直线攀升的88条捷径PDF电子书下载

目录 1

跟老板做永不吃亏的游戏　 1

001　隐形的工作计划——如何对付对你有误导倾向的老板　 2

002　自知之明——正确剖析自己，降低被愚弄的几率　 4

003　合法的“抢劫”——同事抢走了你的“免费午餐”，怎么办？　 7

004　欺骗者——如何对付有毁约惯技的老板　 9

005　“老绵羊”——对老板言听计从？不，别做没有回报的事　 11

006　“第二者插足”——有人和你共享一个“饭碗”，怎么办？　 13

007　“蛙跳”战术——拒绝给予你挑战性的任务，怎么办？　 16

008　挪用者——老板把你的策略据为己有，怎么办？　 19

采取协商的方式，达到你的最终目标　 21

009　沉默是金——仔细聆听，让别人先说吧　 22

010　“雾里看花”——从别人的眼中看出端倪　 25

011　联结两个目标，为晋升和头衔斡旋　 28

012　“热身赛”——展现你的实力，为晋升铺路　 31

013　自由呼吸的空间——主宰你自己的工作　 34

014　不畏强硬——如何对付强权主义的老板　 37

015　特殊的技能——陈述你的情况，争取更多锻炼　 40

016　应对授权者——如何从老板手中索回属于你的权力　 43

明晰单位中每个人对自己的期望值　 47

017　敢于冒险——跟自己打赌，创造奇迹　 48

018　有关托辞——别为你的过失找任何借口　 51

019　不要大惊小怪——明辨是非，抵制谣言　 54

020　充当“诸葛亮”——识破老板含糊其辞的真正意图　 56

021　自我保护——通过事实引证，赢得老板对你的信任　 59

022　面临晋升——应对盘问，巧妙地抓住晋升的机遇　 61

023　侧面出击——对跳槽或离职考虑周全，权衡利弊　 64

坚信必胜——消除你的恐惧　 67

024　做个心理分析——大难临头时，怎么办？　 68

025　战胜畏惧心理——当你因被拒绝而彻底吓昏时，怎么办？　 71

026　毛遂自荐——克服畏惧心理，把你的想法付诸于实践　 73

027　谈吐有章——在商谈中使自己的意见被欣然接受　 76

028　同别人闲谈——通过聊天消除自己的烦恼和困惑　 79

029　扩大社交面——多接触有工作关系的陌生人　 81

030　吹响你的号角——自夸是需要艺术的　 84

031　转折点——在危机、困难面前忘记你的畏惧　 87

如何在单位中尽显你的工作潜力　 89

032　成功的钥匙——发掘你的潜力，使之与公司的需要联结起来　 90

033　不速之请求——展示你的建议和计划　 93

034　体验记者的感觉——把你的经验、阅历跟实际结果联结起来　 96

035　“创造”一个工作——假定一个非现实的身份地位　 99

036　做协调者的“头”——自愿组织活动，起号召作用　 102

037　钻出“死胡同”——当你的工作与目标大相径庭时，怎么办？　 104

038　积极探索——如何从无所事事变得至关重要　 107

039　实战演习——沿着前人开辟的道路前进　 110

展现你的闪光点　 113

040　不动声色地引起别人的侧目——让别人都来关注你的成功　 114

041　把你的观点写出来——呈出你的想法　 117

042　非正式的调查——锁定热点　 120

043　参加交流研讨会——为亮出自己的观点设计一个台阶　 123

044　别放过中介消息——努力提取对你有用的重要信息　 126

045　注意细枝末节——细节可以透露大信息　 129

046　做一个指导员——乐于让别人分享你的观点和见解　 132

如何显示出自己的后盾与根基　 135

047　使自己得到信赖——从一个老谋深算的老板那儿取得信任　 136

048　做一个形象的塑造者——让每个人看起来都不错　 138

049　想像自己是球队中的一员——具有团队精神　 141

050　防御的武器——提前组织好你的同盟者　 144

051　强强联合，齐头并进——把个人置于整体中　 147

052　游说的技巧——让别人都站到你这边来　 150

053　做个调整安抚者——消除那些造成恐慌紧张的因素　 153

威信是奠定权力的基石　 157

054　树立权威——打破你的花瓶形象　 158

055　陈述——使用有代表性的权威论断　 161

056　知识——运用你独到的、专家般的见解　 164

057　研究——展示对决定起影响的重要信息　 167

058　观察——注意你周围环境的变化　 170

059　动机——专注那些重要的和切实可行的计划　 172

060　网络——建立更紧密的联系　 175

061　联系——靠近那些有可能帮助你的人　 178

演讲能创造未来　 181

062　竖起你的耳朵——在别人发言的时候要仔细听　 182

063　设“诱饵”——让别人注意听你说话　 185

064　善于展示你的表演能力——使你的表演富于人性化、戏剧化　 188

065　交谈和讨论——如何选择谈话技巧　 191

066　陈述和表现——准备口头报告和建议　 194

067　预演排练——训练演讲的语调和姿态　 197

068　肢体语言——利用肢体语言传达你的信息　 200

069　辩驳——对付那些有批评性意见或是故意刁难你的人　 203

良好的沟通技巧必定得到老板的赏识　 207

070　简洁有力——浓缩你的话以其精髓服众　 208

071　制造“陷阱”——要紧紧抓住读者的心和目光　 211

072　报告的计划——准备一份经典陈述，以便给人留下深刻的印象　 214

073　打通信息的桥梁——更好地掌握全局信息　 217

074　建立像“葡萄藤”一样的关系网——种下你想要传播的信息种子　 220

075　对症下药——学会通过提问获得真实的答案　 223

076　面对面地交流——现场互动的谈话可以获取更多信息　 225

077　信息反馈——打开信息交流之门　 228

078　公开发表自己的见解和成果——让别人都知道你的业绩　 231

突显对你有帮助的性格特点　 235

079　睁大双眼——找出并记录自己消极的个性特点　 236

080　友善、亲和力——让每个人都感觉到他们对你有重要作用　 240

081　领导风范——提出有效建议，尽显你的气质和魅力　 243

去掉逆来顺受的“可怜虫”形象　 247

082　对粗野的人也需礼貌——要求尊重和礼遇　 248

083　给犹豫不决者——不要在无聊上面浪费时间　 251

084　对付“拦路虎”——控制耽搁并干涉阻挠　 253

085　欺骗者——阻碍人们利用你的优势　 255

086　对付不受欢迎的“建议者”——三思而行　 257

087　不理会你的那些耳朵——当员工忽视你们的协定，怎么办？　 259

088　使人痛苦者——如何应对刺耳的评论　 261