干部决定一切PDF电子书下载

第一章　战略确定以后，干部就是决定因素 3

什么是干部？ 3

★有多少个“潘刚”可以重来 3

★干部是贯彻路线的关键 9

★何为干部 13

一流的干部成就一流的事业 17

★一个干部可以搞垮一个企业 18

★强势领导不如集结干部精英 22

★企业的成长史就是干部的任用史 24

干部的真正价值 31

★一流的干部都具有非凡的素质 31

★干才关乎企业存亡 35

干部造成的差距 39

★爱立信手机为什么干不过诺基亚手机？ 40

★谁能打败瑞士钟表？ 43

第二章　干部是企业的脊梁 49

干部是战略的执行者 49

★好的战略还要有好的执行 50

★干部必须具备良好的执行程序 53

★干部的计划是战略推进的第一步 55

★干部的控制水平决定执行的效果 58

★干部的实干精神造就企业“常青树” 62

干部是战术决策的制定者 65

★百事可乐赢在干部 67

★干部要成为称职的指挥官 69

干部是企业文化的传承者 73

★干部传承企业文化的途径 74

★企业文化就是“干部文化” 79

干部是组织变革的推动者 83

★斯隆是如何挽救通用汽车的？ 86

★让大象跳舞的人 89

干部是企业内部的协调者 93

★干部的“合纵”与“联横” 93

★成就大业必先协调 97

★吉伦哈马的妙手回春 100

干部的胜任能力 105

第三章　什么样的干部才能胜任 105

★干部必备的胜任素质 106

★缺乏胜任素质要设法弥补 109

品格是干部的立身之本 111

★诚实是职业第一品格 112

★难能可贵的职业操守 114

★坚决履行承诺 116

不可或缺的工作态度 119

★要以老板的眼光看待组织 119

★没有卑微的工作，只有卑微的态度 121

专业知识与干部的胜任程度 125

★一个工程师“救活”一个企业 126

★技术创新再铸企业辉煌 129

干部要学会授权 133

★不会授权做不成好干部 134

★授权是一门艺术 137

★授权不等于放任 139

★懂得授权才能“闲可钓鱼” 142

干部要成为无障碍交流的桥梁 145

★沟通从了解开始 147

★走动管理 150

★倾听使沟通更顺畅 151

第四章　精通管理才是好干部 155

先管好自己，后管理企业 155

★走自我发展之路 156

★干部不能承受之轻 159

好干部要以人为本 163

★完善团队管理标准 164

★全面了解员工需求 167

★员工满意，企业得益 169

★最大限度激发下属的潜能 172

★提升员工绩效 181

干部管理业务的能力 185

★成也萧何，败也萧何 186

★市场竞争是干部综合能力的比拼 189