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目录 1

导论 全面迎接共同领导的新时代 1

第一章 团队与协作 1

第1节 常见和罕见的团队类型 1

第2节　加强团队协同工作 5

第二章　兄弟团队 13

第1节　培植梦想，解决矛盾 14

第2节　平均制合伙关系的利与弊 17

第3节 如何搭建平等合作的平台 20

第4节　董事会制度帮助维埃特里公司成功运营 25

第5节　三兄妹重整奥特比-柏尔博公司 30

第三章　亲属团队 40

第1节　第三代接班人做好准备 41

第2节　如何选择与任命下一代领导人 45

第3节 瓦拉诺家族如何管理公司 55

第四章　夫妻团队 60

第1节　如何划清家庭与工作的界限 61

第2节　扎加特夫妇创立家族品牌 67

第五章　打造高级管理团队 77

第1节　CEO为何必须与下属经理人分享信息 78

第2节　与外聘CEO结成团队 80

第3节　都会护理公司吸纳外来高管 89

第六章　打造员工团队 100

第1节　怎样激发、领导并支持团队工作 100

第2节　团队制定自己的工作规章 103

第3节　何时不宜构建团队 108

第4节　坠机现场的团队领导课程 113

第5节　奖励团队表现 116

第七章 团结整个家族 119

第1节　管理多样化的股东集团 119

第2节　掌握企业控制权，加强股东话语权 121

第3节　姻亲对家族团队的贡献 125

第4节　令股东满意的股权赎买计划 126

第5节　培植信任感 132

第6节　保持良好的沟通 136

第7节　合伙家族之间的团队合作 138

第8节　兰达·韦奇奥建立家族企业团队 139

第1节　现任领导的思想准备 146

第八章 向团队领导模式的过渡 146

第2节　确定合作领导能否奏效 150

第3节　天天轻松制造公司的战略先行 151

第4节　没有亲属关系的合伙人如何选择接班人 158

第5节　埃里克·曼森的督导团队 160

第6节　斯塔尔兄妹为接管公司所做的自我操练 166

第九章 组建家族企业团队的工具 174

第1节　合伙章程 174

第2节　家族宪章 185

第3节　家族议事会 196

第4节　退思会 198

参考书目 203