当前位置:首页 > 社会科学
职场过三关
职场过三关

职场过三关PDF电子书下载

社会科学

  • 电子书积分:12 积分如何计算积分?
  • 作 者:张知渔,徐娟编著
  • 出 版 社:北京:中国城市出版社
  • 出版年份:2006
  • ISBN:7507417441
  • 页数:301 页
图书介绍:本书主要介绍了职场人际关系的交往应注意的问题,以及人际关系出现问题如何解决和怎样避免矛盾的产生等问题。
《职场过三关》目录

第一关 别与上司过不去 2

学会与上司沟通,将会事半功倍 2

什么样的人会被上司赏识 2

上司赏识的细节 6

上司喜欢什么样的职业新人 9

上司需要理解 11

和上司交流有方法 12

学会怎样展示自己 16

看清谁是帮助你的关键人物 22

不要随便打断他人的话 23

沟通不是一件容易的事 25

有机会可以和上司谈谈 27

在背后多说上司的好话 28

了解上司对我们的期望 29

化解与上司的矛盾变不利为有利 31

上司不欣赏我怎么办 31

上司的红人为什么不是我 32

和上司关系不好怎么调解 35

得罪上司之后怎样补救 37

是上司的错怎么办 39

上司可以批评吗 44

上司可以被管理吗 45

错误你可以犯吗 49

要小心新任上司的小动作 50

和上司怄气是愚蠢的事 52

你的上司经常出尔反尔吗 53

面对上司的不合理建议怎么办 55

如何面对上司的空头许诺 57

如何对待额外的工作 58

要学会控制自己的情绪 60

懂得与上司相处之道,避免产生矛盾 61

如何对付各种上司 61

和不同特性的上司相处 63

与异性上司相处有术 69

女性如何应对不正派的男性上司 70

和上司相处的禁忌 73

如何与上司保持一致 74

与上司的礼仪不可轻视 77

注意上司的体态语言 79

成为上司省心的下属 80

成为上司的另外一只手 82

以忠诚博取上司的信任 84

如何向上司提出建议 85

给上司的报告怎么写 86

上司不被他的上司喜欢你该怎么办 88

绕过上司的助理 89

和上司谈话要注意什么 90

心里有了底再去找上司 91

给上司一些空间 92

上司正在气头上该怎样办 94

如何应对上司来检查工作 96

主动汇报工作 98

少抱怨多反省 99

第二关 别与同事过不去 102

同事之间需要沟通,这样关系会更融洽 102

了解你的同事 102

多与小人物沟通 103

与同事中的同行要相处有道 105

让你的同事开心 107

化干戈为玉帛 110

不能用负面情绪对同事 113

欣赏你的对手 114

与同事友好相处,得道多助 116

建立融洽的同事关系 116

心存感激、善于表达 120

同事之间的礼仪不可少 124

同事之间要讲究语言技巧 126

和谐相处总相宜 130

与同事友好相处有难度 136

帮助同事有技巧 138

同事帮助你别忘了道谢 139

同事之间相处的几种艺术 141

好人怎么做 155

学会批评和接受批评 156

避免说过头的话 165

不要过问同事的隐私 167

借钱最好不找同事 169

不能过分表现自己 170

要学会应酬 172

学会捧场 173

同性要相助 174

异性同事之间的距离要恰当 174

男同事只是共事的男性 176

说服同事的“花”招 177

你会拒绝吗 177

不要小视与同事产生的矛盾,它对我们的危害是不小的 181

冤家宜解不宜结 181

你是同事发牢骚的对象吗 182

发现同事嘲讽时别生气 183

你和同事之间有危险友谊吗 184

同事说别人坏话不要听、不要说 185

同事之间出现矛盾怎样化解 187

莫怕同事的怀疑 189

同事的功劳不可以占有 191

别怕被好友同事算计了 193

怎样应对与自己为敌的同事 195

发生争执有招应对 196

冷遇没什么了不起 197

了解下属一点也不难 201

不要轻视与下属的沟通,这关系到你管理的质量 201

第三关 别与下属过不去 201

你尊重下属吗 202

你知道下属的心声吗 203

如何赢得下属的忠诚 204

不要忘记赞扬下属 207

下属不可以被猜疑 210

你懂得如何与下属沟通吗 212

下属的情绪可以被掌握 215

下属的竞争意识须正确引导 218

下属的期望尽量满足 218

要善待下属 219

功劳让给下属 221

和下属共享成果 222

对下属的承诺要兑现 223

对待下属不能求全责备 224

理解你的下属 225

你构建内部沟通交流体制了吗 226

不要同下属称兄道弟 227

与异性下属交往要有尺度 228

你了解女性下属的压力吗 231

赢得下属的信任 233

以身作则很重要 236

管理讲究方法,要让下属认可 237

要善于用制度管理下属 237

正确看待下属的成败 238

科学地为下属设定绩效目标 240

绩效评估工作要落实 241

任用下属需注意 244

你的下属不忠诚吗 246

给有过失的下属改过立功的机会 247

你会恩威并施吗 248

你怎样使下属恢复信心 249

对事不对人 250

对待下属要实事求是 251

处罚可以变得积极一点 253

下属出现偏差的纠正方式 255

优秀下属辞职怎么办 257

挽留得力下属 258

解雇问题下属 259

正确对待下属的要求 261

下属是可以说服的 263

学会授权 266

你能控制下属吗 272

学会与下属一起工作 278

下属总是拖延工作怎样应对 279

给下属的压力要适度 280

重视解决与下属的矛盾,不能因小失大 282

上司和下属容易产生哪些矛盾 282

你的情绪一定要控制 283

处理冲突的有效方法 286

学会协调 289

处理矛盾的注意事项 292

如何应对不同意见 292

下属不服从管理怎么办 293

错怪了下属怎么办 294

如何面对下属的毛病 295

下属吵闹的对策 296

下属心存误会,你有必要解释 297

如果你错了就向下属道歉 298

相关图书
作者其它书籍
返回顶部