组织重构 艺术、选择及领导 第3版PDF电子书下载

目录 1

第一篇　理解组织 1

第1章　引言：重构的力量 3

1.1　组织活动的优势与劣势 5

1.2　智障的祸因 7

1.3　改善组织战略的回顾 9

1.4　理论基础 12

1.5　视角与重构 14

1.6　结论 22

第2章 简单理念与复杂组织 24

2.1　组织的特征 30

2.2　组织学习 33

2.3　应对不确定性和复杂性 36

2.4　组织诊断中常见的问题 43

2.5　结论 48

第二篇　结构视角 51

第3章　构建组织 53

3.1　结构假设 54

3.2 结构视角的起源 55

3.3　结构形式与功能 56

3.4　基本的结构冲突 59

3.5　纵向协调 61

3.6　横向协调 64

3.7　麦当劳与哈佛：结构比较 67

3.8　决定结构的要素 69

3.9　结论 78

第4章　结构与重组 80

4.1　结构困境 81

4.2　结构安排 85

4.3　重组中的一些基本问题 94

4.4　为什么要进行重构？ 95

4.5　使结构变革能够发挥作用：三个案例 97

4.6　结论 103

第5章　组织中的群体与团队 105

5.1　小型群体中的任务与联系 107

5.2　团队作业与相互依存关系 111

5.3　团队结构与高绩效 115

5.4 土星公司：故事背后的故事 117

5.5　总结 119

第三篇 人力资源视角 121

第6章　人与组织 123

6.1　人力资源假设 125

6.2　人的需求 126

6.3　人有哪些需求 128

6.4　 X理论和Y理论 129

6.5　个性与组织 130

6.6　个体能力和新型雇佣合同 136

6.7　精简高效：能否获得高于成本的收益？ 139

6.8　人力资源投资 142

6.9　结论 145

第7章　提升人力资源管理 147

7.1　建立并实现人力资源理念 150

7.2　雇佣合适的员工：明确你的需求并进行挑选 151

7.3 留住员工 152

7.4　投资于员工 157

7.5　授权给员工 158

7.6　提倡多样性 171

7.7 全面质量管理（TQM）和新联合汽车制造公司（NUMMI） 173

7.8　培训和组织发展 176

7.9　结论 179

第8章　人际关系与团队动力学 180

8.1　人际关系动力学 182

8.2　管理风格 190

8.3　组织中的团队 193

8.4　结论 201

第四篇　权术视角 203

第9章　权力、冲突与合作 205

9.1　关于权术的假设 208

9.2　作为联合体的组织 211

9.3　权力与决策 214

9.4　组织中的冲突 219

9.5　道德困境：成功的权术学 220

9.6　结论 222

第10章　作为权术家的管理者 224

10.1 权术技能 228

10.2　道德与权术 240

10.3　结论 245

第11章　作为权术竞技场和权术中介的组织 246

11.1　作为竞技场的组织 251

11.2　作为权术代理人的组织 254

11.3　结论 265

第五篇　象征视角 267

第12章　组织文化与象征符号 269

12.1　象征视角的假设 270

12.2　作为文化的组织 271

12.3　组织的象征符号 274

12.4　结论 298

第13章　组织是一个舞台 300

13.1 制度理论 301

13.2　戏剧似的组织结构 305

13.3　戏剧似的组织流程 308

13.4　结论 315

第14章　组织文化的实践 317

14.1　“鹰”小组成功的原因 318

14.2　领导原则 320

14.3　结论 329

第六篇 改善领导能力的实践 331

第15章 整合不同视角以确保重构实践的有效性 333

15.1　管理者所理解的生活 334

15.2　超越不同视角：组织的多面性 335

15.3 因地制宜地选择组织重构的视角 339

15.4　有效的管理者和组织 343

15.5　结论 350

第16章　组织重构的实践：机会与风险 351

16.1　结构视角 352

16.2　人力资源视角 355

16.3　权术视角 357

16.4　象征视角 360

16.5　组织重构的收益与风险 362

16.7　结论 364

16.6　新来者和外来者的组织重构 364

第17章　领导能力的重构 366

17.1　领导能力的概念 368

17.2　领导能力的情境分析 370

17.3　我们知道什么是优秀的领导能力吗？ 371

17.4　性别与领导能力 377

17.5　领导能力的重构 381

17.6　结论 400

18.1　一个普通的变革案例 401

第18章　重构变革：培训、重组、谈判、抱怨与继续 401

18.2　变革与培训 405

18.3　变革与重组 408

18.4　变革与冲突 411

18.5　变革与损失 413

18.6　变革的战略 418

18.7　斑马团队：故事的剩余部分 421

18.8　结论 428

第19章　重构伦理和精神 429

19.1　组织的灵魂和精神 431

19.2　工厂：卓越和自主权 435

19.3　家庭理论：关心和爱心 437

19.4　竞技场的观点：公正和权力 439

19.5　神殿：信仰和意义 441

19.6　结论 444

第20章　整合：变革与领导的实践 445

20.1　结构问题与选择 456

20.2　人力资源问题与选择 458

20.3　权术问题与选择 459

20.4　象征问题与选择 461

20.5　结论：重构的过程 469

第21章　结束语 471

21.1　对核心信念的承诺 472

21.2　进行多视角的思考 473

附录 475

参考文献 481

人名索引 532

主题词索引 549