第一章 战略确定以后，干部就是决定因素 3
什么是干部？ 3
★有多少个“潘刚”可以重来 3
★干部是贯彻路线的关键 9
★何为干部 13
一流的干部成就一流的事业 17
★一个干部可以搞垮一个企业 18
★强势领导不如集结干部精英 22
★企业的成长史就是干部的任用史 24
干部的真正价值 31
★一流的干部都具有非凡的素质 31
★干才关乎企业存亡 35
干部造成的差距 39
★爱立信手机为什么干不过诺基亚手机？ 40
★谁能打败瑞士钟表？ 43
第二章 干部是企业的脊梁 49
干部是战略的执行者 49
★好的战略还要有好的执行 50
★干部必须具备良好的执行程序 53
★干部的计划是战略推进的第一步 55
★干部的控制水平决定执行的效果 58
★干部的实干精神造就企业“常青树” 62
干部是战术决策的制定者 65
★百事可乐赢在干部 67
★干部要成为称职的指挥官 69
干部是企业文化的传承者 73
★干部传承企业文化的途径 74
★企业文化就是“干部文化” 79
干部是组织变革的推动者 83
★斯隆是如何挽救通用汽车的？ 86
★让大象跳舞的人 89
干部是企业内部的协调者 93
★干部的“合纵”与“联横” 93
★成就大业必先协调 97
★吉伦哈马的妙手回春 100
干部的胜任能力 105
第三章 什么样的干部才能胜任 105
★干部必备的胜任素质 106
★缺乏胜任素质要设法弥补 109
品格是干部的立身之本 111
★诚实是职业第一品格 112
★难能可贵的职业操守 114
★坚决履行承诺 116
不可或缺的工作态度 119
★要以老板的眼光看待组织 119
★没有卑微的工作，只有卑微的态度 121
专业知识与干部的胜任程度 125
★一个工程师“救活”一个企业 126
★技术创新再铸企业辉煌 129
干部要学会授权 133
★不会授权做不成好干部 134
★授权是一门艺术 137
★授权不等于放任 139
★懂得授权才能“闲可钓鱼” 142
干部要成为无障碍交流的桥梁 145
★沟通从了解开始 147
★走动管理 150
★倾听使沟通更顺畅 151
第四章 精通管理才是好干部 155
先管好自己，后管理企业 155
★走自我发展之路 156
★干部不能承受之轻 159
好干部要以人为本 163
★完善团队管理标准 164
★全面了解员工需求 167
★员工满意，企业得益 169
★最大限度激发下属的潜能 172
★提升员工绩效 181
干部管理业务的能力 185
★成也萧何，败也萧何 186
★市场竞争是干部综合能力的比拼 189