指标、流程、考核管理全案 财务部必备手册PDF电子书下载

第一章 指标、流程、考核管理全案——基本思想 1

太复杂的管理成为一种拖累 2

做管理的“减法” 2

用指标管人 2

管理只有三步 指标+流程+考核 3

管理者与执行者的作用力模型 4

标准化流程是管理的灵魂 5

第二章 指标、流程、考核管理全案——财务部岗位基础 7

财务部岗位设置 8

财务部岗位职责 10

本章附录 财务基础管理规范实例精选 20

第三章 预算管理 指标+流程+考核 31

第一步 明确责任，设定指标 32

第二步 明确管理与执行流程 34

第三步 对执行结果进行考核 50

本章附录 预算管理实例精选 53

第四章 融资管理 指标+流程+考核 57

第一步 明确责任，设定指标 58

第二步 明确管理与执行流程 61

第三步 对执行结果进行考核 72

本章附录 融资管理实例精选 76

第五章 资金使用管理 指标+流程+考核 93

第一步 明确责任，设定指标 94

第二步 明确管理与执行流程 97

第三步 对执行结果进行考核 130

本章附录 资金使用管理实例精选 135

第六章 存货管理 指标+流程+考核 149

第一步 明确责任，设定指标 150

第二步 明确管理与执行流程 153

第三步 对执行结果进行考核 176

本章附录 存货管理实例精选 180

第七章 固定资产管理 指标+流程+考核 227

第一步 明确责任，设定指标 228

第二步 明确管理与执行流程 231

第三步 对执行结果进行考核 249

本章附录 固定资产管理实例精选 252

第八章 无形资产管理 指标+流程+考核 283

第一步 明确责任，设定指标 284

第二步 明确管理与执行流程 287

第三步 对执行结果进行考核 294

第九章 成本管理 指标+流程+考核 297

第一步 明确责任，设定指标 298

第二步 明确管理与执行流程 302

第三步 对执行结果进行考核 335

本章附录 成本管理实例精选 340

第十章 期间费用管理 指标+流程+考核 379

第一步 明确责任，设定指标 380

第二步 明确管理与执行流程 383

第三步 对执行结果进行考核 397

本章附录 期间费用管理实例精选 400

第十一章 销售及应收账款管理 指标+流程+考核 417

第一步 明确责任，设定指标 418

第二步 明确管理与执行流程 421

第三步 对执行结果进行考核 434

本章附录 销售及应收账款管理实例精选 438

第十二章 投资管理 指标+流程+考核 459

第一步 明确责任，设定指标 460

第二步 明确管理与执行流程 463

第三步 对执行结果进行考核 471

本章附录 投资管理实例精选 475

第十三章 效益规划管理 指标+流程+考核 487

第一步 明确责任，设定指标 488

第二步 明确管理与执行流程 491

第三步 对执行结果进行考核 498

第十四章 财务报告与分析管理 指标+流程+考核 501

第一步 明确责任，设定指标 502

第二步 明确管理与执行流程 504

第三步 对执行结果进行考核 518

本章附录 财务报告与分析管理实例精选 521

第十五章 财务控制与稽核管理 指标+流程+考核 537

第一步 明确责任，设定指标 538

第二步 明确管理与执行流程 541

第三步 对执行结果进行考核 549

本章附录 财务控制与稽核管理实例精选 552

第十六章 税务管理 指标+流程+考核 559

第一步 明确责任，设定指标 560

第二步 明确管理与执行流程 563

第三步 对执行结果进行考核 572

第十七章 审计管理 指标+流程+考核 575

第一步 明确责任，设定指标 576

第二步 明确管理与执行流程 579

第三步 对执行结果进行考核 590

本章附录 审计管理实例精选 593

附录 指标考核辅助工具及问题答疑 603

附录A指标考核辅助工具 604

附录B考核分值汇总及应用 606

附录C相关疑问解答 607