民营企业公司治理PDF电子书下载

目录 1

丛书序（常修泽） 1

前言 1

第一章 中国民营企业公司治理概述 1

第一节 民营企业的范围与典型特征 2

第二节 中国民营企业的发展历程与产权演进 8

第三节 中国民营企业公司治理现状、问题及其发展趋势 14

案例1-1 金裕兴公司的公司治理 34

案例1-2 新希望集团的控制机制 37

案例1-3 家世界集团的董事会治理 43

案例1-4 华帝的“两权分离”革命 49

案例1-5 雅戈尔集团的公司治理 52

第二章 民营企业公司治理的理论基础和3要素模型 55

第一节 理论基础 56

第二节 国内关于民营企业公司治理的各种观点 65

第三节 民营企业公司治理3要素模型 77

案例2-1 正泰集团的治理变革 93

案例2-2 亚信集团的制度化建设 97

案例2-3 某控股公司的集团治理 100

案例2-4 爱多公司为什么会失败 104

案例2-5 大荣公司的产权纠纷 107

第三章 民营企业的公司治理机制分析 111

第一节 决策机制 112

第二节 激励机制 122

第三节 约束机制 132

案例3-1 华为公司的股权激励 139

案例3-2 陆强华倒戈创维和高路华危机 144

案例3-3 慧聪公司的全员劳动股份制 147

案例3-4 天津市某民营企业的虚拟股份制 152

案例3-5 联想集团的股权安排 159

案例3-6 TCL的增量产权激励 164

案例3-7 红桃K集团的激励机制组合 169

第四章 民营企业公司治理中的几个重点问题 175

第一节 家族治理 176

第二节 资本运营与公司治理 193

第三节 技术创新与公司治理 197

案例4-1 翰林汇公司股份制改造 203

案例4-2 方太公司的家族治理 207

案例4-3 蒙牛集团的资本运作与公司治理 210

案例4-4 天正集团的创新性改制 216

案例4-5 华立集团的产权改革之路 220

第五章 民营企业公司治理评估 227

第一节 民营企业公司治理评估操作 228

第二节 民营企业公司治理评估分析 247

案例5-1 四通集团的MBO 260

案例5-2 江苏琼花公司的信息披露事件 262

案例5-3 帕玛拉特公司的家族治理 266

案例5-4 粤美的和TCL集团的MBO模式 271

参考文献 275

后记 283

作者简介 285