董事长手册PDF电子书下载

目录绪言：风格问题　 1

董事长的源义　 2

董事长角色艺术　 5

领导才能与风格　 6

第1章　同辈中的第一　 9

王牌领队　 9

董事长的角色　 10

这个职位承担什么责任　 13

作为领导者　 16

第2章　组建董事会　 19

董事选择程序　 20

实现平衡　 23

资格与条件　 26

独立董事的报酬　 29

引导与培训　 32

问题预测　 34

第3章　角色分离还是权力集中？　 37

董事长和CEO是否可以兼任？ 37

两者的内在联系　 40

责权的平衡　 42

董事长承担着不同的责任　 44

孤独的首席执行官　 47

继任计划　 48

第4章　制定会议议程　 53

董事会的运作　 54

集体责任的含义　 55

领导和管理　 56

董事会如何工作　 57

法律责任　 58

董事会的程序　 60

选择董事关注的问题　 61

信息流通　 63

为决策制定安排议程　 64

无作为的董事会　 65

第5章　确定企业发展方向　 67

董事会参与计划编制过程　 68

进行战略思维　 70

企业的目标（goal）和目的（objective） 72

管理层的角色　 73

有效的监督　 75

第6章　法律责任的风险　 79

情况说明　 80

法规的位置　 81

何时寻求建议　 83

危机信号　 85

真实观点的感觉　 87

尽职工作与战略的编制　 90

一些特殊的薄弱部分　 92

应该努力到什么程度？ 94

风险预测　 95

第7章 授权——董事会专业委员会的运用　 99

承担责任　 99

分派任务　 101

主要专业委员会　 103

保持有效的报告机制　 116

第8章　董事会评价——评估与定级　 119

董事会业绩的概念　 119

有效运作　 121

评价董事会的行为方式　 124

单个董事业绩　 127

不能忽略董事长　 130

设计一个合适的业绩评价系统　 131

正确运用程序还是滥用？ 133

第9章　高效的董事会　 135

战略原理　 135

让董事跟上步伐　 137

家族式企业　 138

预防和运行监测问题　 141

承担风险　 145

董事会应该怎样做？ 148

顾问董事会　 150

董事会的创新角色　 153

第10章　道德规范问题　 157

建立一个有道德的组织　 157

良好的社会公众形象　 159

道德规范与法律　 161

道德和竞争　 164

公司的捐赠行为和慈善事业　 165

行为准则　 167

第11章　公共事务　 173

确定方针　 173

企业与政府　 176

股东、利益相关者及社会责任　 178

处理与媒体的关系　 180

危机处理　 184

“志愿者”是什么意思？ 187

第12章　志愿者组织的董事会　 187

志愿者组织为何不同？ 189

一些常见的失误　 191

怎样“治理”一个志愿者组织？ 192

领导职能仍然是最重要的　 196

董事会与雇员的关系　 198

法律责任　 199

第13章　最终的认可　 201

董事会文化　 201

预见董事会问题　 204

危险信号　 208

处理争执和异议　 210

致谢　 213