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第1章 工程项目管理概论 1

1.1 项目和工程项目 1

1.1.1 项目的概念和特征 1

1.1.2 工程项目 2

1.1.3 项目管理与工程项目管理 3

1.1.4 工程项目管理生命周期 6

1.2 工程项目的前期策划与决策 9

1.2.1 建设项目的前期策划 9

1.2.2 工程项目管理规划 15

1.3 工程项目管理体制 16

1.3.1 工程项目管理体制概述 16

1.3.2 工程项目的承发包体制 16

1.3.3 工程项目的政府监督 22

1.3.4 对项目的监督管理 23

1.3.5 建设工程监理制 27

1.4 习题 35

第2章 工程项目管理组织 37

2.1 工程项目组织的基本原理（组织论） 37

2.1.1 组织与组织构成因素 37

2.1.2 组织结构设计 38

2.1.3 组织机构活动基本原理 39

2.2 工程项目组织结构 40

2.2.1 工程项目组织机构设置和组织结构模式 40

2.2.2 常用基本组织结构模式 41

2.3 工程项目人力资源管理 44

2.3.1 人力资源管理的概念和内容 44

2.3.2 人力资源管理的主要任务 45

2.4.3 建造师 47

2.4.2 项目经理的地位 47

2.4.1 项目经理 47

2.4 项目经理与建造师 47

2.4.4 建造师与项目经理的关系 49

2.5 工程项目组织协调 51

2.5.1 组织协调的概念 51

2.5.2 组织协调的范围和层次 52

2.5.3 项目组织内部协调 52

2.5.4 项目近外层协调 53

2.5.5 项目远外层协调 54

2.6 习题 54

第3章 工程项目资源管理 55

3.1 工程项目资源管理的概述 55

3.1.1 项目资源管理的任务与内容 55

3.1.2 项目资源需要量计划 56

3.2.1 项目材料的分类管理 57

3.2 项目材料管理 57

3.2.2 材料的计划与供应管理 58

3.2.3 材料的验收和使用保管 59

3.2.4 材料的统计与核算 59

3.2.5 材料采购管理 60

3.2.6 材料构配件的质量控制 62

3.3 项目机械设备管理 64

3.3.1 施工项目机械设备的获取 64

3.3.2 项目经理部机械设备管理的主要工作 66

3.3.3 机械设备的优化配置 67

3.3.4 机械设备安全管理 67

3.3.5 机械设备的成本核算 68

3.3.6 项目周转料具管理办法 68

3.3.7 施工机械设备选用的质量控制 68

3.4 习题 69

4.1.1 进度与进度目标 70

4.1 工程项目进度计划的编制方法 70

第4章 工程项目进度管理 70

4.1.2 建设工程项目进度计划系统 71

4.1.3 施工项目进度计划编制的依据与步骤 72

4.1.4 流水施工 76

4.1.5 横道图进度计划 77

4.1.6 网络计划技术 77

4.2 工程项目进度计划的实施与检查 84

4.2.1 进度计划的实施 84

4.2.2 工程项目进度计划的检查 87

4.3 工程项目进度的控制与调整 92

4.3.1 工程项目进度控制 92

4.3.2 工程项目进度的调整 94

4.5 习题 96

5.1.1 工程项目质量控制的基本概念 98

5.1 工程项目质量控制概述 98

第5章 工程项目质量管理 98

5.1.2 工程项目质量形成的影响因素 99

5.1.3 工程项目质量控制的基本原理 102

5.2 质量管理体系标准（GB/T 19000—ISO 9000:2000系列标准） 105

5.2.1 GB/T 19000—ISO 9000:2000标准简介 105

5.2.2 质量管理的八项原则 108

5.2.3 质量管理体系的建立 110

5.2.4 质量管理体系的运行 112

5.2.5 质量管理体系的认证与监督 114

5.3 工程项目质量控制系统的建立和运行 116

5.3.1 工程项目质量控制系统概述 116

5.3.2 工程项目质量控制系统的构成 117

5.3.3 工程项目质量控制系统的建立 117

5.3.4 工程项目质量控制系统的运行 118

5.4.1 项目施工质量控制概述 119

5.4 工程项目施工阶段质量控制 119

5.4.2 施工质量计划的编制 121

5.4.3 生产要素的质量控制 122

5.4.4 施工全过程的质量控制 124

5.4.5 施工成品的质量维护 127

5.5 工程项目施工质量验收 128

5.5.1 施工质量验收概述 128

5.5.2 施工质量验收的程序 133

5.5.3 施工质量的评定验收 133

5.6 工程项目质量问题和质量事故的处理 134

5.6.1 工程项目质量问题与事故概述 134

5.6.2 工程项目质量问题处理 137

5.6.3 工程项目质量事故处理 138

5.7 习题 139

6.1.1 设备及工器具购置费 142

6.1 工程项目费用组成 142

第6章 工程项目费用管理 142

6.1.2 建筑安装工程费 143

6.1.3 工程建设其他费用 147

6.1.4 预备费 147

6.1.5 建设期利息 147

6.1.6 固定资产投资方向调节税 147

6.1.7 铺底流动资金 147

6.2 工程项目费用估算 148

6.2.1 费用估算的依据 148

6.2.2 工程项目费用估算的方法 150

6.2.3 费用估算的结果 151

6.3 工程项目费用的计划 160

6.3.1 项目费用计划编制的原则 160

6.3.2 编制的依据 161

6.3.3 项目费用计划编制的方法 161

6.4.1 工程费用控制的依据 164

6.4 工程项目费用的控制 164

6.4.2 工程费用控制的内容 165

6.4.3 工程费用控制的步骤 166

6.4.4 费用控制的方法 167

6.4.5 工程项目费用控制的表达方式 171

6.4.6 施工项目成本控制的原则 173

6.5 工程项目索赔 174

6.6 习题 177

第7章 工程项目安全与环境管理 179

7.1 工程项目安全与环境管理概述 179

7.1.1 职业健康安全与环境管理的目的、内容与任务 179

7.1.2 建设工程职业健康安全与环境管理的特点 180

7.1.3 工程项目施工安全控制 181

7.1.4 安全保证计划 183

7.1.5 安全保证计划的实施 184

7.1.6 施工安全技术措施计划及其实施 185

7.1.7 实施安全教育 186

7.1.8 安全技术交底 186

7.1.9 项目安全检查 187

7.2 建设工程施工安全控制的理论与方法 188

7.2.1 危险源的概念 188

7.2.2 危险源控制的方法 189

7.2.3 安全管理基本原则 192

7.2.4 人的不安全行为与物的不安全状态 194

7.3 建设工程职业健康安全事故的分类和处理 201

7.3.1 建设工程职业健康安全事故的分类 201

7.3.2 安全隐患和安全事故处理 201

7.4 工程项目安全管理体系（GB/T 28000） 202

7.4.1 职业健康安全管理体系的基本结构和模式 202

7.4.2 职业健康安全管理体系的内容及其相互关系 204

7.4.3 环境管理体系的基本结构和模式 205

7.4.4 环境管理体系的内容及其相互关系 207

7.5 职业健康安全管理体系与环境管理体系的建立 208

7.5.1 建立职业健康安全与环境管理体系的步骤 208

7.5.2 初始健康安全与环境状态评审 209

7.6 职业健康安全管理体系与环境管理体系的运行 211

7.6.1 管理体系运行的概念 211

7.6.2 管理体系的内部审核 212

7.6.3 管理评审 212

7.6.4 安全管理措施 212

7.7 工程项目伤亡事故的预防与处理 218

7.7.1 施工伤亡事故的预防 218

7.7.2 建设工程职业健康安全事故的处理 222

7.8 工程项目环境管理（GB/T 14000） 225

7.8.1 项目现场管理 225

7.8.2 文明施工与环境保护的概念 227

7.8.3 文明施工的组织与管理 228

7.9 习题 232

第8章 工程项目施工现场管理 233

8.1 概述 233

8.1.1 施工项目现场管理的意义和要求 233

8.1.2 施工现场管理的措施 234

8.1.3 施工现场环境保护的意义 236

8.2 工程项目施工平面图的设计 238

8.2.1 单位工程施工平面图设计 238

8.2.2 施工总平面图设计 246

8.2.3 施工布置图中的技术知识 249

8.2.4 施工平面布置图设计技术参考资料 255

8.3 施工临时用水 259

8.3.1 工地供水类型 260

8.3.2 工地供水规则 260

8.3.3 选择水源 263

8.3.4 确定供水系统 264

8.3.5 施工现场临时供水、场区排水的布置 265

8.4 施工临时用电 266

8.4.1 工地总用电计算 266

8.4.2 选择电源 267

8.4.3 确定变压器 267

8.4.4 确定配电导线截面积 267

8.4.5 施工现场临时供电的布置 268

8.5 某混合结构多层住宅楼施工现场管理实例 269

8.5.1 工程概况 269

8.5.2 施工部署 270

8.5.3 施工进度计划 270

8.5.4 施工平面图 273

8.5.5 施工准备 274

8.5.6 主要项目施工方法 276

8.5.8 劳动组织 279

8.5.7 工具、机械、设备计划 279

8.5.9 质量、安全、技术节约措施 281

8.6 习题 281

第9章 工程项目合同管理 284

9.1 工程项目合同体系 284

9.1.1 工程项目合同分类 284

9.1.2 工程项目合同策划 286

9.2 工程项目合同签订 290

9.2.1 工程项目合同订立的形式与程序 290

9.2.2 工程合同的谈判与签约 291

9.3 工程项目合同的实施管理与索赔 295

9.3.1 项目合同实施管理 295

9.3.2 工程变更 296

9.3.3 索赔管理 298

9.4.1 FIDIC系列合同文件 301

9.4 国际常用的几种工程承包合同条件 301

9.4.2 NEC合同 305

9.4.3 AIA系列合同条件 307

9.5 习题 308

第10章 工程项目信息管理 309

10.1 项目信息管理的涵义 310

10.1.1 项目信息的内容 310

10.1.2 建设工程项目信息管理的含义和目的 311

10.1.3 建设工程项目信息管理的任务 312

10.2 项目管理软件 313

10.2.1 项目管理软件的发展过程 313

10.2.2 常见的项目管理软件 313

10.2.3 目前主流的企业级项目管理软件 315

10.3 Microsoft project及P3软件应用 315

10.3.1 微软项目管理软件MS Project 315

10.3.2 P3E/C介绍 321

10.4 项目管理信息系统与项目信息门户 322

10.4.1 建设工程项目信息处理的方法 323

10.4.2 国际工程项目管理信息系统发展的三个阶段及其特点 325

10.4.3 项目信息系统 325

10.4.4 基于互联网的项目信息系统 327

10.4.5 项目信息门户PIP（Project Information Portal） 329

10.4.6 项目信息门户、项目信息平台、管理信息系统比较 332

10.4.7 项目分解结构体系 338

10.4.8 企业信息分类编码标准 342

10.4.9 项目信息系统的文档编码体系 343

10.5 建筑企业信息化 344

10.5.1 建设领域信息化 344

10.5.2 工程管理信息化的内涵 346

10.5.3 工程管理信息化的意义 347

10.6 习题 348

参考文献 349