管理天机 千年管理思想探源PDF电子书下载

目录 1

．什么是管理（1） 1

．古埃及的管理思想（2） 2

．古巴比伦王国的管理思想（3） 3

．古希腊的管理思想（4） 4

．苏格拉底（5） 5

．色诺芬（6） 6

．柏拉图（7） 7

．亚里士多德（8） 8

．古罗马的管理思想（9） 9

．贾图（10） 10

．瓦罗（11） 11

．基督教的管理思想（12） 12

．罗马天主教的管理思想（13） 13

．中世纪的管理思想（14） 14

．中世纪的管理体制、组织结构（15） 15

．城市的兴起（16） 16

．行会的出现（17） 17

．商业的复兴（18） 18

．威尼斯造船厂的管理实践（19） 19

．阿奎那的管理思想（20） 20

．马基雅维利的管理思想（21） 21

．莫尔的管理思想（22） 22

．精神革命——文艺复兴运动（23） 23

．精神革命——宗教改革（24） 24

．新教伦理（25） 25

．个人自由伦理（26） 26

．市场伦理（27） 27

．资本主义精神（28） 28

．资产阶级的新兴（29） 29

．商业贸易（30） 30

．英国的工业革命（31） 31

．瓦特发明蒸汽机（32） 32

．工厂制度的建立（33） 33

．工厂制度与管理（34） 34

．工厂制度与企业家（35） 35

．复式记账法的产生（36） 36

．斯图亚特的思想（37） 37

．亚当·斯密的思想（38） 38

．大卫·李嘉图的思想（39） 39

．理查德·阿克赖特（40） 40

．索霍工厂的管理（41） 41

．欧文的著名管理思想（42） 42

．克劳塞维茨的管理思想（43） 43

．查尔斯·杜平的管理思想（44） 44

．安德鲁·尤尔的管理思想（45） 45

．查尔斯·巴贝奇的管理思想（46） 46

．威廉·杰文斯的管理思想（47） 47

．哥白尼《天体运行论》（48） 48

．牛顿力学体系（49） 49

．世界性经济危机（50） 50

．美国的工业化进程（51） 51

．麦卡勒姆的管理经验（52） 52

．普尔的管理思想（53） 53

．亨利·汤的管理思想（54） 54

．哈尔西的管理思想（55） 55

．梅特卡夫的管理方法（56） 56

．史密斯的管理原则（57） 57

．科学管理之父泰罗（58） 58

．泰罗的科学管理思想（59） 59

．搬运铁块实验（60） 60

．铁砂和煤炭的铲掘实验（61） 61

．金属切削实验（62） 62

．关于科学管理思想（63） 63

．关于科学管理的3个实验（64） 64

．科学管理的3个基本出发点（65） 65

．科学管理的4项任务（66） 66

．科学的作业管理（67） 67

．科学的组织管理（68） 68

．科学管理的管理哲学（69） 69

．科学管理理论的演变与发展（70） 70

．卡尔·乔治·巴思（71） 71

．亨利·劳仑斯·甘特（72） 72

．甘特图（73） 73

．动作研究之父（74） 74

．管理第一夫人（75） 75

．埃默森的科学管理思想（76） 76

．库克的科学管理思想（77） 77

．福特的思想个性（78） 78

．管理先驱珀森（79） 79

．管理先驱金布尔（80） 80

．管理先驱迪默（81） 81

．丘奇《管理的科学和实际》（82） 82

．丘奇的思想（83） 83

．谢尔顿的管理思想（84） 84

．福莱特的管理哲学（85） 85

．福莱特的管理思想（86） 85

．关于科学管理思想（87） 87

．古典组织理论的形成（88） 88

．亨利·法约尔及其生涯（89） 89

．法约尔的管理思想（90） 90

．法约尔管理要素（91） 91

．法约尔14项管理原则（96） 92

．关于14项管理原则（110） 93

．法约尔管理的技巧和能力（111） 94

．组织理论之父（114） 95

．韦伯的行政组织理论（115） 96

．理想的行政组织（116） 97

．韦伯对权力的分类（117） 98

．理想的行政组织的管理制度（118） 99

．关于古典管理理论（119） 100

．厄威克的管理思想（120） 101

．厄威克与古典管理理论（121） 102

．古利克的管理思想（122） 103

．古利克与古典管理理论（123） 104

．古典管理理论的基本原则（124） 105

．古典管理理论演进图（125） 106

．古典管理理论对管理思想的发展（126） 107

．古典管理理论的贡献（127） 108

．行为科学的提出（128） 109

．行为科学产生的历史背景（129） 110

．缪斯特伯格的管理思想（130） 111

．缪斯特伯格的贡献（131） 112

．丹尼森的管理思想（132） 113

．梅奥与霍桑实验（133） 114

．车间照明实验（134） 115

．继电器装配实验（135） 116

．访谈实验——大规模的访谈计划（136） 117

．群体实验（137） 118

．霍桑实验的新发现（138） 119

．管理学家梅奥（139） 120

．人际关系学说（140） 121

．梅奥的“社会人”假说（141） 122

．霍桑实验的影响（142） 123

．关于行为科学理论（143） 124

．个体行为的研究（144） 125

．人类需要层次理论（145） 126

．人类需要等级图（146） 127

．生存关系及发展理论（147） 128

．激励—保健因素理论（148） 129

．期望理论（149） 130

．综合激励模型（150） 131

．成就需要理论（151） 132

．麦格雷戈的X理论（152） 133

．麦格雷戈的Y理论（153） 134

．埃德加·沙因的4种人性假说（154） 135

．多维博弈人性假说（159） 136

．多维博弈人性假说的博弈模型（160） 137

．多维博弈假说总体分析（161） 138

．经济博弈——信息不对称博弈（162） 139

．管理博弈——权力不对等博弈（163） 140

．智能博弈——时间不同步博弈（164） 141

．关于组织和领导行为研究的理论（165） 142

．实验社会心理学之父（166） 143

．勒温群体动力学的思想（167） 144

．群体规范（168） 145

．领导者品质理论（169） 146

．行为学家鲍莫尔的思想（171） 147

．领导方式理论（172） 148

．A到Z型组织转变步骤（176） 149

．现代管理理论形成的经济背景（177） 150

．现代管理理论形成的科学技术背景（178） 151

．垄断企业规模巨型化（179） 152

．垄断企业混合化（180） 153

．大中小企业协作化（181） 154

．企业股份高度分散化（182） 155

．企业加快国际化进程（183） 156

．现代管理理论产生的深层原因（184） 157

．现代管理理论丛林出现的方法论准备（185） 158

．系统论（186） 159

．信息论（187） 160

．控制论（188） 161

．耗散结构理论（189） 162

．协同论（190） 163

．突变论（191） 164

．现代管理理论丛林产生的认识论基础（192） 165

．管理过程学派（193） 166

．管理学家詹姆斯·穆尼（194） 167

．穆尼的管理思想（195） 168

．管理学家拉尔夫·戴维斯（199） 169

．管理学家哈罗德·孔茨（200） 170

．孔茨的职能管理（201） 171

．管理学家威廉·纽曼（207） 172

．管理过程学派的基本方法（208） 173

．社会系统学派（210） 174

．社会系统学派理论的特点（211） 175

．社会系统学派代表人物（214） 176

．巴纳德的著作（215） 177

．巴纳德的组织协作系统（216） 178

．组织协作系统的基本要素（217） 179

．经理人员的职能（220） 180

．职工个人与组织的区别与联系（224） 181

．效率和效力分析（225） 182

．巴纳德管理理论的主要特点（226） 183

．传统组织的改造（227） 184

．巴纳德管理理论特点（228） 185

．决策理论学派（229） 186

．赫伯特·西蒙（230） 187

．詹姆斯·马奇（231） 188

．决策理论学派的经典著作（232） 189

．决策理论学派的管理思想（233） 190

．对程序化和非程序化决策者的要求（238） 191

．决策理论学派的方法论（239） 192

．决策阶段（240） 193

．西蒙管理理论的特点（244） 194

．系统管理学派的建立（245） 195

．系统科学阶段（246） 196

．系统工程领域和学科（249） 197

．系统管理学与管理科学之间的演变关系（250） 198

．关系分析（251） 199

．一般系统理论创始人贝塔朗菲（252） 200

．控制论的创始人维纳（253） 201

．信息论的创始人申农（254） 202

．耗散结构的建立者普利高津（255） 203

．协同学的理论创始人哈肯（256） 204

．突变论的创始人托姆（257） 205

．系统管理理论代表人物（258） 206

．系统管理学派的管理思想（261） 207

．企业子系统（262） 208

．系统动态学（269） 209

．系统观点、系统分析和系统管理（270） 210

．系统观点（271） 211

．系统分析（279） 212

．系统管理（281） 213

．系统管理学派的管理方法（282） 214

．系统管理学派的特点（283） 215

．系统管理学理论评析（284） 216

．数量管理科学学派（285） 217

．数量管理科学学派的管理思想（286） 218

．数量管理科学学派代表人物（287） 219

．数量管理科学学派的经典著作（290） 220

．数量管理科学学派的特点（291） 221

．数量管理科学学派对组织的看法（295） 222

．数量管理科学的管理方法（299） 223

．模型法的使用逻辑步骤（300） 224

．管理科学理论评析（301） 225

．权变理论学派（302） 226

．权变理论学派代表人物（303） 227

．“稳定型”——“机械式”组织模式的特征（309） 228

．“变化型”——“有机式”组织模式的特征（310） 229

．企业的四种模式（311） 230

．卢桑斯的观念性结构（312） 231

．超Y理论（316） 232

．权变学派的管理方法（317） 233

．结构数和关系变数（321） 234

．企业的四种类型（322） 235

．领导权变控制模型理论（326） 236

．有效的领导方式（327） 237

．权变理论理论评析（328） 238

．经验主义学派（329） 239

．经验主义学派代表人物（330） 240

．经验主义学派的管理思想（335） 241

．经验主义学派论管理的任务（336） 242

．经验主义学派论经理的职责（339） 243

．经理必须执行的职责（340） 244

．经验主义学派论组织结构（341） 245

．组织结构的类型（343） 246

．经验主义学派论管理技能（344） 247

．经验主义学派论目标管理（346） 248

．目标管理中目标的分类（348） 249

．目标管理成功的先决条件（349） 250

．目标管理（355） 251

．制定目标的步骤（358） 252

．目标管理的逐日安排（363） 253

．经验主义学派理论评析（364） 254

．经验主义学派的特点（365） 255

．经理角色学派（366） 256

．经理角色学派代表人物（367） 257

．经理角色学派的特点（374） 258

．经理的角色图（381） 259

．经理的基本目标（382） 260

．经理职务的类型（388） 261

．经理角色学派论管理方法（396） 262

．计算机管理学派产生的背景（406） 263

．计算机管理概念（407） 264

．客户关系管理（CRM）（417） 265

．企业流程重组模式（418） 266

．计算机管理应用阶段（419） 267

．计算机管理应用层次（422） 268

．现代管理理论丛林图标（425） 269

．现代管理理论归类（426） 270

．现代管理思想对管理思想的发展（430） 271

．现代管理理论的历史贡献（432） 272

．当代管理思想综述表（433） 273

．当代管理思想的历史背景（434） 274

．世界经济结构性变化（436） 275

．世界新经济格局的形成（437） 276

．当代管理思想的新发展（438） 277

．托马斯·彼得斯的管理思想（439） 278

．托马斯·彼得斯（440） 279

．彼得斯管理思想（441） 280

．彼得斯的管理哲学（444） 281

．迈克尔·波特（445） 282

．迈克尔·波特的竞争战略学说（446） 283

．行业结构分析（447） 284

．基本竞争战略分析（452） 285

．波特的价值链（455） 286

．波特竞争战略理论评析（458） 287

．约翰·科特的领导学说（459） 288

．激励领导的四个基本要素（464） 289

．科特的领导要素（465） 290

．科特思想的实证研究（469） 291

．彼得·圣吉（470） 292

．学习型组织理论（471） 293

．学习型组织组成部分（472） 294

．学习型组织的特征（477） 295

．戴明（485） 296

．戴明学说（486） 297

．全面质量管理TQM理论（487） 298

．PDCA循环（491） 299

．PDCA循环的特点（492） 300

．PDCA循环的应用（493） 301

．朱兰（494） 302

．朱兰的“突破历程”（495） 303

．朱兰的质量环（502） 304

．朱兰的“8020原则”（503） 305

．朱兰的生活质量观（504） 306

．企业战略研究（505） 307

．20世纪60年代诞生的战略规划理论（506） 308

．系统战略理论（508） 309

．20世纪70年代的环境适应学派（511） 310

．20世纪80年代的产业组织理论与通用战略研究（512） 311

．20世纪90年代的全球战略理论（515） 312

．全球战略理论（516） 313

．战略管理设计学派（519） 314

．战略管理计划学派（520） 315

．战略管理定位学派（521） 316

．战略管理企业家派（522） 317

．战略管理认识学派（523） 318

．战略管理学习学派（524） 319

．战略管理权力学派（525） 320

．战略管理文化学派（526） 321

．战略管理环境学派（527） 322

．战略管理结构学派（528） 323

．核心能力理论（529） 324

．资源基础论的假定（533） 325

．核心能力战略创新（534） 326

．核心能力的修炼（539） 327

．核心能力的形成（540） 328

．核心能力的发挥（541） 329

．核心理念体系（542） 330

．战略管理理论评析（543） 331

．企业文化理论（544） 332

．企业文化学派代表人物（547） 333

．沙因的组织文化研究（552） 334

．组织文化的定义（553） 335

．组织文化的组成（554） 336

．组织文化的细分维度（555） 337

．文化的生成和领导作用（560） 338

．威廉·大内的《Z理论》（561） 339

．日本企业J型组织的特点（562） 340

．由A型到Z型组织转化的步骤（563） 341

．企业文化理论评析（564） 342

．企业再造理论（565） 343

．企业再造理论产生的历史背景（566） 344

．企业再造理论代表人物（567） 345

．企业再造重要观点（570） 346

．企业再造的实施步骤（576） 347

．企业再造理论评析（580） 348

．6σ理论（581） 349

．6σ方法（582） 350

．6σ的主题（583） 351

．开展6σ的基本途径（589） 352

．6σ理论评析（592） 353

．当代管理思想发展趋势（593） 354

．当代管理思想的历史贡献（598） 355

．西方管理思想的内在精神（599） 356

．西方管理思想的内在规律（600） 357

．东方管理思想的渊源（604） 358

．法家学派（606） 359

．墨家学派（607） 360

．农家学派（608） 361

．名家学派（609） 362

．纵横学派（610） 363

．阴阳学派（611） 364

．兵家学派（612） 365

．儒家管理思想的核心（613） 366

．儒家对组织的独到认识（614） 367

．儒家的“为政以德”和“仁政思想”（615） 368

．道家的思想精华（616） 369

．道家思想的管理规律（617） 370

．老子的水式管理（623） 371

．老子的无为管理（624） 372

．佛学与管理（625） 373

．东方管理思想（629） 374

．日本文化的渊源（633） 375

．日本企业文化的成因（634） 376

．日本企业文化的特征（635） 377

．日本企业管理体系的三大支柱（636） 378

．终身雇佣制的特征（637） 379

．年功序列制（638） 380

．企业工会制（639） 381

．日本企业的市场战略分析（640） 382

．日本企业管理技巧和方法（644） 383

．日本企业的经营思想（647） 384

．世界管理发展新趋势（649） 385

．中国管理理论学派（659） 386

．G管理模式（664） 387

．PRE—PASS管理循环（665） 388

．七种典型的管理模式（666） 389

．G管理模式——12个子模式与7个发展阶段（667） 390

．企业创新驱动模式（668） 391

．股权资源优化模式（669） 392

．贡献利益分享模式（670） 393

．互为客户式网络组织结构模式（671） 394

．企业柔性战略模式（672） 395

．资源导向型理性决策模式（673） 396

．信息情报快速反应模式（674） 397

．全程核心能力营销模式（676） 398

．人力资源动力模式（677） 399

．企业文化扩张模式（678） 400

．企业全面再造模式（679） 401

．IOS-X操作系统（680） 402

．四种内在场力PECK分析模型（681） 403