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给中国服装家族企业开一剂药方
给中国服装家族企业开一剂药方

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经济

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  • 作 者:祝文欣,林少波编著
  • 出 版 社:北京:机械工业出版社
  • 出版年份:2006
  • ISBN:7111186427
  • 页数:219 页
图书介绍:本书是一本激发服装家族企业持续成长力的培训读本。
《给中国服装家族企业开一剂药方》目录

目录从书序前言第一章 中国服装家族企业扫描  1

第一节 中国服装行业50年回眸  1

一、20世纪50年代:蓝色海洋,款式单一  1

二、20世纪60年代:军绿素裹,尽显妖娆  2

三、20世纪70年代:千人一面,万人一体  2

四、20世纪80年代:新旧交织,争议颇多  3

五、20世纪90年代:时尚体验,衣议天地  3

六、21世纪初:中国制造,走向世界  4

第二节 中国服装家族企业中的“标志建筑”  5

一、男装霸主——宁波  5

二、女装巾帼——杭州  8

三、双管齐下——温州  10

四、汉派新军——武汉  12

五、闽派形象——泉州  13

六、休闲世界——沙溪  15

一、大而不强  17

第三节 中国服装家族企业的现状  17

二、实而不名  21

三、跟而不领  23

四、广而不聚  25

第二章 透视中国服装家族企业的战略误区  29

第一节 理论化:战略缺失的窘境  29

一、症状:企业缺乏真正意义上的战略  29

二、诊断:战略缺失普遍存在  30

三、药方:全面规划适应自己的经营战略  32

第二节 专一化:企业目标定位在哪  34

一、症状:一棵叫战略目标的墙头草  34

二、诊断:企业目标定位不明确  35

三、药方:企业成长的战略眼光要长远  36

第三节 多元化:馅饼还是陷阱  39

一、症状:宁波服装企业的多元化市场运作瓶颈  39

二、诊断:多元化的陷阱  41

三、药方:正视双刃剑,贵在自知  43

一、症状:同质化突显市场不成熟  48

第四节 同质化:走上一条不归路  48

二、诊断:正视同质化  49

三、药方:产品创新才能制胜市场  50

第五节 国际化:敢问路在何方  53

一、症状:竞争方式单一导致国际化战略举步维艰  53

二、诊断:国际化是大势所趋  54

三、药方:打造一流企业体系,树立国际知名品牌  55

第三章 解构中国服装家族企业的人力资源  59

第一节 服装企业人才结构设置的不合理  59

一、症状:重技术人才 轻管理人才  59

二、诊断:人才结构要合理化  61

三、药方:在充实“硬件”的同时也要完善“软件”  62

第二节 人力资源管理的人情化代替规范化  63

一、症状:人情桎梏下的规范制度形同虚设  63

二、诊断:人力资源管理要规范化  64

三、药方:制度化管理为主,人情化管理为辅  66

一、症状:人才选拔设置诸多限制 69

第三节 人才认知上的误区  69

二、诊断:人才认识的三大误区  70

三、药方:重学历但不惟学历  72

第四节 职业经理人与家族企业的不和谐音符  74

一、症状:无法俘获职业经理人的芳心  74

二、诊断:不和谐的三大原因  75

三、药方:管理职业化的两大途径  78

一、症状:家族企业人员流动频繁  82

第五节 激励陷入歧途——物质刺激代替人性关怀  82

二、诊断:人员流动频繁的三大原因  85

三、药方:以人为本,留住人才  87

第四章 探寻中国服装家族企业的文化传承  93

第一节 不合时宜的僵化守旧与盲目自信  93

一、症状:服饰之邦面临突围的困境  93

二、诊断:服饰企业的四大困境  95

三、药方:建立适应变革的企业文化平台  96

一、症状:难以形成共同的价值观  99

第二节 血缘文化的排他性  99

二、诊断:家族管理的五大弊端  100

三、药方:建立核心价值观  103

第三节 当诚信遭遇冷落  105

一、症状:杀鸡取卵话品牌  105

二、诊断:诚信观念缺乏  108

三、药方:修合无人见存心有天知  109

第四节 注重“外包”与忽视“内核”的尴尬  111

一、症状:内部管理非职业化  111

二、诊断:内部管理职业化急需解决的四大问题  112

三、药方:立足自己,放眼国际  117

第五节 中国服装家族企业传承的“绿洲”何在  119

一、症状:接力棒难接——服装业的传承  119

二、诊断:任人惟贤能者上  121

三、药方:提升品牌,再造文化  122

第一节 “形”似但“神”不似的模仿秀  125

一、症状:服装设计,克隆成风 125

第五章 聚焦中国服装家族企业的品牌运作  125

二、诊断:差距就是那么“一点点”  127

三、药方:独特品牌文化的建设与推广  128

第二节 设计师与企业品牌难以融为一体  132

一、症状:设计师和品牌脱节  132

二、诊断:设计师没有得到应有的重视  133

三、药方:让设计师和品牌多一些实际沟通  135

一、症状:缺乏个性,品牌建设盲目  139

第三节 服装品牌形象建设的误区  139

二、诊断:强势品牌缺失  140

三、药方:运用品牌策略,提升品牌价值  143

第四节 自有品牌成长力薄弱  145

一、症状:贴牌生产,自有品牌缺乏竞争力  145

二、诊断:要着力增强自有品牌竞争力  147

三、药方:走出同质化,从贴牌到品牌  149

第六章 运筹中国服装家族企业的市场营销  153

一、症状:“汉派服装”的群体失衡  154

第一节 抓不牢“价格战”这把双刃剑  154

二、诊断:“价格战”是一把双刃剑  155

三、药方:同质化竞争时代树立品牌营销  156

第二节 企业重视产品开发,忽视营销创新  162

一、症状:一叶障目,不见泰山  162

二、诊断:营销手段缺乏系统创新  164

三、药方:两手抓,两手硬  166

第三节 服装家族企业的库存尴尬  172

一、症状:库存越来越多,流动资金没见增长  172

二、诊断:品牌管理不当是库存问题的根源  173

三、药方:认真分析原因,巧妙运用品牌“减负”  175

第四节 服装家族企业的渠道之痛  178

一、症状:渠道不稳定是企业发展的瓶颈  178

二、诊断:渠道变形有三大原因  179

三、药方:构筑可持续发展的“生态渠道”  184

一、症状:服装企业的致命弱点是面料质量  189

第—节 质量——国产面料难以替代进口面料  189

第七章 强化中国服装家族企业的综合竞争力  189

二、诊断:面料与服装企业严重脱节  191

三、药方:提高国产面料的整体水平  192

第二节 信息化——仿造失败花钱购买  196

一、症状:信息化程度不够,画虎不成终类犬  196

二、诊断:企业信息化没有落到实处  197

三、药方:通过完备的信息化体系指引企业征战市场  199

第三节 产权——企业架构变革的瓶颈  204

一、症状:不清晰的产权结构使企业缺乏动力  204

二、诊断:所有权与经营权高度集中  205

三、药方:明晰产权,稳步成长  207

第四节 制度化——子虚乌有的纸上谈兵  210

一、症状:制度缺失导致企业无法正常行进  210

二、诊断:服装家族企业制度化的五大障碍  212

三、药方:将制度化落到实处  213

后记  217

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