误区的超越 领导者实践活动的思考PDF电子书下载

目录 1

第一章 观念误区 1

1·1 “决定一切” 1

1·2 自恃高明 5

1·3 高高在上 9

1·4 特权特殊 13

1·5 无所作为 18

第二章 决策误区 21

2·1 情况不明决心大 21

2·2 意见不一硬“拍板” 24

2·3 拍脑门子定乾坤 27

2·4 犹豫不决失良机 30

2·5 先下决心后论证 33

2·6 “凡事都听大家的” 37

2·7 “后继工程”跟不上 40

第三章 思维误区 43

3·1 固执己见 43

3·2 经验至上 46

3·3 盲目信奉 49

3·4 事务主义 52

3·5 一知半解 55

3·6 表层肤浅 58

3·7 感情用事 61

3·8 绝然绝对 64

第四章 心理误区 67

4·1 少信心 67

4·2 居中游 70

4·3 保名声 74

4·4 冷热病 76

4·5 易激怒 78

4·6 无毅力 81

4·7 急求成 84

第五章 方法误区 87

5·1 事必躬亲 87

5·2 事后诸葛 90

5·3 甩手掌柜 93

5·4 “踢球”战术 95

5·5 顾此失彼 98

5·6 因循守旧 101

5·7 主从不分 103

5·8 蜻蜓点水 105

5·9 表面文章 107

第六章 识人误区 110

6·1 以派识人 110

6·2 以全识人 113

6·3 以偏识人 115

6·4 以言识人 117

6·5 以貌识人 120

6·6 以己长识人 123

6·7 以好恶识人 125

第七章 用人误区 129

7·1 犯错误的不敢用 129

7·2 有争议的不想用 132

7·3 本事大的不愿用 135

7·4 不同类的不会用 138

7·5 没文凭的无法用 143

7·6 顺着来的滥起用 145

8·1 不重视 149

第八章 对上误区 149

8·2 不接触 153

8·3 不争取 156

8·4 不适应 159

8·5 不服从 162

8·6 不维护 165

8·7 不谏诤 168

第九章 同级误区 173

9·1 不肯与人协作 173

9·2 害怕别人超越 176

9·3 爱揭他人短处 180

9·4 突出本位需要 183

9·5 争让失之法度 188

9·6 感情难于交流 193

第十章 对下误区 196

10·1 重用轻育 196

10·2 挑剔毛病 199

10·3 拒听下情 202

10·4 褒贬错位 204

10·5 喜顺恶逆 207

10·6 争名夺功 210

10·7 推委过错 213

10·8 难于接近 217

10·9 乱加干预 220

11·1 轻易表态 222

第十一章 形象误区 222

11·2 信口开河 225

11·3 反复无常 228

11·4 好人主义 230

11·5 拖泥带水 232

11·6 嫉贤妒能 235

11·7 盛气凌人 238

11·8 言行相悖 240

11·9 为政不廉 242

11·10 修饰失当 244

后记 246