快速响应 供应链满足客户需求之道 managing the supply China to meet consumer demandPDF电子书下载

目录译者序前言引言与概要致谢第1部分 商业世界第1章 新环境 3

1.1 不寻常的时代 3

1.2 新理论 6

1.2.1 敏捷的专门化 6

1.2.2 演变与自然选择 8

1.2.3 人口生态学与组织生态学 10

1.2.4 交易成本经济学与公司理论 11

1.3 新零售商 14

1.3.1 零售的演变 15

1.3.2 零售商的力量 16

1.3.3 零售策略 20

1.4 小结 23

第2章 新力量 25

2.1 新制造商 25

2.1.1 柔性的生产体系 26

2.1.2 供选择的制造方法 29

2.2 供应链管理的兴起 35

2.3 范围更广的供应链管理理论 42

2.4 行业主动行为 43

2.4.1 食品与百货 43

2.4.2 自动化 50

2.4.3 纺织业与服装业 51

2.5 小结 52

第3章 新观点 55

3.1 现代战略 55

3.1.1 能力 57

3.1.2 前景图 58

3.1.3 规划 58

3.2 操作效果 59

3.2.1 多样化 59

3.2.2 进化 61

3.2.3 管理 62

3.3 合作关系、同盟和网络 63

3.4 度量和基准 64

3.5 数据、信息系统和信息技术 69

3.6 全面质量管理 73

3.7 混沌 74

3.8 管理变更 79

3.9 供应链的管理和供应链管理 81

3.10 快速响应的作用 84

3.10.1 作为战略的快速响应 85

3.10.2 面向操作的快速响应 88

3.10.3 快速响应的文化 91

3.11 小结 93

第2部分 组织中的快速响应第4章 快速响应：起源、现状及展望 97

4.1 起源 97

4.2 快速响应方法 103

4.2.1 定义 103

4.2.2 快速响应要素 105

4.3 信息技术 108

4.3.1 通用产品编码／欧洲物品编码的兼容 109

4.3.2 电子数据交换标准 110

4.3.3 增值网络 111

4.4 现状 112

4.4.1 零售行业调查 113

4.4.2 制造商调查 115

4.5 快速响应的将来 120

4.5.1 短期 120

4.5.2 长期 122

4.6 小结 124

第5章 快速响应方法的应用 125

5.1 消费品市场 125

5.2 汽车 127

5.3.1 家具 129

5.3 家具及其零配件 129

5.3.2 被单和毛巾 134

5.4 食品与杂货 137

5.5 鞋类 142

5.5.1 鞋类零售 142

5.5.2 安全鞋制造 145

5.6 商品目录 146

5.7 军用物资 147

5.8 季节性商品 150

5.9 基本服装 154

5.9.1 方法论 155

5.9.2 商店模型 156

5.9.3 分销中心模型 158

5.9.4 结果 158

5.10 小结 165

附录5A 165

附录5B 166

第6章 快速响应实施 169

6.1 总体考虑 169

6.2 伙伴关系 170

6.3 条形码 172

6.4 电子数据交换 173

6.5 销售跟踪的要点 174

6.6 灵活的制造系统 175

6.7 季节性 178

6.7.1 基本商品 178

6.7.2 季节性商品 179

6.7.3 短季节商品 180

6.8 取基准 182

6.9 小结 184

7.1 仿真模型 187

第3部分 供应链渠道模型第7章 仿真研究 187

7.2 一个简单的传递渠道模型 190

7.2.1 传统实践中的图形表述 191

7.2.2 减少服装生产时间 193

7.2.3 减少服装和织料库存 193

7.2.4 短销售期或流行的商品 195

7.2.5 结果 197

7.3 小结 198

第8章 源仿真机 199

8.1 源仿真机概述 199

8.2 季节性模型的描述 201

8.2.1 购买者计划 205

8.2.2 成本 206

8.2.3 降价和额外费用 207

8.2.4 初始策略 208

8.2.5 顾客需求 209

8.2.6 预测分类错误 211

8.2.7 重估运算法则的效率 212

8.2.8 模型输出 214

8.3 基本模式 215

8.4 季节性商品的源仿真机结果 216

8.4.1 工作的范围 216

8.4.2 每周的存货和缺货模式 218

8.4.3 混合存货保有单位中误差的影响 222

8.4.4 数量误差的影响 224

8.4.5 混合尺寸误差对于零售商的成本 225

8.4.6 销售季节的长度和快速响应的绩效 226

8.4.7 在物品条目数目方面存货存储单元数的影响 228

8.4.8 快速响应初始库存水平的影响 230

8.4.9 降价 231

8.5 快速响应的过渡 231

8.6 小结 233

第9章 零售的货源和性能 235

9.1 研究范围 237

9.2 方法 239

9.3 特定情况 240

9.4 结果 241

9.4.1 绩效指标 241

9.4.2 促销商品 242

9.4.3 销售季节的长度 242

9.4.4 需求量误差 243

9.4.5 混合存储单元的敏感性 245

9.4.6 快速响应与境外货源的比较——相当的成本 246

9.5 混和货源策略 247

9.6 小结 249

第10章 生产制造模式 251

10.1 重要的供应商特性 252

10.2 示例的背景 252

10.2.1 销售季节前的准备 254

10.2.2 过渡期 254

10.2.3 销售季节 254

10.2.4 销售季节中制造商店订单的发出 255

10.2.5 销售季节中的原材料再订货 256

10.2.6 结果 256

10.3.1 完整的方法 261

10.3 上游模型 261

10.3.2 初步结果 263

10.3.3 首要的或第一级制造模型 264

10.4 小结 267

附录 纺织模型结构 267

第4部分 研究方向第11章 研究方向 273

11.1 SLIP交互作用 273

11.2 系统动力学 280

11.3 物流 281

11.4 绩效指标 283

11.6 管理信息系统中的神经网络 284

11.5 信息流 284

11.7 短销售期和流行商品 288

11.8 比例积分微分过程（PID）安排 291

11.8.1 按时发送订货的百分率 291

11.8.2 库存水平标准差 292

11.9 颜色 294

11.10 快速响应的领域 295

11.11 小结 296

附录 PID运算法则 299

缩写词列表 301