绩效管理24准则 持续提升团队绩效的高级修炼PDF电子书下载
- 电子书积分:7 积分如何计算积分?
- 作 者:(美)罗伯特·巴考尔(Robert Bacal)著;王成译
- 出 版 社:北京:中信出版社
- 出版年份:2005
- ISBN:7508603559
- 页数:99 页
图书介绍:本书专门针对经理人如何管理员工绩效,改进他们的工作绩效。书稿语言活泼,简明生动,有理有据,并在每章结束总结了3点“行动建议”。书中提出的“对员工说‘不’”、“营造评估会议的和谐气氛”、“绩效文档非常重要”等,是非常实用有效的绩效管理方法,对经理人非常有启示作用。
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《绩效管理24准则 持续提升团队绩效的高级修炼》目录
绩效管理24准则 4
绩效管理 4
准则1.让思想紧跟时代 4
准则2.明确绩效管理的价值 8
准则3.实施绩效管理 12
准则4.与员工协商 16
准则5.制定明晰合理的目标 20
准则6.将员工目标和组织目标紧密结合起来 24
准则7.进行绩效激励 28
准则8.与员工保持紧密联系 32
准则9.专注于沟通 36
准则10.面对面的沟通 40
准则11.认清等级评估的局限性 44
准则12.对员工排名说“不” 48
准则13.为绩效评估会议做好充分准备 52
准则14.营造评估会议的和谐气氛 56
准则15.找出绩效问题的根源 60
准则16.肯定员工的成绩 64
准则17.协商式的沟通 68
准则18.关注工作表现和结果 72
准则19.言之有物的绩效评估及讨论 76
准则20.巧妙地处理争执 80
准则21.渐进式的管理方式 84
准则22.绩效文档非常重要 88
准则23.重视员工发展 92
准则24.持续改进绩效管理体系 96
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