创业学 第3张教育护照PDF电子书下载

第一部分　认识创业——树立创业观念和培养创业精神 3

第一章　什么是创业 3

第一节 创业 3

一、什么是创业 3

二、创业学理论体系 4

三、企业家是最重要的社会财富 4

第二节 企业 7

一、企业概述 7

二、任务陈述和目标陈述 7

一、认识创业　 8

第三节 激情创业 8

二、创业是影响一生的行为 10

三、创业的一般过程 11

第二章　创业的“横向联系” 13

第一节　创业、政府、社会和经济 13

第二节 创业和教育 15

第三节 创业和就业 17

第四节 大学与创业 20

一、大学生就业状况 20

二、大学生的创业教育 22

三、大学生创业 23

第一节 创意的来源和形成 32

一、什么是创意 32

第三章　创意和需求 32

第二部分　学习创业——创业知识 32

二、创意的来源 33

三、创意的形成 34

四、创意实例讲评 36

第二节 识别需求和创造需求 39

一、什么是需求 39

二、需求的几种状态 40

三、创造需求与引导需求 43

第三节 目标市场的选择 45

一、目标市场 45

二、为什么要进行目标市场划分 46

四、市场划分的依据 48

三、市场划分的基本要求 48

第四节 创意选编 50

第四章　创业环境分析 59

第一节 创业环境分析概述 59

一、社会与文化环境 60

二、政治环境与法律环境 65

三、经济环境 67

四、自然、地理环境 70

五、技术环境 73

第二节 购买行为分析 74

一、市场调查 74

二、消费者购买行为 76

三、消费品的购买过程 78

四、产业市场购买行为 80

一、市场结构概述 84

第三节 市场结构 84

二、国家干预、集团势力与自由竞争 86

三、四种市场结构 88

第三部分 参与创业——创业实践 93

第五章　如何创办企业 93

第一节　预备！开始！ 93

第二节 编写创业经营计划 96

一、创业经营计划概述 96

二、计划的信息需求 97

三、计划的制定和内容 99

四、计划的运用与实施 103

第三节 登记注册 104

一、企业内创业的定义和性质 106

第四节 企业内创业 106

二、企业内创业成功的关键因素 107

三、企业内创业的相互作用过程 108

四、内部创业和企业发展战略 109

五、对内部创业的误解 111

第五节 国际创业 111

一、国际创业的定义和特点 111

二、中国企业走出去的五种模式 112

三、形成五种模式的原因 115

四、模式相关问题的讨论 116

五、国际创业环境 119

六、中国企业海外经营的五个成功因素 122

一、产品的整体概念 127

第一节 产品策略 127

第六章　市场营销计划 127

二、产品组合 130

三、产品生命周期理论 132

四、产品包装和商标 134

五、新产品的开发 136

六、新产品开发的案例 138

第二节 价格策略 145

一、定价目标 145

二、影响价格的因素 148

三、定价方法 151

第三节 分销渠道策略 159

一、分销渠道概念 159

二、为什么选择分销渠道 160

三、影响分销渠道选择的因素 162

四、渠道选择策略 166

五、渠道管理——合作与冲突 175

六、零售商和批发商 177

第四节 促销策略 180

一、促销组合 180

二、广告 180

三、人员推销 183

四、营业推广 192

五、公共关系 194

第五节 营销案例 196

一、针对大学生求职谈自我营销 196

二、妥协和原则 200

三、AAA牌笔记本电脑销售计划 201

四、宝洁的“射雕”行动 214

第七章　组织管理计划 218

第一节 组织结构 218

一、管理者做什么 218

二、什么是组织结构 220

三、组织结构的设计 222

四、组织设计和员工行为 224

第二节　个体、群体和团队建设 226

一、个体行为的基础 226

二、影响个人决策的因素 235

三、群体行为的基础 238

四、团队建设 245

一、激励的基本概念 250

第三节 激励和沟通 250

二、沟通 252

三、权力 254

四、冲突与谈判 257

第四节 组织文化和组织变革 264

一、组织文化 264

二、组织变革 267

三、有关组织变革问题的讨论 268

四、企业文化的建设和培育 274

第八章　人力资源管理 280

第一节 工作分析和人员计划 280

一、工作分析的定义 280

二、工作分析的步骤 281

三、职位说明书的编写 282

四、人员计划与预测 284

第二节 招聘和面试 285

一、工作候选人的招募 285

二、工作候选人的来源 286

三、工作申请表的设计和使用 289

四、员工测试手段 291

五、面试 292

第三节 上岗引导、培训与开发 296

一、上岗引导 296

二、员工培训 297

三、管理人员的开发活动 300

一、职业管理概述 305

第四节 职业管理 305

二、影响职业选择的因素 307

三、寻找合适工作的步骤和方法 310

四、个人职业生涯的设计 314

第五节 案例讨论 322

一、某大学人力资源状况分析 322

二、ABC门窗厂人力资源状况分析 327

第九章　企业经营管理 332

第一节 企业核心竞争力 332

一、迈克尔·波特的“竞争和战略”理论 332

二、我国区域性和企业竞争力综述 334

三、如何构建企业竞争力 336

四、行业竞争分析 339

第二节 持续性发展和企业扩张 345

一、企业发展的阶段 345

二、企业保持持续发展的素质 346

三、快速成长和管理控制 347

四、SWOT分析方法 348

第三节 危机管理 360

一、成长的危机 360

二、形成危机的五种原因 360

三、如何检验企业危机管理的能力 362

四、危机管理的案例 364

一、融资方式 373

第一节 融资形式和渠道 373

第十章　财务计划 373

二、融资渠道 374

第二节 撰写融资报告书 376

第三节 风险投资 380

一、风险投资的选择对象 380

二、如何应对风险投资者的调查 382

三、风险资本的七种投资方式 385

四、吸引风险投资的十大误区 386

五、好创意如何获得风险投资的支持 389

六、理解投资者关系 391

第一节 创业者心理分析 397

一、创业者的心理特征 397

第十一章　创业者的个人素质 397

第四部分　感悟创业 397

二、创业者的个人背景　 400

三、企业家的个性　 401

四、企业家的成长　 402

第二节 创业者素质的构成　 403

一、创业动机和意识　 403

二、创业者的心理素质　 404

三、创业者的学习能力　 405

四、创业者的管理素质　 406

第三节 创业者行为分析　 407

一、女性创业行为分析　 407

二、异地创业行为分析　 410

三、对创业行为的误解 411

第四节 创业箴言　 415

第五节　解读成功创业者 417

一、对比北京、上海和广州三地创业者的生活状况　 417

二、成功创业者的创业经历　 418

附录1 企业家成长与发展十年调查（摘录）　 433

一、是否愿意做企业家　 434

二、做一个什么样的企业家　 439

三、做好企业家的内在条件　 440

四、环境与制度问题：促进企业家成长的外在条件　 444

五、进取创新问题：在变革中促进企业家不断健康成长　 448

附录2　创业计划提纲　 450

附录3　备选创业项目　 451

附录4　参考习题　 453

参考书目 456