事业计划书编写技巧PDF电子书下载

前言 1

第一章　思考事业计划 1

目录 1

步骤1 看清本公司的强势和弱势　 5

明确区分本公司的强势和弱势　 5

摸透本公司的经营能力　 7

步骤2　探求改革的主题　 11

非暂时性治疗方式而是长期性地推进　 11

思考三个革新主题　 12

决定六大革新的矢量　 13

通过公开的数据和同领域调查来把握本行业的动向　 20

步骤3　捕捉市场动向和行业动向　 20

通过现场调查来捕捉市场动向　 22

以四种模式来考虑事业展开的方向性　 25

制作市场和本公司技术的矩阵表　 27

步骤4　根据经营能力确定事业理念　 30

根据不同的模式制定经营能力分析表　 30

要时常研讨如何去适应变化　 32

步骤5　察看事业的盈利性　 36

预测销售额　 36

考虑从第几期开始盈利　 37

运行事业计划的经费要计入到哪一步为止　 40

制定损益计划的同时，制定“计划流程图”　 42

牢记事业计划书编写方法的重点　 44

步骤6　考虑事业计划书制定的方法　 44

第二章　拟订计划 ［47］步骤1　确定计划的方向性　 51

确定要编写的计划的适用范围　 51

把握本公司的情况，从四大模式中探索出一个适当的模式　 52

步骤2　收集有关事业化的想法、构思　 54

收集构思、想法的情报源　 54

步骤3　提炼实际的构思　 57

以六个步骤来提炼构想　 57

找出本公司的优势，评价优点　 61

决定进行怎样的调查　 68

步骤4　通过调查验证计划的可行性　 68

调查的推进方法　 74

步骤5　确定所需人员的人数和工作日程表　 82

算出在计划阶段必需的人员　 82

制定实施阶段的人员计划　 87

预测实施时期，制定日程表　 92

第三章　编写计划书 ［95］步骤1 决定计划书的格式　 99

决定内容的展开方式　 99

做成综合型计划书还是单表格形式的计划书　 101

选定纸张的大小，确定布局　 109

以文章型的格式来写综合型计划书　 118

步骤2 决定计划书的文本格式　 118

编写浅显易懂的计划书　 120

设计计划书　 124

步骤3　制定事业计划书　 130

明确地说明计划的目的和主旨　 130

抓住构成要素　 131

制定向金融机构提交的计划书　 134

第四章　制定事业收支计划表 ［143］步骤1 制定利润计划表　 147

预测利润　 147

把握利润计划表制定的程序　 148

损益计划表的制定程序　 151

固定资产折旧费的摊销方法　 155

步骤2　控制现金流量　 155

计算现金流量的两种方法　 157

从收益和支出算出现金流量的方法　 157

由损益计算表和资产负债表计算现金流量　 158

步骤3　求出损益平衡点　 166

由损益平衡点制作成本核算计划表 166

制作损益平衡点图表　 170

步骤4　制作成本核算计划表　 176

由初期投资和运营费来制定成本核算计划　 176

通过投资回收周期进行成本核算　 180

制定安全经营的成本核算计划　 182

第五章　事业计划书的实例 ［185］实例1［单表格式计划书］ 187

期待市场扩大的技术革新型事业计划　 187

实例2　［单表格式计划书］ 191

以提高销售额为目标的技术改善型事业计划　 191

实例3［单表格式计划书］ 195

重视服务的扩大销售型事业计划　 195

实例4　［综合计划书］ 199

扩大主营业务的新市场转移型事业计划　 199

第六章　资料篇 ［223］灵活利用资料，制定准确度高的事业计划　 225

资料1 本公司优劣势分析表　 229

资料2 经营水平综合评价表　 230

资料3　革新计划表　 231

资料4 改革项检查项目表　 232

资料5 市场和本公司技术的对比矩阵图　 233

资料6　事业理念表　 234

资料7　计划概要表　 235

资料8　事业计划概要兼问卷调查表　 236

资料9 新事业的人员计划和工资计划表　 237

资料10　损益计划表　 238

资料11　损益平衡点表　 239

资料12　成本核算计划表　 240