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目录 1

第一篇　劳动工资管理 1

第一章　劳动工资管理概述 1

1-1　劳动工资管理的对象、任务和内容 1

1-2　劳动工资管理的地位和作用 4

1-3　努力做好劳动工资工作 6

第二章　劳动生产率 11

2-1　劳动生产率的概念及意义 11

2-2　影响劳动生产率的因素 16

2-3　提高劳动生产率的途径 20

第三章　劳动工资计划 23

3-1　劳动工资计划的意义和作用 23

3-2　劳动工资计划的指标体系 25

3-3　劳动工资计划的编制原则、程序及内容 27

3-4　做好劳动工资计划的管理工作 43

第四章　管理体制、劳动组织与劳动定员 46

4-1　管理体制 46

4-2　施工过程的组织 54

4-3　劳动过程的组织 59

4-4　优化劳动组合 68

4-5　编制定员 73

第五章　劳动力管理 80

5-1　施工企业用工制度改革 80

5-2　劳动力招收、调配 85

5-3　多渠道安置富余人员 91

5-4　加强劳动纪律，严格奖惩制度 94

5-5　劳动争议的仲裁 100

第六章　劳动定额管理 107

6-1　劳动定额概述 107

6-2　劳动定额管理机构和任务 114

6-3　劳动定额的制定和修订 120

6-4　工时消耗分类及定额时间的计算 132

6-5　劳动定额与网络技术 137

6-6　劳动定额与工程承包 144

第七章　工资管理 154

7-1　按劳分配的概念和原则 154

7-2　工资水平 160

7-3　工资制度和工资形式 168

7-4　百元产值工资含量包干 180

7-5　工资基金管理 185

7-6　工资制度改革 188

第八章　职工劳动保险与统筹 200

8-1　劳动保险的概述 200

8-2　劳动保险待遇的主要内容 207

8-3　职工个人福利 214

8-4　保险基金统筹 216

8-5　坚持保险福利制度的改革 225

第九章　劳动工资统计 233

9-1　职工人数统计 233

9-2　生产工人劳动时间统计 244

9-3　劳动生产率统计 248

9-4　工资和劳保福利费用统计 256

9-5　劳动工资统计分析 261

第十章　劳动工资管理的基础工作 275

10-1　基础工作的内容 275

10-2　基础工作的特点及其作用 281

10-3　基础工作的标准化 284

第二篇　企业人事管理 292

第十一章　企业人事管理概述 292

11-1　企业人事管理及其产生与发展 292

11-2　企业人事管理的地位和作用 296

11-3　企业人事管理的基本任务和内容 299

11-4　企业人事管理的基本原则 303

11-5　企业人事管理的基本方法 305

第十二章　企业人事管理和行为科学的理论 308

12-1　行为科学的概念和意义 308

12-2　行为科学的几个主要理论 310

12-3　人事管理与心理学 319

第十三章　企业的领导班子建设 321

13-1　企业的班子建设必须坚持干部的“四化”方针 321

13-2　企业领导班子的素质标准 322

13-3　优化企业班子的群体结构 327

第十四章　企业后备干部队伍建设 332

14-1　后备干部队伍建设的必要性 332

14-2　后备干部的选拔 334

14-3　后备干部的培养 337

15-1　专业技术干部管理的基本特点 340

15-2　专业技术职务聘任制 345

第十六章　职位分析及岗位规范 352

16-1　职位分析 352

16-2　岗位规范 358

第十七章　干部的选拔和任用 363

17-1　选拔任用干部的原则 363

17-2　选拔任用干部的方式和程序 366

第十八章　干部考核 373

18-1　考核的意义和概念 373

18-2　考核的内容 374

18-3　考核的方法和程序 376

18-4　考核误差的原因及纠正方法 383

第十九章　人才开发与交流 386

19-1　企业人才开发 386

19-2　企业人才预测和规划 391

19-3　人才交流 398

第二十章　施工企业人事制度的改革 404

20-1　施工企业干部队伍的概况 404

20-2　施工企业人事制度改革的必要性 405

20-3　施工企业人事制度改革的原则 406

20-4　施工企业人事制度改革的内容 408

20-5　施工企业人事制度改革的长期性 415

第二十一章　人事管理部门的自身建设 416

21-1　人事管理部门的思想建设 416

21-2　人事管理部门的组织建设 420

21-3　人事管理部门的业务建设 423

第三篇　职工教育管理 426

第二十二章　职工教育管理概述 426

22-1　职工教育概况 426

22-2　职工教育的作用 429

22-3　职工教育的指导方针和任务 432

22-4　企业职工教育的分类及办学形式 434

第二十三章　职工教育管理 438

23-1　职工教育管理的基础知识 438

23-2　职工教育的计划管理 442

23-3　职工教育的学校管理 447

23-4　职工教育的教学管理 452

23-5　职工教育的成本管理 457

23-6　职工教育的组织管理 460

第二十四章　岗位培训 464

24-1　岗位培训的有关概念 464

24-2　实行岗位培训的意义 467

24-3　岗位培训同其他培训的关系 469

24-4　岗位培训重在能力的培养和训练 472

24-5　岗位培训的实施与管理 476

第十五章　专业技术干部管理 840