职业生涯管理 第3版PDF电子书下载

第Ⅰ篇 职业生涯管理过程的理论与应用 1

目录 1

第1章 职业生涯研究导论 2

不断变化的工作环境 4

工作职位减少 5

国际化 5

技术 5

变革中的组织结构 6

工作性质的变化 6

工作和家庭生活 7

多样化文化背景下的劳动力 7

职业生涯概念的定义 8

什么是职业生涯 8

职业生涯管理 11

职业生涯开发 11

理解职业生涯管理的必要性 12

从个人方面考查 12

从组织角度考查 14

对当代工作场所的概述 15

讨论题 16

作业 16

小结 16

注释 17

第2章 职业生涯管理模型 20

职业生涯管理模型概述 21

职业生涯管理过程的理论研究 23

职业考查 23

职业考查的类型 24

职业生涯管理中的职业考查 25

认知 25

职业生涯目标 26

职业生涯战略 27

职业生涯评价 28

职业生涯管理是一个持续的过程 29

有效职业生涯管理的指标 30

小结 31

作业 32

讨论题 32

注释 32

第3章 职业生涯管理模型的应用：职业考查指南 35

读者同步练习提示 35

自我测评 36

职业考查的类型 36

有效的自我测评技术 40

收集数据 40

完整的职业生涯规划系统 43

组织的员工自我测评计划 43

非正式的自我测评 44

确认主题 45

环境考查 46

有效进行工作考查的技术 49

克服职业考查障碍指南 50

了解一个人对工作环境的偏好 50

自我测评和环境考查的互相促进 52

小结 53

作业 53

讨论题 54

注释 54

第4章 职业生涯管理模型的应用：目标、战略和评价 57

职业生涯目标设定 57

职业生涯目标的构成因素 58

制定长期与短期的概念目标 59

有必要制定长期职业生涯目标吗 60

制定长期与短期的行动目标 60

克服目标设定障碍的指南 61

因犹豫不定而无法确立职业生涯目标 64

设定目标对组织及其员工的意义 68

促进员工对自己的了解 68

促进员工对环境的了解 68

鼓励实验 68

帮助久拖不决者 69

阻止员工草率决策 69

对组织的有利之处 70

职业生涯战略的类型 71

职业生涯战略 71

职业生涯战略开发指南 74

职业生涯评价 76

职业生涯评价所产生信息的种类和来源 77

有效进行职业生涯评估所要遵循的原则 78

职业生涯管理：正式与非正式活动兼顾 79

小结 80

作业 81

讨论题 81

注释 82

案例1 米切尔·泰瑞和乔·法兰克斯的职业生涯 85

第Ⅱ篇 职业生涯发展阶段 89

第5章 职业生涯发展概述 90

成年人的生命发展 91

埃里克森对生命发展的研究 91

莱文森对成年人生命发展的研究 92

职业生涯发展阶段 97

第1个阶段：选择职业，为工作做准备 98

第2个阶段：参加工作 99

第3个阶段：职业生涯早期 100

第4个阶段：职业生涯中期 100

对职业阶段进行分析的困难 101

第5个阶段：职业生涯晚期 101

小结 103

作业 103

讨论题 103

注释 104

第6章 职业选择：为工作做准备 106

职业选择理论 107

职业选择是一个匹配过程 107

职业选择是一个发展的过程 109

职业选择是一个决策任务 111

社会和文化对职业选择的影响 112

女性的职业选择 115

美国少数民族的职业选择 118

有效选择职业的思路 119

发展自我意识 119

收集准确的职业信息 120

确定有效的目标 120

制定职业生涯战略 121

小结 122

讨论题 123

注释 123

作业 123

第7章 进入组织 128

组织选择的理论 129

期望在进入组织中的作用 130

产生不现实期望的原因 131

老年时进入组织 134

进入组织过程中的组织行为 134

组织对求职者的吸引力 135

招聘要实事求是 136

如实介绍有没有用 137

评估和选择 138

建立自我意识 139

进入组织过程中的个体行为 139

识别未来的雇主 140

有效的面试行为 140

分析组织 142

选择组织 143

小结 144

作业 144

讨论题 144

注释 145

第8章 职业生涯早期：立业和成就 148

立业期 149

社会化的内容 150

社会化的阶段 150

组织与个人的相互认同和心理契约 153

持续性任务 154

摸索：在经历中学习 155

组织在个人立业期里采取的行为 156

有效招聘 156

有效的职业定向计划 157

早期工作的挑战 157

第一位上司最为关键 159

不断给予建设性的反馈 159

鼓励建立师徒关系和其他支持性联盟 160

个人在立业期的行为 162

考查职业生涯和设定目标 162

确定影响环境的职业生涯战略 163

成就期 163

组织在个人成就期的行为 165

提供具有充分挑战性和相应职责的工作 165

进行绩效评价和反馈 166

构建既现实又灵活的职业生涯通道 166

鼓励员工进行职业考查 167

制定现实的目标 168

个人在成就期的行为 168

当前工作的绩效和职责 169

升迁之路 169

获得保护 170

一些忠告 171

职业生涯早期：年龄问题 171

小结 172

作业 172

讨论题 172

注释 173

第9章 职业生涯中晚期的问题 178

面对职业生涯中期的转变 179

职业生涯中期阶段 179

保持生产率的问题：提高、维持或是停滞不前 180

职业生涯高原 180

落伍 183

中年改换工作 184

职业生涯中期阶段组织的措施 186

帮助员工理解职业生涯中期经历 186

提供更广泛、更灵活的流动机会 186

鼓励和训练为师之道 187

培训和持续教育 187

挖掘当前工作的潜力 187

拓宽奖酬面 188

职业生涯中期阶段个人的作为 188

如何对待失业 189

职业生涯晚期阶段 191

生产率 191

为退休做准备 192

职业生涯晚期阶段组织的措施 194

绩效标准和反馈 194

教育和工作调整 194

制定并落实非歧视性的政策 194

建立弹性工作制度 195

制定退休计划 195

职业生涯晚期阶段个人的作为 196

小结 196

作业 197

讨论题 198

注释 198

案例2 零售部经理纳塔利雅 203

案例3 银行职员乔治 207

第Ⅲ篇 职业管理中的现代问题 211

第10章 工作压力 212

工作压力概述 213

压力的来源与结果 214

压力来源之一：A类行为 217

压力来源之二：职业转换 218

压力来源之三：雇用偏见 220

心力交瘁 221

化解压力和得到社会支持 223

组织的行动 226

小结 228

作业 229

讨论题 229

注释 230

第11章 利用职业生涯管理解决工作与家庭角色的冲突 235

工作与家庭之间冲突的模型 236

工作—家庭融合 240

双职工家庭 241

双职工关系中的压力来源 241

工作与家庭的冲突 242

职业生涯成就受到限制 242

竞争与嫉妒 244

身份问题 244

社会支持 245

双职工家庭的生活质量 245

双职工环境对孩子的影响 245

应对双职工遇到的问题 246

灵活性 247

组织对工作—家庭问题的反应 247

照顾受抚养者 249

弹性工作安排 250

改变组织的工作—家庭文化 253

调查研究 254

在社区内参与照料幼儿的行动 255

福利待遇 255

对搬家员工之伴侣的政策 255

家属事假 255

弹性工作时间安排 255

交流信息 256

职业生涯管理和生活质量 256

摸清情况 258

目标设定 258

职业生涯战略 258

职业生涯评价 258

小结 259

作业 259

注释 260

讨论题 260

第12章 对多样化的管理 266

组织中的公平问题 267

职业生涯发展 268

工作绩效评估 269

机会缺失 270

组织中的公平模式 271

成见 272

心理距离 272

文化的误解 273

多样化在本质上是否有价值 274

结论 275

组织行为 276

具有多元文化的组织之特点 276

消除进入歧视 276

互相容纳 277

消除使用歧视 277

结构一体化 277

肯定行动 278

组织应对多样化挑战的方法 278

对工作—家庭问题的反应 278

最大限度降低群体间冲突 278

重视差异 279

对多样化进行管理 279

组织的计划和政策 279

关于多样化的意义和重要性的交流 280

无偏见的雇用体系 280

识别重要的多样化问题 281

多样化培训 281

语言政策和计划 282

针对性骚扰的政策 282

职业生涯系统的全面应用 283

家庭问题反应计划和政策 284

领导和责任 284

对多样化进行管理的机遇与能力 285

个人行动 287

对自我和环境的认知 288

职业生涯目标设定 288

职业生涯战略 288

职业生涯评价 288

小结 288

注释 289

讨论题 289

作业 289

第13章 企业家的职业生涯 295

企业家身份概述 296

选择企业家职业 297

自主权和独立性 297

个性特质 298

环境条件 300

对某种产品或某类服务的情结 301

现实中的角色榜样 304

对企业家职业的支持 306

女性企业家 308

女性企业家和少数民族企业家的个性特征与经历 308

少数民族企业家 310

选择成为企业家并进行职业生涯管理 311

小结 314

作业 315

讨论题 315

注释 315

案例4 有压力的销售员 322

案例5 崭露头角的企业家 324

第Ⅳ篇 工作组织中的职业生涯管理 327

第14章 人力资源支持系统 328

职业生涯管理和人力资源管理系统的整合 329

组织层面的活动 331

个人层面的活动 337

匹配的过程 338

以职业为导向的人力资源管理系统的说明 341

小结 342

作业 342

讨论题 342

注释 343

第15章 组织中的职业生涯管理系统 346

组织中的职业生涯管理简述 346

在实习期和学徒过程中先期社会化 347

客观的招聘 348

对员工的入职教育 350

个人学习和发展 351

工作挑战和在职经验 353

绩效反馈与辅导 354

师徒制和帮扶对子 355

两条晋升阶梯 357

克服职业高原 358

针对职业生涯晚期采取的行动 359

重新安置和帮助谋职的计划 360

退休前计划 362

小结 363

作业 363

讨论题 364

注释 364

第16章 职业生涯管理问题总结 367

为未来做好准备 368

作业 369

讨论题 370

案例6 一个优秀员工的故事 371

案例7 公司政策变革的案例 373

练习题 375