电通如何成为第一 全球最大广告公司的智慧、经验、方法与技巧PDF电子书下载

目录序言 1第一章　巨人电通 1

历史大河中的电通 1

电通面临的重要课题 3

如何避免恶性竞争 4

电通的竞争力 5

电通组织结构 8

第二章　电通的经营课题 14

公司的力量 15

广告成本 16

电通全方位服务的形成 16

报酬制度 18

电通主要的经营课题 19

电通公司的战略转型 21

电通公司的弱点 21

第三章　电通对员工的管理 23

电通手册 23

新员工管理 24

公司内部网、《电通报》、《电通人》和《ADVERTISING》 25

员工的业绩考评 25

电通的新员工采用 26

员工薪水与待遇 28

电通的员工海外培养计划 29

以镰仓作为自己的研修所 30

电通公司的登富士山活动 31

如何对待毕业生 32

第四章　电通的DNA——《鬼十则》 33

什么叫电通人的精神 33

吉田秀雄与电通的DNA 34

电通《鬼十则》 35

第五章　电通新大楼与公司文化 38

新大楼、“搬家”和战略调整 38

新大楼、“四不像” 39

新大楼的结构、电梯与电通竞争优势 40

新大楼的吸引力与聚集优秀的人才 41

艺术、美食与内涵丰富的电通 42

“旧书市”的起源与运营 43

第六章　电通内部的“旧书市” 43

一个传奇 44

第七章　电通的市场观与广告观 46

广告和市场营销活动 46

对广告作品分类 46

市场营销的“4P”与一丝不苟的规范性执行 48

重视消费者研究 49

消费者研究事例 50

对家族消费的研究 52

第八章　电通关注的法规 53

电通关注的法规 53

电通以法规为重的网上营销观 61

应对网上事故的对策 62

公司内的人权教育机制 64

第九章　电通人权观和公司内人权教育 64

关心人权的广告文化 66

第十章　电通的业务机制与组织 68

电通的服务体制 68

电通组织机构的变迁 73

电通业务执行中的优势 75

电通与咨询公司的比较 76

电通单体公司业务构成和欧美广告集团业务构成的区别 77

电通如何获得新客户 78

第十一章 电通蜂窝模式——HONEY COMB MODEL？ 80

策划的强势 80

模型的秘密与力量 81

品牌策划的思想 81

第十二章　QUIDS 84

APS局市场开发部 84

QUIDS 85

第十三章　电通公司的业务流程 89

清晰的流程 89

策划先行——PLAN 91

行动——DO 95

评估——SEE 　　 95

电通的业务形态与费用制度 97

电通“PLAN-DO-SEE”的案例 98

电通为何要开发CPM 103

第十四章　电通的接触点管理 103

电通CPM的运用实例 107

第十五章　梦想的力量 109

一种饮料 109

一个员工的梦想 110

梦想在宇宙中实现 112

第十六章　电通调研公司 114

日本的调研行业 114

电通调研公司 116

电通调研公司的电话调查 116

企业CM的兴趣反应调查 117

电通调研公司的其他调查方式 118

第十七章　电通的电视观 119

电视广告的购买方式 120

电通电视局的组织图和工作机制 120

第十八章　日本的报纸媒体 123

日本报业 123

电通的报纸广告运作技巧 126

信息重整配置——电通的报纸广告部门的运作机制 127

第十九章　电通的杂志观 130

日本的杂志 130

深入洞察创造商机的杂志出版 134

电通人的杂志观 134

电通杂志策划的历程 136

一个有趣的观点 136

第二十章　电通的广播业务 139

广播真是有魅力的媒体吗 139

巧用广播广告　　 141

接触点的“刺激力” 142

声音创造联想的力量 142

广播广告也可以有故事 142

电通广播局的组织结构和工作的开展 144

第二十一章　户外广告 145

户外媒体 145

户外广告的特点 145

日本的交通广告 147

严格的管制 149

第二十二章　电通的媒体策划观 151

什么叫媒体策划 151

媒体策划的重要性 152

媒体策划的三个理念 152

媒体策划理念在日本的变迁 153

第二十三章　电通的优化媒体组合软件DIALOG 158

电通的DIALOG 158

在有限预算内实现优化媒体组合 159

媒体计划的案例 159

第二十四章　电通与一些重要机构 162

电通与日本民间放送联盟 163

世界闻名的NHK 167

日本新闻协会 168

“广告界货币”的制作者——Video Research公司 169

日本ABC协会 173

日本杂志广告协会 177

日本广告主协会（JAA） 180

日本广告业协会（JAAA） 182

日本广告审查机构（JARO） 184

日本公共广告机构（AC） 186

第二十五章 电通的TPCM？模型 191

提案与解决课题要有过程 191

用Communication战略来解决问题 192

关于战略的看法 192

问题与课题是有区别的 192

战略性思考模型中的一颗钻石 193

关于TPCM？模型注意点 195

TPCM？模型的价值 195

第二十六章　电通的创意观 197

电通人的创意观 197

实现创意的艺术——制作 199

创意人员和创意文化 202

电通广告赏 203

东西方创意观的差别 203

创意词典的活用法 204

电通的PR观 207

第二十七章　电通的PR咨询业务 207

企业市民与媒体关系 209

公关文化的异同 209

第二十八章　电通的IR业务 212

日渐显山露水的IR 212

投资者关系传播技术 214

电通的IR实施 216

第二十九章　电通危机管理的经验与技巧 219

具有讽刺意味的新领域 219

电通的危机管理 220

管理不可捉摸的危机 222

体育商务产生的原点 227

第三十章 电通的体育营销与其中所涉及的权利业务 227

业余体育与体育商务 228

体育商业价值的增加与本质的再现 228

体育营销与其中所涉及的权利业务（Rights Business） 229

体育营销的形式与意义 230

体育营销的商务土壤 231

在商务土壤基础上发展体育营销的案例 234

电通的体育营销与其中的权利业务运作 236

未来体育营销和其中权利业务面临的挑战　　 248

第三十一章　电通的博览会业务 250

日本的博览会 250

博览会的体系 251

万国博览会的国际组织 251

爱知万国博览会 252

第三十二章　电通娱乐事业　　 254

“宫崎峻”们背后的商业　　 254

富有吸引力的事业 255

一个内容源，多个用途 256

第三十三章　电通TEC　　 259

电通与电通TEC公司的关系与区别 259

电通TEC的CRM 260

电通TEC的促销物的制作 263

中影太科　　 263

博览会与大型业务　　 263

品牌如何发生作用 265

第三十四章　电通的“品牌创建”观 265

什么是品牌　　 265

如何建构品牌 268

品牌创建和BCC 269

第三十五章　电通人 274

职业生涯 274

专业背景 275

发展轨迹 276

电通人“写真” 276

第三十六章　社长的座右铭 286

思无邪　　 286

创造新价值 287