全面绩效计分卡 redefining management to achieve performance with integrityPDF电子书下载

目录对本书的赞誉推荐序前言作者介绍第1章　引言 1

第一部分　全面绩效计分卡基础第2章　全面绩效计分卡 6

2.1　全面绩效计分卡（TPS）概念 6

2.2　平衡计分卡 11

2.3　全面绩效计分卡循环 25

第3章　设定平衡计分卡 31

3.1　设定个人平衡计分卡 32

3.2　设定组织平衡计分卡 49

第4章　传播与联合平衡计分卡 81

4.1　传播平衡计分卡 81

4.2　联合平衡计分卡 84

第5章　改进 90

5.1　流程选择 92

5.2　流程评估 105

5.3　流程改进 109

5.4　个人改进 114

第6章　发展 116

6.1　结果计划 120

6.2　培训 128

6.3　评估 129

6.4　工作导向能力发展 131

7.1　审核 135

第7章　审核和学习 135

7.2　学习 137

第二部分　组织必备条件第8章　协同作业 152

8.1　团队构成和团队角色 152

8.2　团队发展 156

8.3　人际沟通 158

8.4　指导团队成员 176

8.5　领导风格 181

8.6　进行有效的会议 188

8.7　团队评估 193

9.1　改进团队 195

第9章　组织持续的改进 195

9.2　改进圈 199

第10章　管理变革 201

第11章　组织文化 217

结语 227

附录A　商务客机公司评价表 229

附录B　商务客机公司的360度反馈 241

附录C　全面绩效计分卡快速浏览 246

参考文献 254

译者后记 259