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导言 1

总论 1

1．您想知道什么是G管理模式吗？ 4

2．G管理模式的执行主体 6

3．G管理模式的12个子模式 8

4．G管理模式的理论基础 10

5．中国管理思想演变的五个阶段 12

6．G管理模式的人文理想 14

7．G管理模式的服务对象 16

8．G管理模式的作业方式 18

8.1　作业的基础平台 18

8.2　整体提升 20

8.3　子系统提升 22

8.4　培训梯度 24

8.5　G管理模式的应用拓展 26

9．G管理模式对管理效率的定义 28

1．企业创新驱动模式 29

1.1　G管理模式关于创新的理念 31

1.2　模块 32

1.2.1　创新驱动器 32

1.2.2　创新的动力来源 34

1.2.3　创新力的分解 36

1.2.4.1　企业家 38

1.2.4.2　企业家创新思维基础 40

1.2.5.1　创新思维（理性思维） 42

1.2.5.2　创新思维（非理性思维） 44

1.2.6　创新组织结构 46

1.2.7　创新的约束条件 48

1.2.8　决策层基于战略层次的创新特征和创新流 50

1.2.9　管理层的创新流程 52

1.2.10　操作层的全员创新 54

1.2.11　创新的战略突破 56

1.3　程序 58

1.4　制度 59

1.5　案例 60

1.6　启示录 62

2．股权资源优化模式 63

2.1　G管理模式中关于股权资源优化的理念 65

2.2　模块 66

2.2.1　股权资源优化过程 66

2.2.2　股东个人偏好优先整合 68

2.2.3　用智慧吸收显在资源 70

2.2.4　用超级智慧吸收潜在资源 72

2.2.5　各种股权资源的整合 74

2.2.6　股权结构的形成 76

2.2.7　企业类型与企业家的产生 78

2.2.8　企业的资源配置与运营 80

2.2.9　企业股权资源和企业制度信息交换 82

2.3　程序 84

2.4　制度 85

2.5　案例 86

2.6　启示录 88

3．企业利益分享模式 89

3.1　G管理模式关于利益分享的理念 91

3.2　模块 92

3.2.1　企业利益分享总图 92

3.2.2　企业的经营 94

3.2.3　企业的经营成果 96

3.2.4　企业外部收益 98

3.2.5　企业内部收益 100

3.2.6　资本增值 102

3.2.7　品牌形象 104

3.2.8　知识体系 106

3.2.9　人才结构 108

3.3　程序 110

3.4　制度 111

3.5　案例 112

3.6　启示录 114

4．网络组织结构模式 115

4.1　G管理模式关于网络组织结构的理念 117

4.2　模块 118

4.2.1　组织结构演变总趋势 118

4.2.2　组织与组织结构 120

4.2.3　组织结构的特征 122

4.2.4　直线制 124

4.2.5　直线职能制 126

4.2.6　事业部制 128

4.2.7　矩阵制 130

4.2.8　网络结构 132

4.2.9　柔性组织结构 134

4.3　程序 136

4.4　制度 137

4.5　案例 138

4.6　启示录 140

5．企业柔性战略模式 141

5.1　G管理模式关于企业柔性战略的理念 143

5.2　模块 144

5.2.1　企业柔性战略模型 144

5.2.2　战略定位 146

5.2.3　战略远景 148

5.2.4　战略资源的甄别、汇集和利用 150

5.2.5　三种制胜战略及其方法 152

5.2.6　战略目标的定性分析 154

5.2.7　战略目标的定量分析 156

5.2.8　战略要素分析 158

5.2.9　战略意图的灌输 160

5.2.10　战略重点的确定 162

5.2.11　战略环节分析 164

5.2.12　战略管理过程 166

5.2.13　战略规划（九种标准战略） 168

5.2.14　战略环境 170

5.2.15　战略机会的把握 172

5.2.16　政策变量分析 174

5.2.17　战略目标流 176

5.3　程序 178

5.4　制度 179

5.5　案例 180

5.6　启示录 182

6．理性决策跨时空整合模式 183

6.1　G管理模式关于决策的理念 185

6.2　模块 186

6.2.1　理性决策模型 186

6.2.2　决策主体的变迁 188

6.2.3　企业决策目标体系 190

6.2.4　调查分析 192

6.2.5　资源分析 194

6.2.6　决策目标优化过程 196

6.2.7　决策方案优化过程 198

6.2.8　战略决策跨时空整合 200

6.3　程序 202

6.4　制度 203

6.5　案例 204

6.6　启示录 206

7．信息系统生成模式 207

7.1　G管理模式关于信息系统生成的理念 209

7.2　模块 210

7.2.1　信息系统生成模型 210

7.2.2　信息战模型 212

7.2.3　外部信息源 214

7.2.4　内部信息源：财务（一） 216

7.2.5　内部信息源：财务（二） 218

7.2.6　内部信息源：财务（三） 220

7.2.7　内部信息源：财务（四） 222

7.2.8　内部信息源：财务（五） 224

7.2.9　内部信息源：统计 226

7.2.10　内部信息源：作业流程 228

7.2.11　内部信息源：营销 230

7.2.12　内部信息源：组织状态 232

7.2.13　信息生成 234

7.2.14　企业信息预警系统 236

7.3　程序 238

7.4　制度 239

7.5　案例 240

7.6　启示录 242

8．超常规作业模式 243

8.1　G管理模式关于超常规作业的理念 245

8.2　模块 246

8.2.1　超常规作业系统 246

8.2.2　企业自我诊断 248

8.2.3　企业自我诊断指标体系 250

8.2.4　企业诊断程序 252

8.2.5　常规作业 254

8.2.6　进行G管理模式管理 256

8.2.7　超常规作业 258

8.2.8　物流系统超常规作业 260

8.2.9　订单购物作业流程 262

8.2.10　人才流动机制分析 264

8.2.11　资金流分析 266

8.2.12　信息流加速分析 268

8.3　程序 270

8.4　制度 271

8.5　案例 272

8.6　启示录 274

9．营销系统动力模式 275

9.1　G管理模式关于营销系统动力的理念 277

9.2　模块 278

9.2.1　营销系统动力模型 278

9.2.2　营销动力模型 280

9.2.3　市场细分、目标市场和营销定位 282

9.2.4　进攻战略 284

9.2.5　侧翼战进攻 286

9.2.6　游击战进攻 288

9.2.7　防御战略 290

9.2.8　营销组合战略 292

9.2.9　营销产品目标 294

9.2.10　营销市场目标 296

9.2.11　营销的品牌目标 298

9.2.12　营销社会目标 300

9.3　程序 302

9.4　制度 303

9.5　案例 304

9.6　启示录 306

10．多维人重塑模式 307

10.1　G管理模式关于人性塑造的理念 309

10.2　模块 310

10.2.1　企业多维人重塑模型 310

10.2.2　人的多维需求 312

10.2.3　人性假说 314

10.2.4　人的行为激励理论 316

10.2.5　组织中影响个体行为的因素 318

10.2.6　多维博弈人性假说 320

10.2.7　企业角色多维需求 322

10.2.8　社会角色多维需求 324

10.2.9　家庭角色多维需求 326

10.2.10　人的多维需求的混沌整合 328

10.2.11　企业多维人重塑模式（一）：单薪考评制度 330

10.2.12　企业多维人重塑模式（二）：资深职位制 332

10.2.13　企业多维人重塑模式（三）：激励机制 334

10.2.14　企业多维人重塑模式（四）：稳定机制 336

10.2.15　企业多维人重塑模式（五）：流动机制 338

10.2.16　企业多维人重塑模式（六）：人性动力机制 340

10.2.17　企业多维人重塑模式（七）：人力资源整合模式 342

10.3　程序 344

10.4　制度 345

10.5　案例 346

10.6　启示录 348

11．企业可移植文化模式 349

11.1　G管理模式关于可移植文化的理念 351

11.2　模块 352

11.2.1　企业文化可移植模式总图 352

11.2.2　企业文化优化模式 354

11.2.3　企业文化理念导向 356

11.2.4　企业制度文化 358

11.2.5　企业文化场的形成 360

11.2.6　管理文化最优境界 362

11.2.7　企业文化可移植模式 364

11.2.8　移植模式—模块化移植 366

11.2.9　企业文化模式扩散 368

11.3　程序 370

11.4　制度 371

11.5　案例 372

11.6　启示录 374

12．企业全面再造模式 375

12.1　G管理模式关于企业全面再造的理念 377

12.2　模块 378

12.2.1　企业全面再造模式 378

12.2.2　企业发展阶段判断 380

12.2.3　作业方式再造 382

12.2.4　作业方式演进图 384

12.2.5　资本运营再造 386

12.2.6　人力资源再造 388

12.2.7　制度创新再造 390

12.2.8　企业规模 392

12.2.9　企业类型 394

12.2.10　企业组织再造 396

12.2.11　企业模式 398

12.2.12　企业能力再造 400

12.2.13　管理最优境界 402

12.2.14　经营最优境界 404

12.2.15　战略统一 406

12.3　程序 408

12.4　制度 409

12.5　案例 410

12.6　启示录 412

后记 413