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聆听智慧  世界名企人力资源管理三人评
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聆听智慧 世界名企人力资源管理三人评PDF电子书下载

经济

  • 电子书积分:11 积分如何计算积分?
  • 作 者:刘兴阳主编
  • 出 版 社:北京:中国人民大学出版社
  • 出版年份:2006
  • ISBN:730007183X
  • 页数:271 页
图书介绍:本书讲述了宝洁的校园招聘与人才培养,微软研发人员的绩效管理,华为的人力资源管理等内容。
《聆听智慧 世界名企人力资源管理三人评》目录

目录PART Ⅰ 选人篇IBM的招聘经  3

招聘的发展趋势  5

招聘观念  8

招聘程序与方法  13

做个有成就感的HR  19

链接:用人才和绩效文化领跑未来  20

“内部培养”造就优秀职业经理人——宝洁的校园招聘与人才培养  25

校园招聘的标杆  27

为人才贴上企业标签  33

既是招聘,也是品牌建设  39

链接:基业长青人为根  41

办公司就是办人——从联想选人谈起  47

从一个突发事件说起  49

在“对话”中显山露水  51

“三心”与赛马:选拔经理人  53

创业人与职业人的素质对接  57

创业HR:与企业共同成长  60

职业HR:平衡在科学与艺术之间  62

链接:持续创新,速度优先  66

PART Ⅱ 用人篇一切从战略做起——微软研发人员的绩效管理  73

绩效考核:一视同仁  75

兼顾公司业绩与个人发展  77

考核与战略密切结合  79

评估的周期与标准  81

考核结果决定待遇与发展  84

国内企业应向微软学什么?  86

链接:激情打造未来,自由成就梦想  91

正言“以人为本”  97

一个既古老又时尚的话题  99

“以人为本”的三个误区  100

标准化流程反人性?  101

独裁是不是“以人为本”?  103

“以人为本”≠保护弱势群体  105

股东、客户、员工,谁满意更重要?  106

“以人为本”要懂艺术  107

自我管理=真正的“以人为本”  109

“以人为本”如何落实?  110

“以人为本”的本质:体验价值  111

链接:以人为本,文化汇才  113

走近华为——华为的人力资源管理  119

把人力资源决策贯彻到底  121

考核出来的文化  123

干部管理“四象限”  126

反对改革:只改良,不折腾  128

不谈职业生涯,不讲“以人为本”  129

链接:“土狼”的智慧  131

PART Ⅲ 留人篇让激励走向个性化——惠普的激励之道  139

员工激励的三个误区  141

薪酬:不可或缺的激励因素  144

多样的激励方法和艺术  150

谁是员工激励的第一责任人?  154

链接:惠普之道,以人为本  156

成长在GE——通用电气的职业规划之道  161

个人与企业的博弈  163

职业辅导的三个对象  167

GE的人才梯队建设  170

规划跟着文化走  176

链接:大道无术  178

文化的力量——万科的企业文化  185

店存百年,尽在文化  187

文化落地,巧用制度  191

传播文化,多讲故事  193

企业文化,功利难免  194

文化不适缘于行为与思维方式差异  196

文化推动,HR大有可为  198

链接:感受万科人力资源管理  199

PART Ⅳ 变革篇理性变革,感性突破——组织变革与人力资源管理  207

变革,一个永恒的主题  209

让变革走向成功  212

组织变革中的HR经理  219

链接:并购中的人力资源整合  224

企业国际化中的人力资源管理——上海贝尔阿尔卡特的国际化之路  229

企业国际化面临的瓶颈  231

上海贝尔阿尔卡特的国际化之路  232

国际化应注意的四个问题  242

链接:平衡在变革中  247

HR如何做好业务伙伴——从飞利浦的人力资源共享中心谈起  253

一个飞利浦,一个HR共享中心  255

以客户为导向的HR内部外包  258

“共享中心”对HR的新要求  260

深入一线,了解业务  262

链接:精于心,简于形  266

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