成功经理人的十大法则PDF电子书下载

法则一　优化的思维 1

1 观念决定行为3 1

2 关注八种认知效应6 1

3 突破思维定势11 1

4 发散性思维17 1

5 收敛性思维21 1

6 学会应用“六顶思考帽”26 1

7 信念是所有奇迹的萌发点29 1

8 打造学习力31 1

目录 1

4 准确定位经理人的角色52 2

6 跳槽期间的领导挑战59 2

5 从“牧羊犬”到“领头羊”55 2

法则二　准确的定位 2

3 选择适合的领导风格50 2

2 构建高效的组织结构45 2

1 勇于承担责任41 2

8 筛出合适的员工86 3

7 让绩效考核更有效83 3

6 绩效考核——危险的“雷区”79 3

5 激励三步曲77 3

3 激发并满足员工的需求70 3

4 激励的最高境界——自我激励72 3

2 员工的真正需求是什么67 3

1 发挥员工效能的有效方法——激励65 3

法则三　自发的激励 3

9 评估培训的有效性110 4

8 授权是最好的培训108 4

7 随时随地的培训107 4

6 以不同的方式取得最佳培训效果104 4

5 切实可行的培训计划102 4

4 有效培训的第二维度——设计学习循环课程100 4

3 有效培训的第一维度——找准培训需求97 4

2 了解成人学习的特点95 4

1 形成培训合力93 4

法则四　有效的培训 4

11 诚信乃沟通之本149 5

10　增强你的说服力——把你的希望和愿望变成对方的138 5

9 使你的指示更有效136 5

8 掌握提问的技能133 5

7 多赞扬、少批评130 5

6 努力了解事实真相128 5

4 学会有效倾听122 5

3 调整沟通风格119 5

2 了解沟通模型116 5

1 学会有效沟通115 5

法则五　积极的沟通 5

5 善用无声沟通——奇妙的肢体语言124 5

3 合作创造更大价值158 6

6 基业常青不靠“教父”靠“制度”167 6

5 锻造共同的价值观162 6

4 同理心160 6

2 信赖双赢155 6

1 化解内部冲突153 6

法则六　合作的团队 6

法则七　明确的目标 7

1 成功的道路是由目标铺成的173 7

2 选择合适的目标设定方式176 7

3 目标设定的八大法则178 7

4 细化分解、分步实施181 7

5 不断检视、修正目标183 7

6 寻求双赢的充分沟通185 7

7 提高目标评估的有效性187 7

5 合理统筹时间，就等于节约时间200 8

6 消除时间杀手202 8

4 用规划赢得时间197 8

7 克服拖拉，积极付诸行动205 8

法则八　高效的时间 8

2 把时间花在刀刃上——第四代时间管理193 8

1 驾驭时间，做时间的主人191 8

3 聚焦目标，分清事情的轻重缓急196 8

4 到现场去213 9

7 纪律是执行的保障221 9

6 如何解决疑难219 9

5 磨砺发现问题的工具216 9

3 维持和改进——坚持SDCA和PDCA两大循环212 9

2 确保战略执行的五大黄金法则210 9

1 执行力就是竞争力209 9

法则九　精准的执行力 9

法则十 卓越的品质 10

1 塑造领导者的品质225 10

2 让激情点燃成功的火焰229 10

3 迈出成功的第一步——勇气231 10

4 毅力能攻克世界上任何一座险峰235 10

5 提倡谦虚的态度239 10

6 赢在影响力242 10