣　 95

第十五招：建立独特的企业文化　 96

第十六招：为离去的人敞开大门　 97

第十七招：一起来做运动　 97

第十八招：“HOPDAY”　 98

66条员工激励方略　 100

评估激励　 100

创建激励　 101

引导员工潜能　 102

激发员工潜能　 102

奖励成就　 103

66条时间管理方略　 105

了解时间　 105

节约自己的时间　 106

制订计划　 106

支配别人的时间　 108

66条团队创造方略　 110

了解团队运作　 110

创建一支属于你自己的团队　 111

培养团队能力　 112

推动团队前进　 113

66条规划授权方略　 115

了解授权　 115

有效授权　 116

监督过程　 117

增进授权技巧　 118

了解变革　 119

66条创新变革方略　 119

计划变革　 120

试验变革　 120

执行变革　 121

调整变革计划　 122

小故事＆大智慧——你顿悟了吗　 123

感悟——渐悟——顿悟　 125

蜜蜂还是苍蝇　 127

小鸟与青蛙的对话　 130

小海星的梦　 134

熊养蜜蜂　 138

让猴子吃辣椒　 141

给点甜头，有利可图　 142

解决痛痒，何乐不为　 142

鼓励怯者，褒扬勇者　 142

“可以吗？”　 144

沟通小故事　 144

公主的月亮　 145

应万变的能力　 146

鹦鹉　 147

张曼玉的业务　 147

秀才买材　 148

推销梳子的故事　 148

钥匙　 149

七个小矮人　 151

蝎子和青蛙　 154

拴马的栅栏　 158

西瓜的故事　 160

你要当老鹰，还是鸭子　 163

老鹰与鸭子南辕北辙　 163

别让劣币驱逐良币　 165

要有老鹰的行动力　 165

别当这样的兔和虎　 166

龟兔重赛与战略运筹　 166

老虎之死与风险防范　 167

生存启示录　 168

智利马铃薯　 168

英国牛奶　 170

经典故事经典管理　 173

分工　 173

标准　 174

体制　 174

表率　 175

竞争　 176

方向　 176

沟通 178

指导　 179

锻炼　 180

发挥　 181

承诺　 181

鞭策　 183

变革　 183

解说另类管理——敢于接受，勇于突破　 185

残缺中的和谐　 187

领导而不是管理　 191

无为而治　 194

“置身事外”　 197

你不是万能的领导者　 199

把工作分给别人　 200

疑人要用　 202

向“一视同仁”说不！　 206

了解员工的差异与差异的取舍　 207

制度单一化与管理差异化　 207

差异化管理与逾越纪律　 208

其实团队合作很简单　 210

感谢你的对手　 212

处理“坏”上司　 216

“坏上司”能教你一种面对逆境的平常心　 216

“坏上司”能激发你的潜能　 217

“坏上司”能增加你处理组织事务的智慧　 218

从“迎合”到“赢人”　 220

不要想改变下属的个性　 220

将合适的人才配备在合适的位置上　 221

丢芝麻，捡西瓜　 223

管理就是一种“爱”　 226

亘古不变的“道”理　 230

人力资源管理之“道”　 230

要知人善任　 232

“无为而治”　231　“治大国若烹小鲜”　 232

识别优秀人才，要善于透过现象看本质　 233

领导者应善于放权于人　 233

“圣人无恒心，以百姓之心为心”　 234

领导者对下属要指令明确　 235

“中气以为和”　 235

易经，易学　 237

乾卦中的领导素质　 237

领导力发展的六个阶段——六爻　 239

跟凤姐学管理　 243

微笑管理　 245

管理有善恶　 247

欲望乃管理最重要的资源　 247

从性本善出发，抓住人脉　 248

从性本恶出发，实施法制　 249

忘掉善恶杠杠，建立企业语境　 250

管头管脚　 253

管理就这么简单　 255

“简单”一：如何练习角球　 255

“简单”二：如何服从指挥　 256

“简单”三：如何遵守程序　 256

“简单”四：如何划分权责　 257

创新就要“颠覆传统”　 259

创新的招聘法则　 260

创新管理　 262

非常用人　 264

“任而不用”与“用而不任”　 264

“大才小用”与“小才大用”　 266

“任人唯闲”与“任人唯庸”　 267

用人不能“尽其才”也最好不要“尽其才”　 269