做人做事的金科玉律 管人用人定律全集PDF电子书下载

前言 2

管人用人的识才定律 2

了解人的内心世界 2

观察人的神情状态 5

五征 9

从声气中认识人 14

从言谈中鉴识人 17

识别9种似是而非的人 20

英才和雄才 25

管人用人的选才定律 30

选人才如选赛马 30

选拔优秀人才 32

选人才不选庸才 41

选用有血性的人 44

德才考察法 46

不求全责备 49

不限资历、出身和地区择人 52

不纠缠于细枝末节 57

亲仇不避 59

惟才是举 60

管人用人的分工定律 64

妥善分派工作 64

让属下做“没做过”的工作 67

给下属富有挑战性的工作 69

让单调的工作不单调 71

推行工作标准化 73

越不会做的事越要多做 75

充分利用“告一段落” 77

适度压力有益无害 79

发出准确的指令 82

助他一臂之力 83

管人用人的挖潜定律 88

让员工接受各种锻炼 88

没有扶不起的阿斗 89

视才而用 92

是金子就让它发光 94

发挥人才的长处 96

制定出切实可行的目标 100

重用年轻下属 103

激活下属的热情和干劲 106

来一场团体比赛 109

管人用人的公正定律 114

带头当好表率 114

以公正的态度对人 116

公、正、明、大 118

成事在公平 120

公平处理矛盾冲突 123

公道在人心 126

别把下属当成表功的工具 128

管人用人的信任定律 132

猜疑是用人大忌 132

信任要经过观察和选择 133

为何喜欢平庸者 135

再给一次机会 137

再送一程 139

你的信任是员工的自信 140

员工心理健康 142

信任是员工的方向 143

管人用人的激励定律 146

激励的方法 146

激励的原则 150

激励须知 154

不激励导致不良的后果 157

不同的情况，不同的激励 159

不花钱也能激励人 162

管人用人的和谐定律 166

事业靠人才发展 166

人比资产更重要 168

营造和谐的气氛 170

和队员一起解决问题 171

采纳不同的意见 174

台风眼 177

不把下属当枪使 179

不要命令要建议 181

管人用人的诚信定律 186

以诚恳的态度待人 186

打开天窗说亮话 188

树威立信 190

言出则必行 194

以宽厚待人 196

总是一片宽厚相 199

谦虚的力量 202

知错即改 205

管人用人的攻心定律 210

士为知己者死 210

利用情感联络人心 212

不摆领导的架子 215

让出功劳，承担过错 218

用实际行动影响部属 220

每个下属都是大人物 222

管人用人的栽培定律 226

人才成长的内在因素 226

人才成长的外部条件 228

舍得花本钱培养人才 229

你在培养人才吗 231

培养人才急不得 234

工作就是培养 236

岗前培训 238

培养接班人 240

管人用人的提干定律 246

提拔干将需要运气 246

谁的能力强就提拔谁 247

不只提拔，还应给予支持 249

提携后进 250

升迁太快的弊端 252

重赏之下，必有勇夫 256

管人用人的赏罚定律 256

赏善罚恶 258

赏罚的要点：稳、准、狠 269

惩罚不是目的 271

必要时采取非常手段 274

管人用人的赞美定律 278

不要吝啬赞美 278

满足人性的渴望 280

找出长处予以表扬 285

不能为拍马而拍马 287

不随便给属下过高评价 289

肯定员工的工作成绩 291

管人用人的批评定律 296

掌握批评的尺度 296

批评不是发泄私愤 300

保持冷静和克制 302

不要诋毁别人 304

责人先责己 306

平时多加指导 309

试着欣赏部下 311

要打气不要打击 314

管人用人的放权定律 318

任人而治 318

成功授权 320

把琐事交给下属去做 326

不肯放权的后果 329

乱授职权的恶果 330

管人用人的简易定律 334

运用组织的力量 334

无为而无所不为 337

一切归于简易 339

众星拱月 342

顺应自然的规律 344

不争天下得天下 347

掌握大方向 349

大主意还要自己拿 351