韦尔奇的小纸条PDF电子书下载

序 1

第一部分 寻找“千里马” 3

1．举贤不避亲——鲁冠球选用人才的理念 3

2．不重学历，重经验——韦尔奇择人标准 4

3．不知主人公姓名的故事——李长顺用亲情唤来“千里马” 5

4．只用聪明人——比尔·盖茨的面试问题 6

5．为有源头活水来——西南航空的34次面试 8

6．雇佣真正的男人——杜邦演绎择人术 9

7．为人才“搭台”——比尔·盖茨“统帅”人才 11

8．擦亮做人的牌子——摩托罗拉的品行选人标准 13

9．选用看升国旗流泪的人——松下幸之助择人口号 14

10．雇你当领导——约翰·里卡多的招募条件 15

第二部分 让梯子靠对墙 21

11．天上掉下来的经理任命——史高勒斯果断提拔人才 21

12．告诉员工正确的是什么——斯隆的用人要求 22

13．就为那一颗小小的钉子——杜邦·德内穆尔重视员工职业道德 23

14．量才而用，量力而行——松下用人术 24

15．世上没有不成才的人——盖蒂用人有道 26

16．帮员工找位置——索尼的内部跳槽 26

17．雇佣有毅力的人——松下幸之助用人之道 28

18．巧用敌将——洛克菲勒从敌营中吸收将才 30

19．沙漠中那一瓶“引水”——福特的薪酬风波 32

20．道是无情却有情——伊梅尔特的360度评价 34

21．用他，就要信他——松下幸之助的用人策略 35

22．优者胜出，劣者出局——韦恩·卡洛韦的用人原则 36

23．按照你自己的构思去做——西武堤义明惜才如金 38

24．不是“调走”，是“体贴”——小沃森的宗旨 39

第三部分 管人的简单道理 43

25．没有任何抱怨——张瑞敏这样教育员工 43

26．一切苛求完美——张瑞敏推行“6S大脚印” 43

27．小胜凭智，大胜靠德——牛根生管理人心之术 45

28．制度的作用是引导——柳传志罚站 46

29．日事日毕，日清日高——张瑞敏的OEC管理摸式 47

30．学学刺猬——亚光纺织集团王延平推行“刺猬理念” 48

31．“只有创造者才能享受办公室的乐趣”——比尔·盖茨推崇个性化环境 50

32．学会“勒马”顾大局——杨绵绵的考核观念 51

33．“海尔怕什么”——海尔杨绵绵警惕思想上的“毛刺” 53

34．一切从洗厕所开始——克罗克的员工培训 54

35．必须教些独一无二的东西——小沃森塑造员工人格 54

36．你也是一个“不及格”的厂长——井植薰培养“栋梁之材” 56

37．火山爆发与菩萨心肠——克莱顿的驭人术 57

38．众人拾柴火焰高——保罗·盖蒂集思广益促发展 58

39．“好孩子，坏孩子”——西武堤义明一视同仁待员工 60

40．知英大于弃疑——李秉哲用人不疑 61

41．恩威并用，刚柔相济——奥尔森的宽猛之道 62

42．糖要一颗一颗地加——梅考科年终分红的小技巧 64

43．靠道理，不靠命令——松下幸之助以理服人 66

44．抱团打天下——施乐理查德·托曼以竞争促团队建设 67

45．做员工的庇护神——稻盛和夫的哲学 68

46．有理才有情——台塑王永庆的“午餐汇报”制 70

47．杀鸡儆猴——伊藤对岸信一雄的惩罚 71

48．令出如山——梅考科的魄力 73

49．不开工，就解聘——艾柯卡妙招奏效 75

50．规矩成就方圆——尼克斯道夫严明的纪律 76

51．“将犯规者清理出局”——克罗克惩罚犯规者 77

52．穿上你的制服——松下幸之助注重员工形象 78

53．哭比笑好——韦瑟鲁普的末日管理 79

54．今天的事情今天做——沃尔玛山姆·沃尔顿的日落原则 81

55．环球企业家的变形虫——稻盛和夫的集体主义管理 82

56．同呼吸，共命运——稻盛和夫“命运共同体”管理 84

第四部分 留住“青山”有“柴”烧 89

57．给你铺红地毯的礼遇——盖茨的“创造性主管” 89

58．大家庭观念——斯通的“高情感”管理方式 90

59．为了孩子，也要留在CA——CA王嘉廉助人留人心 91

60．他们都来了——老沃森策划“IBM日”活动 93

61．爱的精神——美国凯姆朗公司杜克真诚关爱员工 95

62．留下人才就留住了希望——古托夫留住韦尔奇 96

63．宁用带刺的，不用听话的——IBM小沃森留人术 98

64．大火烧来的财富——摩根的信誉经营 99

65．河流管理法则——高尔文处理人才去留的艺术 101

66．解雇，不能轻易说出口——奥尔森的成功之路 103

67．荣誉，让你留步——小沃森“金圈奖” 105

68．化戾气为祥和——铃木马左也对待发怒的员工 106

69．“我宁愿为你工作”——盖蒂不用高薪留人才 108

70．沃尔玛式欢呼——山姆推行“吹口哨工作”哲学 110

71．把节俭坚持到底——松下的神桌 111

第五部分 为管理注入一缕温情 115

72．带走用户的烦恼——海尔张瑞敏真诚到永远 115

73．营造家的温馨——比尔·盖茨为员工设立个人单间 116

74．过了这么多年，仍然疯疯癫癫——西南航空公司凯勒尔创造妙趣横生的环境 117

75．三把温火融合感情——山田耕夫的御心术 119

76．视卒如爱子——鸟井信治郎体贴员工 120

77．紧要关头人不减——松下面对经济恐慌 121

78．关怀，在小事中体现——斯通的情感管理 122

79．员工的乐园在这儿——海因茨的劳资关系处理 123

80．温情奖励——盛田昭夫的“鲜花疗法” 124

81．情暖人心——利维以情动人 126

82．关爱，使坚冰消融——玫琳·凯化妆的人性化管理 129

83．抓住员工太太的心——藤田田的特色激励 131

84．感情小投资，效益大回报——高尔文支援下属 133

85．永远不锁库房——比尔·休利特的库房开架政策 135

86．让不满得到宣泄——松下幸之助设立“出气室” 136

87．帮助你没商量——霍华德·舒尔茨对合作者的管理 137

88．放掉生锈的洗澡水——三洋井植薰的人情管理 138

89．急员工之所急——卡内基解除下属后顾之忧 140

90．心结最牢固——稻盛和夫的“聚餐会” 141

91．今天你微笑了吗——希尔顿微笑的盛典 142

92．顾客人人平等——冯景禧的理念 144

93．照顾好那些照顾别人的人——保尔盖利提高员工的积极性 145

94．爱人者，人恒爱之——西武堤义明的“不吸烟运动” 147

95．“五房间熄火法”——盛田昭夫处理员工矛盾 148

96．员工就是公司的主人——帕卡德的职工持股计划 150

第六部分 打开心灵的防护墙 155

97．融入人群好办事——韦尔奇与员工的沟通 155

98．济钢人改变了我——济钢人用实际行动让德国技术权威心悦诚服 156

99．人多力量大——韦尔奇的群策群力 158

100．老板听我的——韦尔奇鼓励建议 159

101．三心换一心，上下同欲者胜——张瑞敏给职工拜年 161

102．亲和力所向无敌——比尔·盖茨的借力管理 162

103．一笑解千忧——CA王嘉廉的幽默式管理 164

104．人是一切活动之本——盛田昭夫“拉家常” 166

105．沟通皆在故事中——康迪埋葬不足兴波音 167

106．一瓶香槟的作用——福布斯不吝赞扬 168

107．坚守独特公正的风格——高尔文秉持公正 169

108．把你的点子大声说出来——理查德·布兰森的创意机制 170

109．“气球、鲜花和一句‘Thank you’”——朗讯卡丽的人格魅力 171

110．自我揭短，赢得信赖——稻盛和夫的坦荡胸怀 172

111．提着酒瓶子的老板——士光敏夫的走动管理 173

112．特别的电话给特别的你——韦尔奇的“一分钟表扬”法 177

第七部分 这样激励最有效 177

113．做“应该”的，不做“喜欢”的——郭士纳让企业起死回生的决策 178

114．员工，要这样关心——张瑞敏“借钱过年” 180

115．拿金牌不开庆功会，开“挑刺会”——张瑞敏在成绩面前永远找差距 181

116．让石头在水上漂起来——张瑞敏：速度决定成败 182

117．宝贵的“金香蕉”奖——惠普赏不逾时 183

118．锯掉椅子的靠背——克拉克青睐“执行” 184

119．信誉管理——张瑞敏砸冰箱 185

120．自己请的神自己送——比尔·盖茨的压力管理 186

121．关爱，在最紧要的关头——亚伦·博斯面对火灾 189

122．书包效应——井深太诱发员工凝聚力 191

124．都是我们的错——休斯·查姆斯办公桌上擦皮鞋 192

123．一根头发丝——海尔杨绵绵一“丝”不苟 192

125．总裁自动离席——小沃森常怀谦虚 195

126．感谢那125,000美元的分享——阿姆斯壮面对经济大萧条 196

127．把自己的奖金分给员工——戴尔公司赫布鲍姆体恤员工 197

128．在华尔街上跳草裙舞——山姆说到做到 198

129．打一巴掌揉三揉——松下敲弯的火钳 199

130．需要与安抚——约翰·兰奇激励有方 200

131．为下属找一下对手——赫斯的竞争激励法 202

132．多次给予，带来惊喜——信志郎的红包 203

133．惶者生存——康迪特树立员工危机意识 205

134．激将管理术——吉诺·鲍洛奇的“斥骂管理术” 206

135．锤子砸出来的成功——高尔文砸碎收音机 208

136．“重赏之下必有勇夫”——玫琳·凯的独特奖励 209

137．更多热忱、更少文件——毛舍尔的管理信条 210

138．从现在起，油田就是你的——保罗·盖蒂调动员工积极性 211

139．我能把事情做得更好——汤·华特森的座右铭 213

140．数字的威力——斯瓦伯设立竞争机制 214

141．及时表扬——美孚洛克菲勒的激励计划 215

142．你行，一定行——松下永远不对员工说“不” 216

143．亲自扫厕所——松下“两个轮子”的智慧 217

144．自己的规矩自己守——松下幸之助迟到自罚 218

145．做好带头羊——士光敏夫以身作则 220

146．身教重于言传——戴尔主动承认错误 221

147．坚持你的正直——小沃森的双重标准 222

148．“如果你能，他们就能”——玫琳·凯强调身教 224

第八部分 不必亲力亲为 229

149．放下篮子治江山——戴尔交钥匙 229

150．有责无权活地狱——福特放权 231

151．世界上最不官僚的地方——奥利拉的分享式管理 233

152．放手去做好了——卡尔松放权改革 234

153．给下属一片驰骋的天地——福布斯给下属自由 235

154．“洗地瓜洗衣机”的发明——张瑞敏创造市场 241

第九部分 创新带着管理走 241

155．“‘天堂’脑力激荡活动”——比尔·盖茨鼓励员工创新 242

156．允许失败 宽容失误——李长顺重视营造创新“软环境” 243

156．“法兰克福宣言”——李健熙的创新管理 245

157．蜕变三妙招——阿涅尼的企业革新 247

158．解除“黑色”束缚——石板的创新 249

159．刻有字迹的纽扣——山姆·沃尔顿对员工的关心 250

160．改变布置的格局——小沃森奖励创造 251

161．换种思维，换种天地——西武堤义明的创意 253

主要参考书目 255

后记 257