总经理三大技能 掌权·用权·放权PDF电子书下载

上篇　掌权 3

第一部分　树立总经理权威 3

一、全方位树立总经理权威 4

全方位树立总经理权威 4

权威来自于神秘感 6

权威来自于距离感 7

权威来自于冷漠感 8

让言行证明你是总经理 9

培养领袖气质 11

二、培养总经理的领袖气质 11

率先垂范以身作则 13

以德和学识取威 15

勤于政事则成大业 16

公、廉、绩助威的妙处 18

三、提升总经理权威的几种方法 19

总经理要学会做教练 19

总经理应具备的“气量” 21

守诺树立自己的影响力 23

严于律己接受挑战 24

总经理不可抢功争赏 25

成为下属的榜样 26

总经理魅力永恒法 28

增强感召力要诀 29

四、保持总经理权威的要领 30

做好总经理的十一个要领 30

成功总经理的八种品质 33

不断学习充实自我 34

总经理的成就提升美誉度 35

掌握至今通行的最高总经理法则 37

第二部分　总经理争权谋权策略 39

总经理争权 40

一、总经理谋权方略 40

总经理争权的最佳方法 41

如何把握每个争权的机遇 42

二、总经理谋权奥秘 43

总经理谋权的奥秘 43

总经理谋权的步骤 45

暗藏权力就会威力无穷 46

尊重下属增加权威 47

第三部分　总经理如何掌权 49

永远做一个理智型的掌权者 50

一、总经理该怎样掌权 50

如何轻轻松松来掌权 51

糊涂掌权方略 52

抓住涉及全局的大事 54

依权拍板显力度 54

善于利用手中的权力 55

二、总经理该掌什么权 57

总经理的个人权力 57

总经理的职位权力 58

个人权力与职位权力的综合 58

总经理个人专长权的作用 59

有效地获得和使用个人专长权 60

总经理个人影响权的形成 63

个人影响权的使用方式 63

总经理行使奖励权 64

总经理行使惩罚权 65

三、总经理掌权的方法 67

总经理权力运用要点 67

提高法定权运用的有效性 69

区分民主权与专制用权 71

总经理不同的驾驭权力风格 74

掌好权力的四种最佳方法 77

中篇　用权 81

第一部分　总经理用权方略 81

一、总经理用权的原则 82

如何用重权产生效益 82

总经理用权时知人善任 83

用权时多听少说含而不露 84

用权时要注意下属做事 85

总经理要察颜观色下命令 87

二、总经理如何用权下命令 87

掌握下达命令的三大诀窍 88

令出如山绝不妥协 89

军纪如山开诚布公 91

号令不明三军大忌 92

复述命令的要诀 93

三、总经理用权禁忌 95

用权切莫走上极端 95

用权时严厉不失公正 96

别把有钱当有权 97

待人如待己的用权方略 98

别把权力给无法胜任的下属 99

权力不能强使滥用 100

第二部分　总经理用权的管理方法 103

一、激发下属的潜能 104

因势管理激发潜力 104

怎样向下属布置工作 105

表态不能随心所欲 107

领导许诺的奥秘 108

略施小计激发士气 109

引导员工进行良性竞争 110

利用牢骚抓管理 112

惩戒下属适可而止 113

悉心引导要以情动人 114

不要包揽下一层的事 115

二、总经理管理的艺术 116

合作管理的方法 116

组织人际关系信息网 117

管理艺术的七个“善于” 119

“推”是管理工作的一门艺术 121

做好说服工作的要领 122

掌握下属心态八法 124

紧紧抓住“关系链” 126

恰当运用“冷战”政策 127

如何掌握遥控艺术 128

管理游戏法训练 130

三、成功管理创造效益 131

赚钱的八大要诀 131

赚钱的决策程序 133

以小制大的致富法术 134

发财的“金科玉律” 138

生意兴隆的七绝招 139

成功经营的十大规则 141

做中国式的“人情买卖” 143

第三部分　总经理如何用权管理商务 145

一、用权建立营销网络 146

制定出色的营销方案 146

摸透顾客的消费心理 149

教你营销绝妙十二招 151

学会与大公司谈生意 154

二、用权管理品牌 156

品牌管理三策略 156

产品名称定位思路 160

成功产品的六大特性 165

产品开发的四种技术原理构思 166

如何打造企业的拳头产品 168

树立良好的公众形象 170

品牌重在以质取胜 173

三、用权管理财务 176

周密健全的财务规划 176

企业通用十大理财原则 177

公司财务预算技巧 180

应当掌握融资的要诀 182

投资应该注意的事项 183

加速资金周转的方法 187

公司欠债太多怎么办 190

注意节约开销 192

合法避税新技巧 194

及时清算避免更大损失 195

下篇　放权 201

第一部分　放权的意义和原则 201

权力分配的含义 202

权力分配的意义 203

权力分配的原则 204

权力分配的分散与集中要适度 206

权力分配的层级和幅度要合理 207

权力分配要适当超脱 208

权力分配要知人善任 208

权力分配要虚怀宽宏 209

第二部分　放权策略 211

总经理授权的类型 212

总经理授权的程序 213

总经理高明的授权法 215

总经理合理授权的妙处 217

合理授权让部下多磨炼 218

如何控制授予下属的权限 219

别把权力捆在身上 221

防止授权失控和失衡 222

把权力交给6类优秀的下属 223

第三部分　放权各部门的权限 225

分配业务部职务权限 226

分配服务部职务权限 227

分配财务部职务权限 229

分配人力资源部职务权限 230

分配总务部职务权限 232