对别人负责 twenty-one dieas for managersPDF电子书下载

目录第一课　差异越大，能量越强 1

第二课 “E型因子”比工资更管用 10

第三课　放弃酿成组织冲突的“秘密和约” 19

第四课　让私人空间维护积极性 27

第五课　面包圈的反向思维法 36

第六课　透视下属的奇异之窗 44

第七课　蜘蛛网上的位置与角色 52

第八课　在内部搞“马拉松”，在外部搞赛马 61

第九课　鼓舞士气的妙法 69

第十课 把强制的消极管理变为积极的自我管理　 77

第十一课　三种角色的管理效应　 86

第十二课 三种权力重用其一　 94

第十三课　不可缺少的组合结构：“八大金刚”与“四大金刚” 103

第十四课　在现象和本质上下功夫　 112

第十五课 四种族群，四种领导 121

第十六课 四种神灵，四种管理 132

第十七课　人是资本，不是成本　 145

第十八课　灌输团队成功的最高理念：寻找客户 154

第十九课　学习型组织的四个关键环节 163

第二十课　把团队一分为三更合算　 173

第二十一课　弹性的团队经营思维　 182