中国总裁经营理念通鉴 下PDF电子书下载

二 商标斗法 1562

境外抢注：商标不相信眼泪 1562

“红桃K”与儒商的难堪 1565

“马家军黄龙”之争 1572

“孔乙己”万金不让 1574

“雪莲”讨说法 1575

历经风雨“鹰金钱” 1577

“万胜”难胜 1578

“中外贸”商标注册大纷争 1584

三 品牌捍卫 1587

悲壮的天府可乐 1587

合资诚可贵：品牌价更高 1589

乐凯对柯达说不 1591

娃哈哈品牌的自信与尊严 1595

【他山之石】 1598

一 免费赠送的企业策略 1598

二 杜邦的形象重塑 1600

三 娇兰香水的成名之道 1601

四 善于扩张的大宇 1603

五 波音公司的奇迹 1605

六 人头马广告的成功作用 1608

七 雀巢咖啡与广告 1609

八 走遍世界的贝纳通 1611

九 百事可乐的名人广告 1613

十 把广告做到顾客心里去的玛丽 1615

十一 鸡肉大王弗兰克·珀杜 1618

十二 柯达、富士之争 1620

十三 追求多样化的尤尼莱佛 1622

十四 善做公关的通用 1624

十五 口香糖里的大文章 1626

十六 会做文章的宝洁公司 1628

【专家观点】 1631

一 由品牌到名牌 1631

二 名牌的命名策略 1655

三 名牌的质量战略 1679

四 名牌的扬名策略 1709

第七部分 总裁人格论 1735

【总裁理论】 1735

审视企业家 丰收公司总经理陈惠湘 1735

亚科卡不能救中国 1735

短命的优秀企业家多 1738

“武大郎开店”能干什么？ 1741

中国有企业家吗？ 1743

在红地毯上气宇轩昂的事情谁不会干？ 1745

人要有精神，企业家更要有精神 1747

人没有信仰能不能活？ 1749

大道无为论 恩威集团总裁薛永新 1752

天生一人，必有一用 1752

天地清静，世界和平 1759

无为与市场 1762

无为与财富 1772

无为与人生 1773

为善论 505集团总裁来辉武 1778

传统并非落后 1778

五驾马车 1782

言传身教 1784

吃亏是福 1787

为善最乐 1790

傲骨论 果喜集团总裁张果喜 1795

决断和勇气 1795

好运和管理 1799

傲骨 1801

应酬 1806

火炬 1809

激情论 郑交所总裁李经谋 1812

厚积薄发 1812

激情和创意 1813

风险控制和“晴雨表” 1820

生于忧患 1824

意志论 川惠集团总裁刘延林 1828

出色的打工仔 1828

人生很短，人生路很长 1831

炒作自己 1834

新门路 1835

干脆把企业办到国外去 1840

而立之年 1841

儒商说智 阳光公司董事长陈天生 1844

被审之迷 1844

儒商之道在于智 1845

“智”胜之道——大、借、联 1846

“智”胜上谋——组织经营 1847

要放原子弹 1850

商德至上 大千公司总经理黄海伯 1852

弃戎从商 1852

边缘优势 1853

良心工程 1855

儒商质疑 1856

大胜靠德 慧聪公司总经理郭凡生 1858

十四万元起家 1858

先行一步 1859

叠加之道 1860

界定儒商 1861

中关村长不大 1863

市场立业何为本 多元集团总经理郭文华 1865

缘何钟情制造业 1865

傻瓜的聪明与聪明的傻瓜 1866

走路辩证法 1868

管理的哲理 1868

不倒闭就是胜利 1870

不用心机，胜于心机 多灵多集团总裁朱幼农 1871

今天的市场怎么做？ 1871

企业成功最重要的因素是什么？ 1874

不创新，就灭亡 1876

关于合作与节俭 1878

领导有方 丝宝集团董事长梁亮胜 1881

领导的基本素质 1881

领导的主要方法 1883

领导的心胸气度 1887

以学者的风度经商 艾迪尔集团董事长张桦 1889

文化、商人的对立与转化 1889

广告到营销，无奈的选择？ 1890

凭借学者儒雅遨游商海 1892

论企业家修养 大创意公司总经理赵云喜 1893

企业家之“道” 1893

商“德” 1895

谈“心” 1897

抒“胸” 1898

思“谋” 1899

跨越自卑 搜狐总裁张朝阳 1902

成功的原因 1902

跨越自卑 1903

理解WTO 1905

最喜欢做的事 1905

最害怕的事 1906

最大的威胁 1906

最敬佩的人 1907

对待婚姻 1907

【专家观点】 1909

中国大企业家九大成功素质排行榜 1909

第一 紧紧抓住市场机遇 1914

第二 具有敏锐的政治头脑 1925

第三 具备超常的勇气与魄力 1940

第四 思维周密，分析能力极强 1954

第五 承受能力强 1969

第六 高水平的管理才能 1979

第七 用人有道 1988

第八 极端重视信誉 2003

第九 个人魅力与个人形象 2016

【案例经典】 2031

一、华达集团总裁李晓华人格、素质案例 2031

李晓华档案 2031

自信、激情、积极心态 2031

灵活、节奏、关键时刻 2036

出手、收手 2038

政府头脑，抓住机遇 2042

二、希望公司刘永好人格、素质实例 2047

刘永好档案 2047

退后一步天地宽 2047

知识、机会、速度 2049

政策、策略 2050

经济头脑、政治眼光 2053

三、果喜集团总裁张果喜人格、素质实例 2058

张果喜档案 2058

及早创业 2058

进取、扩张 2060

不卑不亢 2061

“张果喜”的亮度 2063

四、今日集团总经理何伯权人格、素质实例 2063

何伯权档案 2063

借东风 2064

强者观念 2065

何伯权自谈成功经验 2068

五、毛发再生精厂长赵章光人格、素质实例 2069

赵章光档案 2069

偶然、执着 2069

寻找转折点 2071

主动出击 2073

第八部分 用人磁性论 2079

【总裁理论】 2079

磁性论 TCL集团总裁李东生 2079

借势打力 2079

三张王牌 2081

人的竞争 2084

创新经营 2086

资本国际化 2091

实力说话 2095

权力与使命 2097

名牌是旗帜 2099

大服务 2101

用人决定成功 实达集团总裁叶龙 2105

主流梦想 2105

叶龙邀请比自己“出道”还早的贾红兵 2106

贾红兵关掉自己的公司给实达打工 2106

贾红兵的过去 2108

上山集训 2110

1997年没能完成任务 2111

不做商用专做家用 2112

为什么能便宜 2113

个人的力量 2113

只要不是存心骗钱，都可以做代理 2115

不设假想敌 2116

人才为本论 海信集团总裁周厚健 2117

必须承认我们正面对“经营者错位” 2117

人才为本，技术为根 2118

欣赏并鼓励开放 2119

创新就是不断否定自己 2120

先做强后做大 2121

百年海信、百年品牌 2122

风险在人论 金锣集团董事长周连奎 2123

干部50万年薪不算高 2123

与虎狼争食 2124

拒绝铺底销售 2125

火腿肠几时会被替换 2125

面对二次创业 2127

引凤梧桐论 盛华集团董事长程小涛 2128

脱掉警服下海 2128

投资娱乐业志在房地产 2129

人才流动论 长城航空程控技术所所长阎少其 2132

用副业打基础 2132

微笑着下岗 2133

先下岗后分流 2134

所办是个大后方 2135

以人为本 九源基因工程柯传奎 2136

给我的员工三次机会 2136

能办事，出效益就是人才 2137

希望他们都会写出一本书 2137

21世纪的健康新“钥匙” 2138

为了“中国第一针” 2139

如果能从金融界“拔一根毛” 2140

我总是生活在希望中 2141

用人唯才论 德宇集团总裁刘浩元 2143

待人以德，用人唯才 2143

反美拉德反应 2144

生存意识就是谨慎意识 2145

用高度负责的精神去经营国企 2146

只用外行论 希望集团董事长刘永行 2148

我为什么只用外行 2148

与用户共度难关 2149

是先过河还是先修船 2151

企业家，必须是提高效率的专家 2152

大度容人论 三株总裁吴炳新 2155

谈容人之道 2155

人事工作的重要性 2158

人事工作的任务 2159

人事干部的素质 2163

论人才培养 东信集团董事长施继兴 2166

“五顾茅庐”请人才 2166

开放式的培养人才 2167

销售大师的评比 2168

“军官团”意识 2168

“军官团”与超越精神 2169

决策拖动型企业 2169

人才的组织结构与规则 2170

人力资源的开发 2171

决策层不能代替管理层 2172

不如人家优秀就要被淘汰 2172

审视企业用人 丰收公司总经理陈惠湘 2173

钱是人挣的，企业要关心人 2173

要尊重人才，浪费人才是最大的犯罪 2177

重赏之下，必有勇夫 2182

养兵千日与拿来主义 2185

溺爱毁人 2189

树人与开源 丝宝集团董事长梁亮胜 2194

“树人”是丝宝事业发展的长远大计 2194

“树人”是树丝宝事业发展需要的人才 2195

“树人”是丝宝事业发展中的必兴之风 2196

“树人”的要求 2197

【经典案例】 2199

一 福田公司的人才战略 2199

二 广纳人才：迅速壮大的东方通信公司 2203

三 美酒熏陶出的优秀群体 2208

四 武钢腾飞靠人才 2212

五 攀钢靠人才制胜 2213

六 同创的人才观念 2216

七 上海施乐公司的员工激励模式 2234

八 大龙公司尊重员工，尊重人才 2237

九 胜利股份有限公司的参与制 2240

十 亿达公司靠人事制度走上兴旺之路 2243

【他山之石】 2246

一 德国商界的“三驾马车” 2246

二 享利二世的人才抉择 2249

三 索尼的奇迹是如何创造的 2253

四 脱颖而出的马丁·内斯 2255

五 石坂与土光的事业情结 2259

六 “人才第一”的用人之道 2264

七 索尼公司靠“带头牛”打开美国市场 2267

八 千姿百态的丰田公司 2269

九 大通曼哈顿银行如何培训员工 2272

十 探险——3M的创造 2276

十一 麦当劳的经理们 2277

十二 通用电器公司的情感管理 2281

十三 凯特朗公司关心人才使企业走向成功 2284

十四 擦皮鞋赢来百万美元 2286

十五 IBM的人本管理 2288

十六 推销成功观念的人——格兰·透纳 2290

十七 从学徒到世界首富 2294

十八 松下的“人事革命” 2298

十九“大众”与“通用”大厮杀 2302

【专家观点】 2306

一 用勇创大业之人 2306

二 用追求卓越之人 2307

三 用注重决策之人 2308

四 用自主发展之人 2311

五 用大度推销之人 2313

六 用驾驭市场之人 2315

七 用讲求信誉之人 2317

八 用心胸豁达之人 2319

九 用不畏艰险之人 2320

十 用有好奇心之人 2322

十一 用重视信息之人 2324

十二 用有超前意识之人 2326

十三 用保守秘密之人 2328

十四 用依法经营之人 2330

十五 用重视调研之人 2331

十六 用会掏对方钱包之人 2333

十七 用善抖“包袱”之人 2336

十八 用“算计”制胜之人 2339

十九 用“舆论”制胜之人 2341

二十 用“取心”制胜之人 2343

二十一 用“定价”制胜之人 2345

二十二 用“广告”制胜之人 2347

二十三 用“包装”制胜之人 2349

二十四 用“谈吐”制胜之人 2351

二十五 用“效率”制胜之人 2352

二十六 用“点子”制胜之人 2354

二十七 用“绝招”制胜之人 2356

二十八 用“名流”制胜之人 2358

二十九 用“女性”制胜之人 2360

三十 有“邪徒”制胜之人 2362